管理会计基本方法

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1、第一篇管理会计基本方法第一章总论【本章结构图】【学习目标】了解管理会计的形成和发展，掌握管理会计定义。掌握管理会计的职能和内容。理解管理会计与财务会计的关系，掌握管理会计的特点。了解管理会计的工作程序和方法。【重点难点提示】管理会计的职能和内容。管理会计的特点。【案例引导】朱俊为是德国大众合资汽车制造公司的总经理，面对轿车市场激烈的竞争，尤其是日系轿车的竞争，他一直在思考如何确保并稳定大众汽车在国内原有的市场地位。为此， 他组织企业的管理层就大众汽车的目标市场定位、产品生产系列、成本管理等问题进行 了深入的分析和对比。会议纪要表明，与日系汽车相比，大众汽车的生产成本、内部设 计以及市场定价等处

2、于竞争劣势地位。面对这种情况，你认为大众汽车应该采取哪些措 施解决目前企业存在的问题？第一节管理会计的形成与发展管理会计是一门新兴的学科，自问世以来，同其他学科一样也经历了从小到大、从 简单到复杂及从低级到高级的发展阶段。一、管理会计的形成管理会计是随着社会经济的发展、科学技术的进步、企业经营管理现代化的需要逐 渐发展起来的。管理会计是管理与会计的有机结合，它将管理学、经济学、组织行为学 等相关学科应用于会计学科，为企业管理人员提供决策信息，是社会经济发展到一定阶 段的产物。管理会计作为现代会计的一大分支，其产生时间可追溯到19世纪末20世纪初。当 时产业革命加速了资本主义经济的发展，其生产规

3、模日益扩大，生产专业化、社会化程 度和自由竞争日益激烈，原来那种单凭经验和主观臆断的管理方法已不能适应企业管理 的需要，被誉为“科学管理之父”的美国人泰罗提出一套科学学说。他把秒表带进车间， 研究车间工人的操作，通过对动作与时间的研究，他认为可以在动作和时间方面求得高 度的标准化，以降低人工成本和提高企业利润。他把每一个动作尽可能分解为许多基本 动作，然后通过观察最熟练工人的操作，从中找出最快与最好的操作方法，再加上一些 额外时间（必要的休息和耽搁），作为额定时间，在此基础上定出一天的额定工作量， 并根据每天完成的好坏，给予高低不同的工资，这种做法被称为“高工资低人工成本”， 这一制度的推行，

4、大大降低了人工生产成本，提高了劳动效率。与此同时，与泰罗同时代的埃默森，改革了劳动工资制度，在会计业务中增加了 “标 准人工成本”和“成本差异”，从而出现了标准人工成本法。后来，另一位管理学家甘 特把标准人工成本法引进到材料和制造费用的成本管理中去，形成了 “标准材料成本、 标准制造费用成本”等标准成本体系。最后由哈特菲尔德等将标准成本计算与期间损益 计算结合起来，并运用账簿进行核算，形成标准成本制度。1919年，随着美国全国成本 会计师协会的成立，标准成本制度得以迅速推广。标准成本制度的建立为管理会计的形 成奠定了重要基础。在标准成本制度产生的同时，美国一些企业和政府机关开始对各项管理费用实

5、行预 算控制制度。预算控制与标准成本制度一样，是把科学管理原理引进到了会计工作中。 1907年，卡彭特最先系统地阐述了预算控制思想。预算控制起先只限于单向预算，如销 售费用预算、管理费用预算等，后来才逐步发展为多项预算及企业的全面预算，即预算 控制制度。标准成本制度和预算控制制度的建立与实行，标志着管理会计雏形的形成。标准成 本制度和预算控制制度是现代管理会计的基础，被公认为是管理会计的两大支柱。正是由于众多学者的努力，从1920年以后，管理会计才开始慢慢从传统会计中分离 出来，成为一门崭新的学科。二、管理会计的发展20世纪40年代，特别是第二次世界大战以后，西方国家进入了所谓战后期。一方面，

