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1、施工 组 织 设 计 ( 方案）工程名称：村道硬底化工程施工工程地点：总承包施工单位:（公章)编制单位：编制人：编制日期:审核人：审批人：审批日期：目录第一章、 编制说明第二章、 工程概述一、工程项目名称二、项目位置与规模三、项目要求第三章、施工准备一、技术准备二、物资准备三、施工组织和劳动力准备四、施工准备第四章、主要部分施工方法和技术措施一、施工测量二、挖除旧路面三、水泥混凝土路基施工四、水泥稳定层施工五、混凝土面层施工六、雨季施工处理办法第五章 施工进度保证措施第六章 施工安全保证措施一、施工安全保证体系二、施工安全管理机构三、施工安全管理制度四、施工安全保证措施第七章 文明施工措施一、
2、文明施工目标二、文明施工管理机构三、文明施工措施第一章、编制说明一、编制依据本施工组织方案是根据业主提供的招标文件、招标补遗，投标文件、工程量清单、施工图纸等，结合现行的施工技术规范、综合我司以往同类工程的施工经验进行编制的.我司非常重视本工程施工组织设计的编制，接到中标通知书后，立即组织成立了本单位施工方案编制小组。小组成员由具有丰富施工经验和理论知识的工程技术人员组成，他们进行了熟悉招投标文件、技术规范和施工图纸的工作，同时还进行根据施工现场，以全面准确地了解本标段施工要求、设计情况。我司进一步组织了由总工程师牵头的方案讨论活动，确定了一些关键性施工技术和施工方法。本施工组织设计力求做到详
3、细，具有可操作性，能够用于指导实际施工。针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体剖析说明。本工程将会严格按照相关的质量管理体系的要求进行运作，按施工方案拟订的质量保证措施进行施工过程的控制，发挥我公司在人才设备、技术上的优势,真正贯彻“精心施工，高效优质，竭诚服务，持续改进的质量方针，确保工程质量。我司承诺服从建设单位、项目建设管理单位、监理单位等相关单位的调度，做好有关各方面协调工作,调动全公司的力量，确保工程质量到达合格规定的要求。本施工组织设计编制时主要参考以下规范（规程)、标准和文件：（1)茅岗村村道硬底化工程施工
4、招投标文件、图纸和地质资料。(2）国家、建设部及地方颁布的最新相关的施工规范(规程)。（3)城市道路工程设计规范(CJJ372012)；（2）城市道路 路线 设计规范（CJJ193-2012）；（3) 城市道路路基设计规范 (CJJ 1942013）；（4) 城镇道路路面设计规 范 (CJJ 1692011);（5)公 路 水泥 砼 路面 设计 规 范(JTG D402011）（6）乡村道路工程技术规范(GBT 51224201）；（7)市 政 公用 工 程设 计文 件 编制 深 度规 定（2013 年版）；（8）公 路 工程 技 术标 准（JTG B01-2014)；二、编制内容施工图纸所包
5、括的全部市政道路工程等。三、编制目的为确保工期、质量、安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计（方案），以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，保证工程按期、按质完成。第二章、工程概述一、工程项目名称工程项目名称：茅岗村村道硬底化工程；建设单位:广州市白云区钟落潭镇人民政府；建设管理单位：广州市白云城市建设投资有限公设计单位：中都工程设计有限公司；监理单位：广东省建筑工程监理有限公司；施工单位：东莞市一建建设工程有限公司；二、项目位置与规模1、项目概况钟落潭镇位于广州市白云区东北部，其北部以流溪河为界,东北部与花都区花东镇
6、相望，北临从化,东部与萝岗开发区相邻，西部、西南部分别与人和镇、太和镇毗邻。镇域总面 积 169。4 平方公里，镇政府设在原钟落潭镇区 。2004年6月 ，白云区镇级行政区划做出调 整，新钟落潭镇由原钟落潭、竹料、良田、九佛四镇合并而成，2005 年4月广州市行政区划再次调整，九佛镇被划入新成立的萝岗区,新钟落潭镇范围由原钟落潭、竹料、良田三镇组成.2、工程规模茅岗村村道硬底化工程位于钟落潭镇茅岗村，由茅岗村3社环村路和茅岗村4社环村路组成，两条路现状均为砂土路,本次设计拟对其进行硬底化改造，项目 起终点均接现有村道，道路等级为乡村支路,设计速度2公里/时,单车道，路线呈南北走向。其中，茅岗村
7、3社环村路路线全长383.555 米，茅岗村4社环村路 路线全长401。679米, 是钟落潭镇茅岗村内的村道。3、主要施工内容主要建设内容为:挖除原有砂石旧路面、水泥稳定石屑层、浇筑混凝土路面等。具体按甲方提供的图纸及工程量清单及相关资料为准。三、项目要求1、项目工期要求茅岗村村道硬底化工程计划工期：2019。4.152019.8。13共计120日历天。2、项目质量要求工程质量标准达到“合格要求，保修期按照建设工程管理的相关规定执行。3、安全文明施工要求施工过程中严格按照安全文明施工的要求,确保施工过程不发生环境污染和重大安全事故。第三章、施工准备施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程
8、内容和实际情况,公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础.由于本工程为市政工程结合绿化、道路工程,工程质量高。根据其特点,对施工前准备工作，必须细致、认真的进行，否则不仅造成人力、物力的浪费,还造成质量、进度、安全上障碍。施工准备工作计划包括编制施工方案、测量放线、资源进场计划、试验计划、混凝土试配、质量计划、文明施工、技术交底等方面的准备，具体可分为技术准备、物资准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备共五项.一、技术准备1、进行图纸初审和会审，编制施工组织设计和专项施工方案，要求在施工准备阶段完成该两项工作。2、制定好各项试验检验计划。建筑材料进场后,应
