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1、xxxx煤砰石发电有限责任公司经济指标竞赛管理考核方法一、主题内容及适用范围;为了提高公司的平安、经济运行水平，增强运行人员的节能降耗意识，促 进节能减排工作的深入开展，降本增效，进一步提升企业经济效益与增强自身 竞争力，经公司研究决定，开展经济指标竞赛活动，特制定经济指标竞赛管理 方法。本方法规定了 XXX矸石发电有限责任公司经济指标竞赛的管理职能、管理 内容及要求、考评及考核。适用于XXXX煤矸石发电有限责任公司经济指标竞 赛的管理。:理职能:1、发电部是经济指标竞赛的归口管理部门，负责指标的统计、考核工作，并负责经济指标竞赛的评比及有关事宜认定。2、发电部部长对本管理方法正确执行全面负责
2、。3、发电部副部长负责组织各专业开展经济指标竞赛工作。4、发电部总值长负责按照本方法相关要求组织、指导各运行值正确开展 经济指标竞赛工作。5、发电部各专业专工负责本方法的具体实施、监视、指导、评比工作。6、发电部各值长对本值指标竞赛实施的正确性负责，要合理的安排运行 方式，严禁恶意竞争。应在保证机组平安的前提下组织参及经济指标竞赛。7、节能专工每月组织部门管理人员不定期对竞赛进展抽查，以便及时发 现解决竞赛执行过程中存在的问题。三、竞赛原那么：1、在保证平安生产的前提下进展，经济指标竞赛本着公平、公正、公开 的原那么，结合机组的实际运行状况进展，最大限度地调动运行人员操作及调 整的积极性与主观
3、能动性，以促进节能降耗工作。2、各项经济指标的统计以SIS经济指标统计报表作为评选依据，以节能 专工及各专业专工统计考核数据作为最终考核依据。3、此方法由发电部负责解释。4、本方法从2021年4月开场执行。四、竞赛考评细那么：1、平安生产工作总分值为30分1.1出现以下情况之一的班组，取消全年竞赛资格。人为责任为主的重大事故与重要设备损坏事故、重大火灾事故、重大环保事故等中断平安记录的事故。发生重大不平安事件不做记录或成心隐瞒事故的行为。1.2出现以下情况之一的班组，取消当月竞赛资格。为追求经济指标而造成设备故障，后果严重者取消评比资格，并对当事人 按公司管理制度考核规定给予加倍处理。竞赛中发
4、现采取弄虚作假或不正当竞争手段威胁机组平安稳定运行的情 况，将取消该运行值当月竞赛资格。对于采取违反平安经济运行规律等恶意竞争行为，取消当月竞赛资格，并 追究主要人员责任。1.2凡当月发生责任性不平安事件，责任障碍、事故未遂、人身轻伤，扣 30分/次，并且对责任者按公司有关考核规定进展考核。1.3发生违章、操作失误或不当，扣10分/次。1.4发生设备、系统事故处理果断、正确、防止扩大，作用突出，分析时得到公司嘉奖，加5分/次。1.5交班前30分钟内应保证各项参数稳定运行，无特殊原因严禁对设备 系统及参数进展大幅调整，否那么对主要责任班组扣10分/次，造成后果的 取消当月参赛资格。1.6凡连续几
5、个班才滞后发现的隐患、缺陷等，根据严重程度、影响情况 等对主要责任班组扣5分/次，次要责任值扣3分/次。运行各岗位应对重大事项重点交待，交班人员对重要事项未交待或交接不 清扣各扣5分/次。2、经济指标总分值为12。分，在机组负荷50%100%区间内进展统 计，所有抄录统计数据保存2位小数点综合指标:在完成方案电量根底上以每班考核时段内调度下达发电方案电量上限、 下限为基准，由接班值统计交班值的当班考核时段内调度下达方案发电量绝对 完成值总负荷以全月方案发电量进展统计，不进展排名，完成当月方案电 量得分5分，低于方案电量不得分。2.1.2超发电量：在完成方案电量根底上，以每班考核时段内调度下达发
6、 电方案上限、下限为基准，统计当班考核时段内调度下达方案发电量绝对完成 值依次排名，第一名+2分；第二名+ 1分；第三名0分；第四名1分； 第五名2分，根底分10分。2.1.3违约电量：以每班考核时段内调度下达发电方案96点负荷上限、 下限2%为基准，以调度方案考核偏差为依据，分别考核当班各时段内调度 曲线的跟踪情况，统计超限比例及越限次数，以月度越限数值及次数为该指标 值竞赛月得分，根底分10分每超限土分依次类推，超出扣分范围从总分中扣 除。2.1.4发电煤耗：以称重给煤机作为原煤耗量的计量值，以每班考核时段 反平衡计算发电煤耗为基准，当班期间的实际发电煤耗累加计算月度发电煤耗 值得分依次排
7、名，根底分10分第一名+2分；第二名+ 1分；第三名0分； 第四名一1分；第五名一2分。2.1.5综合厂用电率：以各运行值当班考核时段综合厂用电率为基准，在 SIS小指标考核系统中完成综合厂用电率指标的全月计算得分依次排名，根底 分10分。第一名+2分；第二名+ 1分；第三名0分；第四名一1分；第 五名一2分。3、节能指标每分钟为一个统计周期3.1主蒸汽压力：以每班考核时段机侧主蒸汽压力滑压值为基准，统计当 班主蒸汽压力跟踪滑压曲线的偏差值，在SIS小指标考核系统中关联协调画面 滑压曲线在MPa范围内进展考核根底分5分，超限土0.1 MPa扣0.5分依次 类推，完成指标的全月计算得分，不进展排
