《采购控制程序》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购控制程序（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编 制XX 电子科技有限公司审核版次B0采购控制程序封面文件标题采购控制程序发 放 号文件编号 SL-QP-PUR-01制订日期修订日期页次1/4文件编号SL-QP-PUR-01制订日期发行日期年月日版本B0页数共 4 页制作部门采购部受总经办生产部工程部品质部仓库部文部门 PMC部人事部采购部市场部财务部会签内部资料注意保存不准复印不准外传批准审核编制签名日期编 制XX 电子科技有限公司审核版次B0采购控制程序文件编号 SL-QP-PUR-01制订日期修订日期页次2/4目录章节内容页次封面1目录2修订履历31目的42适用范围43参考文件44权责45定义46流程47内容48附件/附表4-END
2、-编 制XX 电子科技有限公司审核版次B0采购控制程序文件编号 SL-QP-PUR-01制订日期修订日期页次3/4修订履历版次变更页次变更内容简述变更依据变更者生效日期编 制XX 电子科技有限公司审核版次B0采购控制程序文件编号 SL-QP-PUR-01制订日期修订日期页次4/41目的 :确保采购活动顺利进行，能适时适地取得适度适量的生产物料。2范围 :本程序适用于与生产所需的原材料采购。3参考文件：3.1 供应商开发审查导入程序SL-QP-PUR-024. 权责：4.1 采购部负责联系合格供方并制定采购单，对采购产品的验证进行安排。5定义：无6流程无7. 内容 :7.1 采购流程7.1.1
3、采购依据物料需求申购单上所需的物料对合格供应商名册内相应的的供方先询价、比价、议价，价格经总经理确认后在 ERP 系统下采购单（采购单上需有料号、版本、供应商名称、产品规格、数量、价格、交期、查验说明、包装要求、环保等） ，采购单经总经理签名确认后需及时的将信息传达给供方，要求交期内交货并回传订单。7.1.2如采购的物料在合格供应商名册内的厂商不能及时提供或停产等情况时，通过查找叫相应的供应商提供报价由总经理以上签字确认方可临时采购，并通过联络单通知相关部门。如后续需订购此款产品则通过供应商开发审查导入程序进行。7.1.3供方确实不能在交期内交货的需落实供方的交期并提前知会PMC 进行研讨。7.1.4采购单变更书面上及时的通知供应商，跟供应商协商是否改变生产计划。7.2 采购产品的验证7.2.1采购产品的验证依据进料检验控制程序执行。7.2.2物料交付后，由IQC 按物料检验规范进行判定，判定合格的物料在入库单上签名确认并贴上相应的标贴，不合格的物料按不合格品控制程序办理。7.2.3如需到供应商处进行验货时，采购部在向供应商下达订单时应在订单中注明，并与供应商协商好验货日期，由品质部安排人员验货并确认产品验证标准。8附件 / 附表 :采购单 SL-QP-PUR-01-01A
