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1、试论引进高技术人才对医院发展的影响摘要：本文围绕人才引进工作对医院发展的影响、引进高技术人才中存在的问题、高技术人才引进策略探讨等方面展开讨论，对引进高技术人才对医院发展的影响进行了简单的阐述。关键词：高技术人才医院发展价值在如今这个经济快速发展的时代，无论任何行业都面临着前所未有的机遇和挑战，医院也不例外。无论是从医疗质量还是医院长期发展的角度出发，人才都是不可缺少的因素。好的医院需要名医来打造，医疗市场的竞争无非也成了高技术人才的竞争。究竟怎样才能培养优秀的高技术人才，并最大化发挥其作用，是医院在人才队伍建设过程中最值得探讨的问题。本文对人才队伍建设方面所面临的问题及人才队伍建设方面的对策
2、进行分析，在最大程度发挥医院人才作用的同时，将医院推向更高的发展平台。一、人才引进工作对医院发展的影响引进高技术人才对于医院的发展具有良好的促进作用，这离不开高技术人才的大学品牌及医院对于高技术人才的后期培养。虽然在引进高技术人才工作方面，来自于医院外边的支持相对较少，但是依托人才的高技术口碑及医学院品牌，医院无论是在社会知名度，还是医院口碑方面都会大大加分，患者数量及经济效益也会逐年攀升。因此，从社会中引进高技术人才，可以帮助医院及各部门职工更全身心地投入医院发展建设工作中，使医院发展更快。在现阶段，引进高技术人才的需求大部分集中在较高的自我价值实现方面，并致力于专业学科及自身的发展上。而医
3、院为高技术人才的引进工作，给予了最大程度的经济支持。据调查，在大部分医院中，大多数高技术人才在引进医院短时间内，便可担任各科室主任。医院以可观的经济待遇及广阔的事业平台，从社会中广纳贤才，帮助他们在医院中充分发挥自身能力，实现自我价值。二、引进高技术人才中存在的问题1. 人才引进工作缺乏整体性规划在人才工作引进前期，由于部分医院的特色专科还未发展成熟，因此医院对于将来的发展战略尚不清晰，在高技术人才的引进工作上面缺乏一定的规划性。根据这几年医院的人才引进工作来看，一方面是由于医院早期发展战略不清晰而导致的人才流失较多，另一方面是发展战略制定错误的学科人才流失较多。人才的流失原因主要在于对高技术
4、人才进行引进时，没有对人才发展平台进行合理分配，导致人才的个人预期发展方向与医院的实际现状相矛盾，使人才无法实现自我价值，而考虑离职。因此，对人才引进工作缺乏规划性，不仅会造成严重的人才流失现象，还容易导致医院内部运行混乱，阻碍医院的正常发展。2. 对特色专科的投入不充分部分医院由于经济状况不佳，每年在医疗设备购买及医院环境改善的投入方面都缺乏充足的经费，导致很多高技术人才在引进之后工作困难。一方面，医院特色专科的发展需要依靠患者来支撑，但是住院环境差很难吸引更多的患者来就诊；另一方面，新技术的开发需要得到高技术设备的支撑，而经费不足又难以满足现有的设备购买需求，严重阻碍了新技术在医院内部的运
5、用。3. 医院文化与人才之间的兼容性在对高技术人才进行引进之后，人才与团队之间的合作问题是较为普遍的问题，医院在引进高技术人才之后，新职工所占比例也会同步上升，如何将新进人才与医院文化相整合，如何增强医院全体职工对医院的归属感，一直是有待解决的问题。作为医院特色专科的重要带头人而引进的高技术人才是医院非常宝贵的资源，医院努力增强他们对医院的认同感及归属感，才能使他们全身心投入医院工作中，为医院服务。因此，加强医院文化与人才之间的兼容性，是医院迫在眉睫的任务。三、高技术人才引进策略探讨1. 实现高技术人才与医院的共同发展首先，应明确医院哪些学科哪些部门需要引进高技术人才。社会上的人才资源是非常有
6、限的，因此医院应根据医院自身的发展战略来确定所引进的人才，应该将人才集中在哪个学科及哪个部门，这是医院必须思考的问题。良好的事业平台及充分的资源能够帮助人才实现自我价值，并促进其个人发展，而人才的发展也会带同医院科室的发展，因此医院应增加人才引进的经济性，形成良性循环趋势，让人才与医院共同发展。其次，在引进高技术人才时，应对其来院之后的职业规划进行适当的考虑，包括如何他们提供更良好的事业平台就相关资源。2. 为高技术人才提供良好的事业平台实现人力资源的价值增值是人才进步的最基础条件。作为以实现自我价值为目的的高技术人才来说，他们不仅仅需要通过就业来获取自我生存环境，更重要的是通过自己独特的能力
7、和知识来创造更多的价值。因此，医院必须为这些高技术人才提供一个良好的工作平台，让他们对自己未来的前景抱有极大的希望，这样才能激发他们工作积极性和能动性。医院应该为高技术人才提供一些必要的资源，例如舒适的就诊环境，配备先进的医疗设备、发展高水平的科研条件，并为人才提供一些专业方面的培训机会，为高技术人才提供一个良好的事业平台。3. 建立有效的激励制度为了充分调动高技术人才的工作积极性及能动性，医院还应建立一套有效的员工激励制度。针对高技术人才需求较高的特点，激励制度应该以荣誉奖励为主，物质奖励为辅，并符合行业规律，充分体现高技术人才的知识价值。例如，对于一些表现较好的高技术人才，医院可以适当地给予一些升值、加薪、荣誉的奖励，以此来激发高技术人员的工作积极性，让他们更好地为医院服务。参考文献：1 赵金东.医院人才引进工作的几点思考J.临床医药实践杂志，2007,16（6）:557558.2 粱素花.医院人才引进工作的实践与体会J.卫生经济研究，2006，11（4）：47.（责任编辑：张彬）