6、 现代科学技术突飞猛进并大规模应用于生产，使社会生产力获得十分迅速的发展；另一 方面，企业进一步集中，跨国公司大量涌现，企业规模越来越大，生产经营日趋复杂， 企业外部的市场情况瞬息万变，竞争更加剧烈。在这种复杂的经济环境中，企业管理人 员不仅要求会计人员及时地对企业的经济管理活动进行准确的计量和反映，更重要的是 要预先对企业未来的生产经营情况进行预测。这样，就促使会计的重心转向服务于企业 内部的经营管理。面对这些新的环境和条件，战前风靡一时的泰勒的“科学管理学说”由于其重局部、 轻整体的观念无法适应环境的变更，而被后来的现代管理科学所取代。现代管理科学认 为“管理的重心在经营，经营的重心在决策

7、”，把正确地进行经营决策放在了首位。现 代管理科学以系统论、控制论、运筹学、行为科学、高等数学为其理论基础和方法手段， 同时结合计算机技术，根据企业管理整体最优的要求，建立反映经济变量内在关系的模 型，对企业较为复杂的生产经营活动进行科学的预测、决策、组织、协调和控制，实现 企业生产经营最优运营，从而提高企业管理的现代化水平。这样，以现代管理科学理论 为基础的管理会计，广泛地吸收了相关学科的理论和方法，极大地丰富了早期管理会计 的内容，形成了现代管理会计中决策会计的理论和方法。1952年，世界会计师联合会正式采用了 “管理会计”这一名词，这标志着传统会计 分离为财务会计和管理会计两大组成部分，

8、管理会计正式得到国际会计界一致的认同。但随着相关技术的发展，特别是计算机技术的运用，进入20世纪80年代后，企业 直接人工费用普遍减少，间接成本相对增加，明显突破了制造成本法中“直接成本比例 较大”的假定。制造成本法中按照人工工时、工作量等分配间接成本的思路，严重扭曲 了产品成本信息。另外传统管理会计的分析，重要的立足点是建立在传统成本核算基础上的，因而其得出的信息，对实践的反映和指导意义不大，相关性大大减弱。为此，1987 年，美国哈佛大学的卡普兰和约翰逊合作出版了轰动西方会计学界的专著相关性消失： 管理会计的兴衰。他们认为，目前的管理会计体系是几十年前的框架，20世纪初的美 国企业实践已经

9、包括了今天管理会计教材中的大部分内容，这种过时的管理会计体系难 以适应新的环境下企业管理的要求，由于成本计算方法的僵化，使得企业的产品成本计 算发生了扭曲，成本信息失真，管理会计信息失去了决策的相关性。他们认为，现行的 管理会计体系必须进行根本性的变革，才能适应当今科学技术与管理科学发展的新环境。随后，管理会计学者对企业的经营环境进行了新的探索，管理会计再一次向前飞跃， 各种创新的管理会计方法层出不穷，产生了一批新的管理会计方法，如全面质量管理、 战略管理、目标管理等。三、管理会计定义根据国际会计师联合会财务和管理会计委员会的定义，管理会计是为管理当局用于 企业的计划、评价和控制，保证适当使用

10、各项资源并承担经营责任，而进行确认、计量、 累积、分析、解释和传递财务信息等的过程。这个定义是广义的管理会计概念。从企业实际来看，管理会计本质上是企业内部的 一个信息处理系统，是企业内部的决策支持系统；是以现代管理科学和会计学为基础， 以加强企业内部管理、提高经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为 对象，运用科学的方法，通过对财务信息的加工利用，实现对企业经营活动过程的预测、 决策、规划、控制和责任考评等职能的一种管理活动，是现代会计系统的重要组成部分。第二节管理会计的职能和内容一、管理会计的职能管理会计的职能是指其在企业管理中所起的作用。关于管理会计的职能有多种说法。 有的认为