9、进行各项材料的试验、检验，制定试验计划，并均应在开工前实施,以保证工程有条不紊地进行。3、与甲方办理工地交接手续，现场勘察，引入高程建立轴线控制网。根据移交的永久性坐标基准点和高程，按照设计图纸的要求，建立施工用的控制网和永久性控制点.4、认真做好现场调查勘探，对地质条件、水文情况、地下管线情况均须作详细的了解；在对水文情况进行细致了解的基础上，制定必要的雨季施工措施,材料部要配备好塑料布等遮盖材料以及雨衣、水鞋等劳保用品以及水泵、水管、应急灯等应急设备，按照施工组织设计要求，认真落实雨季的施工项目的施工设施和技术组织措施.5、施工现场各级人员必须认真学习图纸、会审记录、施工方案和施工规范等技
10、术文件，做好三级安全技术交底工作，减少和避免施工误差。6、工程部编制旬、月度施工进度计划,编制各种材料进场计划，编制施工预算。根据施工图纸，计算分部分项工程量,按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人员的工种和数量、大型机械台班数，以便做出详尽的进度计划和供应计划,更好地控制成本，减少消耗。7、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底各专业均采用三级制，也即项目部工程师专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交
11、底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图,确保工程的质量和进度.二、物资准备1、材料准备根据施工进度计划和施工预算的材料分析，拟定加工及定货计划。(1）本工程所使用的工程材料，须有建材质检部门的检验报告和厂家产品合格证。材料部对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格分供方，确保材料质量合格、货源充足,由于施工场地狭窄，各种材料均应根据实际情况编制各项材料计划表,分批进场。（2）各种材料进场后，按规定地点和方式储存或堆放。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（3)根据施工进度计
12、划和施工预算所提供的各种构配件需用量,提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作.2、机械设备准备机械、设备工程师组织根据本工程实际情况选择机械以及施工中所需的各种中小型机具设备的配置,做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保运转正常。3、运输准备现场配备1辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系.三、施工组织和劳动力准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程要用项目法施工管理体制。1、施工管理体制的设置原则(1)形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。（2）根据本工程
13、规模、技术复杂程序等因素建立管理组织。（3)采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本以及文明施工等负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速安全、文明为主轴，加强动态、科学管理,优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证工程质量的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行相关标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指
14、挥职能，全权处理项目事务,其下各功能专业组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、高速、低耗、安全、文明地完成项目任务而努力工作。3、组建单位工程项目经理管理层本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任本单位工程的主要负责人，并且配置相应的管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长。项目管理层由项目经理、项目副经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、机械工程师、道路工程师、主办施工员、安全文明工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素
15、实施全过程的动态管理.项目经理部对工程项目进行计划管理，计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划.作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富经验和劳动技能的在册职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。4、劳动力组织本工程量大，所涉及的工种包括混凝土工、管道安装工、泥水工、装饰装修工等.根据施工进度计划制定劳动力需求计划，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场,并安排好职工生活。本工程使用的技术工人,均是我司固定职工。做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作,进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底,交底内容包括：施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施;质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。5、施工组织机构 项目经理：曹庆项目副经理：伍伟雄技术负责人：胡竟强波材料员：戴华
