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1、忙活了很久，终于弄出了一个公司战略的PPT，自己感觉漂亮而且比较有内容，当然公司领导的反馈也都还觉得不错。这里大致总结一下该如何做，希望对大家有些帮助，可惜PPT不能直接贴上来。常识性的东西，我就不交代了，只说说我认为公司战略必须包括的东西，要关注的要点是什么，我所在的公司是个多元化的公司，我也以此为例，当然，单一产业的公司战略会简单很多。首先，我觉觉得有两两点是要要强调的的：第一， 公司司战略虽虽然是个个虚的东东西，但但是一定定要记住住它是跟跟公司实实际很紧紧密的联联系在一一起的，大大而空洞洞的口号号，比如如公司110年内内要成为为多少多多少强之之类的话话，不是是不可以以说，但但一定不不能作
2、为为重点，说说得太多多，不然然就没多多少实际际意义了了，公司司战略也也就成为为一个文文字游戏戏。第二， 制订订公司战战略一定定不能闭闭门造车车，自己己看些战战略规划划的书和和资料就就开始瞎瞎整，必必须跟业业务部门门有充分分的沟通通，对业业务的行行业形势势、业务务流程等等有深入入的了解解，业务务部门对对本身业业务面临临的机会会和风险险，一定定比做战战略的人人更清楚楚。接下来说说说具体的的内容，以以及在制制作中应应当重点点注意的的事项：一、公司战战略体系系的概念念：这一部分是是个开场场白，很很简要的的介绍下下战略管管理的概概念、层层次、意意义、应应包含的的内容等等。从网网络上找找一些漂漂亮的图图表
3、，找找不到的的话根据据书上的的概念自自己画一一些，这这部分内内容应当当尽量简简洁，因因为是些些大家都都知道的的东西。二、内外部部环境评评估：这部分主要要应当包包括的内内容：1、 前前一段时时期宏观观经济的的简要回回顾以及及未来一一段时期期宏观经经济形势势的预测测，这些些网络上上权威经经济学家家的观点点论述很很多，找找自己觉觉得差不不离的弄弄些来就就是，不不用作为为重点；2、 分分行业介介绍前一一段时期期的市场场形势和和市场热热点，以以及未来来的预测测，对于于那些对对行业有有着重大大影响的的政策或或政策预预期，要要重点分分析对公公司可能能产生的的影响，此此外，对对于行业业要区分分全国市市场和公公
4、司所在在的区域域市场作作分别的的分析；3、 公公司内部部微观分分析：着着重分析析公司的的资源要要素及管管理要素素。对于于公司自自身情况况，不用用一味的的报喜不不报忧，这这不是对对外的公公司介绍绍，财务务管理混混乱、成成本控制制不力、品品牌无优优势、人人力资源源工作欠欠缺等缺缺点不用用忌讳写写出。这部分要注注意的地地方，还还是那句句话：一一定要紧紧密围绕绕公司自自己的情情况来写写。三、战略规规划：这是重头戏戏，应当当包括的的内容有有：1、 公公司长远远的发展展目标（愿愿景），公公司有标标杆企业业的（如如多元化化集团可可能学的的复星，房房地产学学习万科科或龙湖湖等等），分分析标杆杆企业的的成功之之
5、道，以以及分析析公司可可以借鉴鉴的地方方；2、 集集团公司司的战略略规划：集团本本身的定定位是什什么？是是业务管管控的核核心，还还是作为为投资平平台存在在，对于于具体业业务部门门的影响响该多深深入？集集团本身身的价值值何在，如如何创造造所谓的的母合优优势？3、 分分产业的的战略规规划：主主要包括括产品定定位、区区域市场场定位、竞竞争优势势分析、竞竞争对手手分析等等。这一部分必必然要运运用到的的一些分分析工具具，如SSWOTT分析、波波士顿矩矩阵分析析等，在在运用这这些工具具时，不不要简单单的下结结论，区区分集团团公司以以及不同同产业的的具体情情况，可可能采用用完全不不同的竞竞争战略略。四、战略实实施：应当包括的的内容有有：1、 各各产业的的商业模模式，如如何贯彻彻商业模模式？重重点工作作是哪些些？2、 配配套的公公司治理理结构与与组织结结构，描描述你认认为的理理想架构构。3、 企企业文化化分析。这部分公司司治理和和企业文文化是重重点，大大多是些些比较虚虚的东西西，可以以想办法法弄美观观些五、战略评评估与控控制：这部分的内内容有：1、 配配套的激激励与考考核机制制，这是是重点；2、 内内部控制制体系。这两个部分分对公司司都是非非常重要要的内容容，但是是在公司司战略里里篇幅有有限，只只能是描描述一个个理想状状态，不不可能全全面分析析。
