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1、机密哈药集团有限公司员工考核标准北京新华信管理顾问有限公司2004年4月目 录员工考核标准1第一章考核标准1一、高层管理人员1二、战略发展部4三、人力资源部11四、资产管理部18五、审计监察部27六、行政管理部31七、经营协调部40八、外派董事和外派监事45第二章通用指标说明及量化办法51一、诚信品德指标51二、工作能力指标52三、工作态度指标54第三章工作业绩指标量化办法56一、高层管理人员56二、部门部长、部长助理56三、战略发展部56四、人力资源部59五、资产管理部62六、审计监察部65七、行政管理部67八、经营协调部70九、外派董事和外派监事73员工考核标准第一章 考核标准一、 高层管
2、理人员表：总裁考核标准职位名称总裁所属部门高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%董事会（70%）副总裁（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%组织能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%董事会年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%集团公司业绩评价结果80%董事会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成表：常务副总裁考核标准职位名称常务副总裁所属部门高层管理人员方面分类权
3、重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总裁（70%）所辖部门部长（20%）所辖部门部长助理（10%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总裁年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%集团公司业绩评价结果20%董事会分管职能部门业绩评价结果60%总裁办公会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成表：分管副总裁考核标准职位名称分管副总裁所属部门高层管理人员方
4、面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总裁（70%）所辖部门部长（20%）所辖部门部长助理（10%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力15%组织能力8%决策能力7%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总裁年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%集团公司业绩评价结果20%董事会分管职能部门业绩评价结果60%总裁办公会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成二、 战略发展部表：战略发展部部长考核标准职位名称战略发展部部
5、长所属部门战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%分管副总裁（70%）部长助理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%领导能力5%组织能力10%计划能力10%研究分析能力20%创新能力15%绩效考核工作态度30%工作责任心7%分管副总裁半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门业绩评价结果70%总裁办公会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成表：战略发展部部长助理考核标准职位名称战略发展部部长助理所属部门战略发展部方
6、面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%分管副总裁（50%）部长（20%）基层员工（30%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%领导能力5%组织能力10%计划能力10%研究分析能力20%创新能力15%绩效考核工作态度30%工作责任心7%分管副总裁（70%）部长（30%）半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门业绩评价结果50%总裁办公会分管工作完成情况20%部长修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成表：行业分析专员考核标准职位名称行业分析专员所属部门
7、战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德30%公司忠诚度6%部长（70%）部长助理（30%）年度诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%节俭意识6%工作能力70%研究分析能力15%专业技能20%创新能力10%表达能力10%数据编制能力15%绩效考核工作态度40%工作责任心10%部长（70%）部长助理（30%）季度工作积极性10%团队意识8%学习意识6%服从意识6%工作业绩60%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会工作计划完成情况10%部长（70%）部长助理（30%）研究成果满意度25%研究报告得分10%修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新
8、规做成表：战略规划专员考核标准职位名称战略规划专员所属部门战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德30%公司忠诚度6%部长（70%）部长助理（30%）年度诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%节俭意识6%工作能力70%研究分析能力15%专业技能25%创新能力10%表达能力10%数据编制能力10%绩效考核工作态度40%工作责任心10%部长（70%）部长助理（30%）季度工作积极性10%团队意识8%学习意识6%服从意识6%工作业绩60%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会工作计划完成情况10%部长（70%）部长助理（30%）研究成果满意度25%研究报告得分10%修订履
9、历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成表：技术管理专员考核标准职位名称技术管理所属部门战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德30%公司忠诚度6%部长（70%）部长助理（30%）年度诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%节俭意识6%工作能力70%研究分析能力15%专业技能25%创新能力10%表达能力10%策划能力10%绩效考核工作态度40%工作责任心10%部长（70%）部长助理（30%）季度工作积极性10%团队意识8%学习意识6%服从意识6%工作业绩60%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会工作计划完成情况10%部长（70%）部长助理（3
10、0%）研究成果满意度25%研究报告得分10%修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成表：品牌管理专员考核标准职位名称品牌管理专员所属部门战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德30%公司忠诚度6%部长（70%）部长助理（30%）年度诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%节俭意识6%工作能力70%研究分析能力15%专业技能25%创新能力10%表达能力10%策划能力10%绩效考核工作态度40%工作责任心10%部长（70%）部长助理（30%）季度工作积极性10%团队意识8%学习意识6%服从意识6%工作业绩60%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会工作计划完成情况25%部长（70%）部长助理（30%）集团产品宣传方案的规范性15%与外部公共媒体的交流5%修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成
