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1、教学楼维修及厕所改扩建项目工期承诺及确保工期期限的技术组织措施1.1工期承诺本工程工期为50日历天，我公司郑重承诺50日历天完 成全部施工任务，第50日历天交付甲方使用。1. 2确保工期期限的技术组织措施5.2. 1施工总体进度计划安排a、本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为50日 历天，我公司本着“一切为了用户的宗旨，结合本工程的 设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工 质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交 叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空 间，缩短施工周期。b、计划编制形式为科学合理地安排施
2、工先后顺序，充分说明工程施工计 划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作 的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控 制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包 的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中 存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助 项目部做好各种物资的供应工作。2、项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制 物资用量计划并组织采购和进场。3、及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保 证合格物资投入施工。1.2. 2. 10后勤工作保证1、做好职工思想教育工作，关心群众生活，提
3、高食堂 饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和 绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。2、搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐 活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形 成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。3、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖 励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极 性。1.2. 2. 11加强现场施工管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理 安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理 和成品保护，避免返工；积级与当地监督部门联系，将主体 及时验收，尽早插入装修、安装施工；材料的采购要及时， 保
4、证工程施工进度的要求。1.2. 2. 12承包管理的保障1、对工期计划管理、控制和协调，要求各专业分包商 根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计 划、月、周进度计划计划程送我司，并结合总体进度计划安 排，适时插入，并确定上报业主及监理方的日期。2、各专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配 套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、机械设备 使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、 质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等 配套计划以及施工工序。3、周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备 使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等 关键
5、配套计划以及上周计划完成情况及分析。4、日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二 天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场 资源和机械设备、当天材料进场安排等。5、计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调 和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组 织、安排、检查督促和落实。按照合同要求，明确责任和责 任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确 立计划调整程序。6、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包方进行有 效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段， 以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，利用我们长 期以来所形成的分包管理手册对各专业分包
6、商进行组织、协 调、管理和控制，在计划工期、质量、安全、文明施工、成 品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程 款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总承 包的高度全面协调、组织、控制所有分包方，调整、规范各 分包方行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主 满意的工程目标。7、建立例会制度，保证各项计划的落实。划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计 划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级 内容如下：一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标， 提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的 阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标
7、，提供给业主 和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行 计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本 次投标提供一级总控计划（初步）。二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分 解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般 是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基 层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序 工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和 上月计划情况分析和下月计划安排。C、周、日计划是以网络格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工 程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确 保周计划、周计划确保月计划、月计
8、划确保阶段计划、阶段 计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分 解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的 动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工 程进度的目的。d、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到 参与本工程的个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计 划：方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或 施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证 工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工 序，有效的施工方法和质量的控制标准。在进场后，我们将 编制各专业的系列化方案计划，与施工进度配套。分供方和专业承包方计划
9、：此计划要求的是在分项工 程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和 进场时间。由于本工程的质量标准高和专业施工较多，所以 对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划 中充分体现对分供方和专业分包方的发标、资质审查、考察、 报审、合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编 制各分供方和专业承包方计划，与工程进度配套。设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。此 计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以 及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的 材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对塔吊以及 部分临建设施等制定出最退退场或拆除期限。为保证此项
10、计 划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良 好的场地条件。质量检验验收计划：分部、分项工程验收是保证下一 项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位，经构 验收必须分层进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方 和质量监督部门密切配合。5.2. 2施工计划进度控制措施1.2. 2. 1建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制 施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体 系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并 由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计 划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检 验与控制计划
11、、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各 项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深 入全面、贯彻始终的特色。1.2. 2. 2人、财、物的保障1、在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派 具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承 包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力 强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工 程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。2、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行 支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化 公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良 资源的经验和能力。3、我们具备良好的
12、资信、资金状况和履约能力，具备 丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经 验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来， 我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类 齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验 试验设备，能满足大型复杂工程的需要。5、按“劳动力需用计划及时组织施工人员进场，施 工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工 作，保证劳动力满足施工进度需要。1.2. 2. 3农忙季节、节假日保障措施：1、成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协 商解决施工人员的困难和生活问题。2、当劳动
13、力不足时，选用我公司劳务公司所管理的劳 务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两 班施工，确保施工计划的完成。3、加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的 重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡 在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对 随意脱岗的人员给予经济处罚。4、充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施 工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工 作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行 额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人 员一定的经济补偿，稳定职工的军心。5、及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚
14、 守岗位，安心工作。1.2. 2. 4组织管理措施1、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务， 确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。2、项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识, 又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领 导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。3、强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业 主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的 协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取 围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目 标。1. 2. 2. 5加强计划管理1、科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理
15、，加 强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以 日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总 工期实现。2、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制 点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。3、计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划, 并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要 的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施 工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进 行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期 计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施 工原因调整了的期限交工。4、及时准确的编制材料进场计划，避免因材
16、料不到位 而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否 则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。1.2. 2 . 6加强技术管理1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。2、认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联 系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即 进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方 案，为施工提供必要的技术保证。3、设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互 协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位， 尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量， 并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准 确、正确的方案指导下进行，
