《群体高层施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《群体高层施工组织设计（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、华北油田河间矿区住房建设工程D区1#-4#住宅楼工程施工组织设计 2011年2月15日目 录 223793839394345474851521 编制说明 2 工程概况 3 施工部署 4 施工总平面布置 5 施工方案及主要技术措施 6 工程主要物资及施工机械计划 7 劳动力安排计划及劳务分包情况 8 质量目标及保证措施 9 安全生产保证措施 10 施工工期、施工进度计划及工期保证措施 11 扬尘治理及文明施工措施 12季节性施工措施 13成品保护措施 14工程后期管理、配合、协调 附表： 1施工总平面图 2劳动计划表 3拟投入的主要施工机械设备表 4施工进度表 5临时用地表一、编制说明1.1编制
2、依据1.2施工采用主要标准1.2.1建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20011.2.2建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20021.2.3砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20021.2.4混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20021.2.5屋面工程验收规范 GB50207-20021.2.6地下防水工程质量验收规范 GB50208-20021.2.7建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20021.2.8建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20011.2.9建筑给排水及采暖工程质量验收规范 GB50242-20021.2.
3、10建筑电气工程质量验收规范 GB50303-20021.2.11组合钢模板技术规范 GB50214-20011.2.12建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-20011.2.13建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-20011.2.14建设工程项目管理规范 GB/T50326-20011.2.15混凝土质量控制标准 GB50164-921.2.16建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-20011.2.17 05系列建筑标准设计图集 DBJT02-22-981.2.18 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99二、工程概况：本工程由4个单位工程组成，为1#、2#、3#、4#
4、住宅楼，钢筋混凝土剪力墙结构，总建筑面积为24182.12平方米。外墙为涂料，首层贴面砖。户内各房间楼内墙面、顶棚的装修装饰不做面层，只做基层，户内各房间楼地面不做面层，只做基层。外窗采用内平开中空玻璃塑钢窗。屋面为挤塑聚苯板保温，采用3+4SBS卷材防水。基础采用承台式基础，主体结构外墙为200厚钢筋混凝土剪力墙和MU10的200厚的加气混凝土砌块墙，加气块用M5的混合砂浆砌筑。内墙为200厚钢筋混凝土剪力墙和MU10的200、100厚的加气混凝土砌块墙，加气块用M5的混合砂浆砌筑。本工程采用钢制散热器采暖。电气工程包括电力、照明系统及防雷接地系统。生活给水管主要为PE-RT及PSP钢塑复合
5、管。排水管为UPVC硬聚氯乙烯排水管。三、施工部署3.1工程特点分析3.1.1施工质量标准高：按招标文件要求工程质量标准为合格。我公司保证按工程的标准实施、创建精品工程。3.1.2计划施工工期要求： 2011.3.15-2011.12.25，施工日历天为286天。工程进度计划表楼栋号各阶段工程竣工时间基础工程主体工程二次结构内外装修工程整理竣工验收1#-4#2011.4.302011.7.302011.8.202011.11.202011.12.102011.12.253.1.3施工外围的影响，场地较宽广，合理安排材料的进场时间是工程施工中的重要工作。3.2施工部署原则3.2.1总施工顺序上的
6、部署原则按照先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后安装进行部署。3.2.2根据本工程实际情况，住宅楼施工时水平上分为两个流水段，小节拍流水作业，立体交叉施工。3.3施工组织3.3.1项目施工组织系统严格按项目法施工，施工现场设项目经理部，依据GB/T50326-2001建设工程项目管理规范由项目经理统一领导。由公司抽出技术水平高、思想素质好的施工管理、技术管理、质量管理、材料管理人员组成技术力量过硬的项目班子。项目经理部按照企业项目管理模式ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作。建立项目承包的各级责任制，以项目经理为主的施工管理系统和技术负责人为主的技术管理系统，合理安排施工力量，