11、有三个功能“规划、控制、评价”；有的认为有四个功能“规划、组织、控制、 激励”；有的认为有五个功能“规划、控制、决策、评价、信息系统”，虽然说法不同， 但公认的都包括“规划、控制和组织”，最主要的是规划与控制。本书与管理会计的基本 内容相对应，把管理会计的职能概括为以下五个方面。1. 预测预测是指采用科学的方法预计、推测客观事物未来发展的必然性或可能性的行为。管理会计发挥预测经济前景的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的模型，有目的的预计与推测企业未来销 售、利润、成本及资金的变动趋势和水平。2. 决策决策是在充分考虑各种可能的前提下，按

12、照客观规律的要求，通过一定程序对未来 实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。决策是各项管理职能的核心。管理会 计正是通过对企业历史、现状情况的分析，科学预测未来，控制现在，提出各种决策方 案。特别是管理会计中的短、长期决策更是充分起到了决策性的职能。3. 规划规划是对企业未来的生产经营活动进行科学的安排与筹划。管理会计在对有关指标 进行预测和决策后，主要的工作就是正确编制各项计划，即实行全面预算。全面预算是 经营管理决策的具体化，通过它将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去， 从而合理有效地组织协调企业的供、产、销以及人、财、物之间的关系，并为控制和责 任考核创造条件。4. 控

13、制控制是指审核和检查实际的进度是否与计划相符，从而找出错误和不足并加以纠正， 以求达到或超过预期的目标。管理会计为了实现有效的控制。通过对生产经营过程的跟 踪活动，了解掌握计划的执行情况，对出现的差异进行分析、评价，督促有关部门及时采 取措施，保证经营活动按预定的计划有效地推进。5. 评价管理会计根据事后各责任单位编制的业绩报告，把实际完成情况和预算目标进行对 比，分析差异发生的原因，评价和考核各责任中心及有关人员的工作业绩；并通过信息反 馈，及时对企业经济活动的各个方面进行调整、控制和组织。二、管理会计的基本内容管理会计是一门正在发展中的新兴学科，主要服务于企业内部经营管理，其内容非常 广泛

14、。关于管理会计的内容到底应该包括什么，说法不一而足，并且随着管理会计的不断 发展、完善，其内容还会不断地发展变化。就目前来看，管理会计的基本内容主要包括：1. 规划与决策会计规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在预测分析的基础上，运用一系列现代 管理技术和方法，分析评价各种决策的经济效果，为各级管理人员提供所需信息的会计 方法。主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。2. 控制与业绩评价会计控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制；通过划分责任建立责任会计，对企业内部各单位实施控制考核和评价，以保证企业 的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标

15、前进。主要包括标准成本系统和责任会计。第三节管理会计与财务会计的关系管理会计与财务会计是现代会计的两大分支，在同时为企业提供服务时，各有自己 的特点，两者既有密切的联系，又有着明显的区别。一、管理会计与财务会计的联系1. 两者的最终目标一致管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的，其最终目标都是为了改善企业经 营管理，提高企业的经济效益。财务会计具有反映和控制的职能，会计的基本方法同时 也是内部控制的方法；管理会计直接为企业的管理服务。2. 两者的资料来源基本相同管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，它的主要工作内容是对财务会计信 息进行深加工与再利用，因而受到财务会计工作质量的约束；而

16、财务会计的发展与改革， 要充分考虑管理会计的要求，以扩大信息交换处理能力和兼容能力，避免不必要的重复 和浪费。3. 两者的主要指标相互渗透财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标，是管理会计进行长、短期决 策分析的重要依据；而管理会计所确定的计划，又是财务会计进行日常核算的目标。他 们的主要指标体系和内容是一致的，尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才 能实现有效的控制和管理。4. 两者在方法上相互补充管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核；财务会计的方法主要是核算、 分析和检查。管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料；财务 会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算，强化会计分析和检查，提供会计信息。5. 两者提供的信息具有共同的特征相关性和可靠性是管理会计与财务会计