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1、精装修项目施工组织设计2016 年2月第一章 工程概况及特点41.1工程概况41.2本工程主要施工内容41.3工程总目标41.4施组编制依据5第二章施工组织设计方案52.1工程特点52.2施工重点、难点及针对性施工技术措施72.3施工部署、分包管理及主要施工技术方案72.4施工进度计划92.5施工平面布置图102.6分项施工方案132.7序管理、集中加工标准化19第三章 主要施工机械设备及劳动力配置363.1主要机具设备的配备原则363.2主要施工机械设备配备一览表363.3劳动力用量计划36第四章质量保证体系及措施394.1质量目标394.2质量保证体系404.3保证工程质量的措施404.4
2、成品保护措施424.6施工质量检测方法464.7业主监理指令处理464.8质量验收检验批计划表464.9竣工后质量保证措施46第五章安全生产措施475.1安全生产管理原则475.2安全生产目标475.3安全生产制度475.4施工现场安全管理网络475.5安全用电要点485.6主要分项工程施工安全保证措施495.7施工现场安全防火职责495.8施工现场消防管理制度515.9消防安全主要保证措施515.10施工现场灭火器配备要求525.11施工现场安全保卫措施525.12高处坠落事故的防治措施525.13临时用电方案52第六章环境保护措施及节能降耗措施556.1环境保护的目的556.2环境保护控制
3、目标556.3材料进场的环境保护措施566.4施工过程中的环境保护措施566.5节能降耗措施57第七章施工管理组织机构及人员配备577.1现场管理组织机构577.2项目管理人员安排58第八章 文明施工保证措施598.1文明施工保证措施598.2文明施工检查程序598.3文明施工组织保证体系618.4文明建设措施628.5现行国家文明施工管理标准63第九章 交付保障措施639.1施工项目部配备639.2需要甲方协调事宜659.3看房信息管理系统669.4组织培训及演习66第十章 实测实量保障措施6610.1基本原则6610.2实测实量班组的实施细则69第一章 工程概况及特点1.1工程概况工程名称
4、： 工程地址：；1.2本工程主要施工内容本工程各分部分项主要施工的内容为：吊顶：石膏板涂料饰面、铝合金扣板 墙面：乳胶漆墙面、墙面玻化砖。 地坪：大理石、玻化砖。 安装：灯具、面板、洁具安装等。1.3工程总目标名 称单 位 工 程 管 理 目 标质量 管理目标质量1、一次验收合格，工期2、工期：天顾客满意3、施工中主动征求业主意见，业主意见及时处理环境管理目标1、没有业主、社会相关方和员工的重大投诉。2、粉尘控制、污水排放、光污染、噪声、固体废弃外物达到城市管理要求。职业健康管理目标1、无发生食物中毒等重大事故。2、无发生中暑事故。3、无发生传染病事故。安全生产目标1、确立本工程安全目标为：“
5、安全生产无重大伤亡事故”。2、配合总包确保将本项目定位为零死亡工程。3、事故负伤频率控制在1以内1.4施组编制依据1、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）；2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；3、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252010）；4、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092010）：5、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）；6、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）；7、住宅工程套内质量验收规范（DGJ08-2062-2009）；8、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；9、施工
6、现场安全生产保证体系（DGJ08-903-2010）10、职业健康安全管理体系规范（GB/T28001-2001）11、环境管理体系 要求及使用指南(GB/T24001-2004)11、沪建建管（2002）第077号“关于贯彻执行建设部关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见；12、建筑施工安全检查评分标准（JGJ5999）第二章施工组织设计方案2.1工程特点根据本工程特点，以下几个问题是顺利完成本工程的关键：1、工程交叉施工为了实现198作日内所有工程全面竣工的目标，必然形成大范围多层面的多工种交叉施工局面，对精装修工程质量和工期形成重大影响。总结我司以往精装叠拼、售楼处、大批量精装修工程
7、的施工经验，交叉施工完成质量目标和工期目标具有极为重大的影响。2、材料的采购本工程材料品种较多，数量也较大，材料是否能及时进场是影响本工程顺利施工的重要因素。由于本工程的特殊性，对材料的品质要求也较高，如材料供应和品质发生问题，就不免对整个工程的工期和质量产生影响，故材料的品质也成为工程中应注意的事项。同时预计我司在施工高峰期材料的进场及临时堆放将成为至关重要的一环，我司将制定详细的材料进场计划，提前将材料及时运输到位同时积极与总包沟通，力求材料能及时进场从而保证工程的顺利施工。3、设计与施工根据图纸施工要求，本工程范围所有装饰均需深化、理解设计。深化理解设计的要求，深化理解的水准高低和深化理