7、加强生产指挥、技术、质量、材料四大系统的机构管理。3.3.2项目组织机构图：组织机构框图项 目 经 理项目副经理技术负责人施工员质检员材料员安全员 资料员瓦工 木工 钢筋工 架子工 油漆工 抹灰工 电工 管工 3.4施工准备3.4.1技术准备（1）施工组织设计和专项施工方案编制计划序号计划名称责任部门审核单位审批单位1防水施工方案项目技术部公司主任工程师监理组2钢筋施工方案项目技术部公司主任工程师监理组3模板施工方案项目技术部公司主任工程师监理组4砼施工方案项目技术部公司主任工程师监理组5架子施工方案项目技术部公司主任工程师监理组6屋面施工方案项目技术部公司主任工程师监理组7门窗施工方案项目技
8、术部公司主任工程师监理组8室内装修施工方案项目技术部公司主任工程师监理组9油漆粉刷施工方案项目技术部公司主任工程师监理组10水暖电安装施工方案项目技术部公司主任工程师监理组（2）试验工作计划及见证取样计划依据施工图纸设计材料及ISO9001标准，编制详细检验和试验计划作为项目管理计划的一部分，开工后十日内由项目技术组编写，公司管理者代表审批。（3）坐标点的引入项目经理部进场后申请规划局将建筑的轴线桩、城市水准点引入现场，土方开挖前项目部将轴线桩引到现场四周固定的半永久坐标及水准点上，并制作半永久坐标与水准控制桩。3.4.2生产准备（1）施工用电计划根据本工程拟投入的机具设备用电容量，提前向建设
9、单位提交现场用电计划，以便配置现场用电“变配电装置”，现场临时用电线路应按专门编制的“临时用电施工方案”及布置图敷设，并按三相五线制及设计计算截面配线。（2）施工用水计划经计算各种用水量之和小于消防用水量，故主要满足消防用水量即可。因此临时用水主干管选用100mm钢管，支管选用75mm、50mm钢管。（3）劳力安排计划劳动力的具体进场计划将待工程中标后根据施工图和工程合同要求的具体工期制定详细计划，并由我公司生产经理和劳资部门统筹安排。现场劳动力将根据工程特点按工种或分项工程进行组织编制。（4）机械设备安排计划大型机械的进场将由我公司生产经理安排调入，小机械设备由公司内部协调调入或购置或租赁。
10、（5）材料准备工作编制材料使用计划，材料进场时间计划。临建设施准备，临时水电安装。主要周转材料计划及准备。3.5施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一，因此为了保证这些目标的实现，制定以下措施，确保将各方的工作组织协调好。3.5.1制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部组织各专业人员核对图纸，先自审后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会。3.5.2建立周例会制度在每周固定时间召开由监理主持、业主、施工方参与的周例会，商讨一周的工程施工和配合情况提出解决问题的措施。若遇
11、急需解决的事情，施工单位必须立即找业主、设计、监理商讨解决，不得私自作主。3.5.3制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、监理、设计、施工方聚在一起商讨解决，此会不定时召开。3.5.4制定考察制度我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求制定考察制度，组织业主、监理共同对主要供方进行考察，经过综合评比最终选定合格、满意的供方。四、施工总平面布置4.1施工平面布置的原则4.1.1将施工区域用彩色涂层压型钢板与周边间隔开，以便于安全防护、现场管理。4.1.2在满足现场施工条件下，布置紧凑，便于管理，尽可能减少施工用地。4.1.3最大限度地减少场内运输，减少场内材料的二次
12、搬运。各种材料堆放的位置，根据使用时间要求，尽量靠近使用地点，节约搬运劳动力和减少材料多次转运中损耗。4.1.4临时设施布置，便于施工管理及工人生产和生活。4.1.5现场平面图的布置符合安全、消防及环保要求。 4.1.6施工车辆离开工地应保持干净（在进出口设置冲洗装置），施工用水经沉淀过滤之后方可排入市政管道。4.2平面布置的内容根据上述原则，在施工现场布置必要的现场临时办公房间、仓库、警卫室、塔吊、施工电梯、必要的材料、工具堆场等。4.2.1办公房间现场临建设置在现场设置办公室，满足现场办公的需要，保证业主、监理、施工管理各方管理人员的紧密联系.4.2.2生活房间施工现场基本可以保证施工人员的住宿需求，施工场区另设置厕所、食堂。4.2.3生产设施的布置施工现场布置库房，生产设施均置于大楼北侧，模板钢管的场区、钢筋场区、木模板加工场区、砂浆搅拌场区和砌块现场详见施工平面布置图。装饰施工期间，地砖、墙砖、门窗、板材等均可放在楼层内。油漆等易燃物、易挥发性材料放在专用库房内。4.2.4机械设备的布置塔吊的布置工程施工