8、解的进程就显得至关重要。深化理解的水准高低，会对装饰品质产生直接的影响，故对深化理解的要求较高；同时深化理解进程，将直接影响到施工质量要求，与其他指定分包的交界，否则施工的进度势必受到影响，最终将会影响到工期。本次施工为了达到业主和设计方的意图，管理人员的管理能力、施工人员的技能、深化设计师的能力、工艺合理与否都将影响工程的质量和工期。、4、施工工程中推行“四化管理”：图纸深度标准化：施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。应满
9、足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。材料加工工厂化设置集中加工区施工现场设置集中加工区并配置加工机械，大理石、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。现场管理可视化装修房施工现场品质、进度、工序过程进行可视化管理，设置清晰的过程控制表格，张贴在施工或，包括质量可视化表、进度可视化表、加工可视化图集、质量档案四种可视化表格施工现场整洁化施工现场整洁化参照集团颁布的安全文明管理标准和成品保护细则装修房
10、四化管理能够有效的：l 提高材料部品加工精度，提高装修质量；l 改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；l 降低材料损耗，减少成品破坏；l 减少返修从而提高综合效率。2.2施工重点、难点及针对性施工技术措施2.2.1本工程难点的针对性措施l 为保证工期要求，我司在施工开工后预先协调，将大量工作做在前面，现场可先安排清理出数个工作面，同时在地面放线，包括墙面、顶面定位，安装点位的位置，发现问题立刻调整，防止以后返工造成的损失以及对工期的影响。l 尽可能在前期图纸深化中将所有安装末端点位上图，而在装饰施工过程中积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。安装工程为隐蔽工
11、程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。并加强对安装产品的保护l 在施工过程中对一些重要部位，如卫生间，工序较多，要特别予以高度重视。l 顶面为石膏板吊顶的部位，必须作好防开裂措施，如过长的过道要有措施。l 所有吊顶上的灯孔、空调孔应在封板前调试通过，防止吊顶封板后，再调整造成震动开裂。l 顶面与墙面、踢脚板与墙面，地面，以及门套线与乳胶漆接口处均要做平整、收好头。l 要注意安全员的配置及安全管理小组的建立，制定好切实可行的施工管理方案，以及施工现场堆场，用水、用电，材料运输、堆放等平面布置的科学性和合理性，减少不必要的麻烦。l 所用石
12、材，要注意其是否均质，色差及平整度，并做好防渗处理。l 成品保护，楼层面积大，关键在于提高全员素质，地面、墙面、镜面、门窗、洁具、厨具、设备等均需全面保护至完工。2.3施工部署、分包管理及主要施工技术方案2.3.1施工准备1、装饰工程的平面运输及垂直运输和现场的平面布置必须服从于总平面规划的要求，在其基础上就装饰阶段的需求进行深化；2、装饰工程的平面布置须满足装饰阶段现场安全、文明施工的需要，满足正常施工进度对现场运输、材料周转、机械操作及人员办公等的需要；3、施工平面布置必须进行方案优化，做到布局合理、安全高效、经济；4、施工现场平面布置要通盘考虑各种因素，保证施工现场道路的畅通，排水系统通
13、畅和施工垃圾及时处理；5、施工平面布置要根据施工总体进度，按现场实际情况适时予以调整，并设专人进行施工现场的安全、文明施工检查，确保平面布置的各项内容和要求落到实并得以持续改进；应遵循以下几点原则：（1）、现场平面布置的原则是：统筹兼顾，合理调配，科学合理安排，确保工程的各个环节和关键工序得以顺利开展和完成。（2）、统筹考虑各施工区域的用地需要；（3）、合理布置材料堆放及加工场区，满足施工需要，减少材料的二次搬运；（4）、施工场地的布置符合分部、分项工程施工工艺流程；（5）、各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足雇主对安全、环境、消防、节能等方面的管理要求；规划合
14、理、整洁美观。2.3.2施工现场备1、前期准备进场后立即开始组织现场准备工作，力争在最短的时间内完成人员、材料、设备进场，人员教育及技术交底工作，办公、住宿地点就位，技术准备等工作，为以后施工顺利开展打好基础。（1）、保证在接到开工通知48小时内，组织施工人员进场，进行施工准备工作，保证在招标文件规定时间限期内完成。（2）、根据现场情况，按照甲方及总包方的要求，对施工垃圾进行分类，并砌筑垃圾池，将垃圾堆放到指定地点并及时清理。 （3）、按甲方、总包方及公司要求，项目经理部编制制作各种项目的规章制度及标语标牌等，并按照安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。（4）、组织项目经理部人员编制各种计划，7天内上报甲方、总包方及监理施工组织计划，包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金流量计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等，并保证施工能顺利开展。（5）、开始正常施工前，将人员上岗证、劳务证及劳务合同签署完毕，并将上岗证上交总包方备案。按照甲方、总包方、监理的有关规定为施工人员办理各项保险，制作所有人员的胸卡并统一着装。（6）、积极调配人力物力，尽快