8、名。3.2主蒸汽温度：以每班考核时段机侧主蒸汽温度值为基准，统计当班主 蒸汽温度的跟踪情况，在SIS小指标考核系统中负荷对应主汽温度规定进展全 月指标考核，负荷165MW200MW维持534笆笆，超限C,完成指标的 全月计算得分根底分5分，不进展排名。3.3再热蒸汽温度：以每班考核时段机侧再热蒸汽温度值为基准，统计当 班再热蒸汽温度的跟踪情况，在SIS小指标考核系统中负荷对应再热温度规定进展全月指标考核，负荷165MW200MW维持525CC，超限C扣0.5分依次类推，完成指标的全月计算得分根底分5分，不进展排名。3.4排烟温度：考虑到工况及环境温度变化幅值较大，无法确定排烟温度 定值，目前暂
9、执行下限以低值进展排名，在SIS小指标考核系统中进展全月指 标统计，不进展负偏差考核根底分2分。第一名+ 1分；第二名+0.75分；第 三名0.5分；第四名0.25分；第五名。分。氧量：以每班考核时段锅炉氧量值为基准，统计当班氧量的跟踪情况，在 SIS小指标考核系统中负荷对应氧量规定进展全月指标考核，负荷 165 200MW维持氧量45%, 200330MW维持氧量35%，超限土，完成 指标的全月计算得分根底分5分，不进展排名。机组背压：以每班考核时段机组背压值为基准，统计当班背压的跟踪情况， 在SIS小指标考核系统中负荷对应背压规定进展全月指标考核，超限土，超出 扣分范围的根据提高机组真空度
10、措施考核。完成指标的全月计算得分根底分5 分,不进展排名。飞灰含可燃物：以每班考核时段锅炉飞灰含可燃物在线监测值为基准，统 计当班的飞灰含碳量跟踪情况，在SIS小指标考核系统中飞灰可燃物指标进展 全月指标计算，执行5%为定值考核，以低值进展排名，根底分分。第一名 + 1.5分；第二名+ 1分；第三名0.5分；第四名0.25分；第五名。分。3.8汽水损失率：以每班考核时段两台机组化学除盐水补水总流量累计量 值为基准。统计当班的汽水损失情况，在SIS小指标考核系统中汽水损失指标 进展全月指标计算，执行V2%为定值考核，以低值进展排名，根底分2.5分。 第一名+ 1.5分；第二名+ 1分；第三名0.
11、5分；第四名0.25分；第五名0分。3.9设备单耗：以每班考核时段引、一次、二次、高流风机；给水泵、制 水、除尘、水源地、空冷、输煤、单耗值为基准。在SIS小指标考核系统中统 计当班机组运行的各项单耗情况，进展全月指标计算执行以低值进展排名，根 底分11.5分。第一名+ 1.5分；第二名+ 1分；第三名0.5分；第四名0.25 分；第五名。分。4、现场文明、生产管理巡检不到位、巡检签名违反规定、未按时巡检扣分/人次，未巡检扣3分 /人次，整班未巡检扣5分/人次。发现有效设备缺陷，加0.2分/条；重复填报以及错误填报缺陷，核减填 报缺陷加分，并扣0.2分/条。设备缺陷巡检时未发现或发生缺陷未填报
12、的扣1 分/人次，重要设备缺陷巡检时未发现扣3分/人次，或发生缺陷未填报的扣2 分/人次。设备缺陷管理制度执行不到位，扣1分/次，造成后果的扣5分/次。定期工作记录不详扣分/次，未经总值长同意及专工许可不进展定期工作 扣3分/次。代为执行定期工作的班次加2分/次。未按时执行经济节能分析、平安活动、事故预想以及技术问答，扣分/次； 限期内未补做的，扣3分/次。两票合格率100%,过失一张扣2分/张，且列入考核。工作票终结，未按规定进展设备验收，无故不进展试转扣2分/次；安措 执行、恢复不到位，且未造成后果的，扣3分/次。运行岗位交接班时，所有卫生区应清洁，不符合要求接班者提出，清扫不 彻底扣2分
13、/次；交班者拒绝清扫扣3分/次，并将列入考核。定置管理执行不到位，扣分/次。值长、机组长、辅控记录等运行记录应完整、准确、符合生产调度制度、 平安分析的要求，假设不符合要求，每次扣2分，造成后果的扣5分。运行人员提出合理化建议，按其采纳价值，口 0.52分/次。小指标竞赛强调真实性，发现抄录假表，一次扣10分，如再发现那么取 消竞赛资格并且另外考核。抄错主要表计、关口表计,不影响核算扣1分/次，影响核算扣2分/次， 交接班抄错，接班者减半扣。各报表数据出现偏差时，应及时汇报专业进展纠 错，并做好相应记录，否那么扣1分/次。交接班某一方面单独改表，扣3分/次，性质严重者，取消应得名次。人为修改考
14、核数据，取消当月经济指标参赛资格。小指标未计算与登记， 扣责任值1分/次，统计错误，每次扣2分/次。交接班工作未正确执行，接班人员未签字，交班人员强行交班者，考 核交班值10分/次。交、接班不按规定排队及不召开班前、班后会，每次扣2分/次。部门定期在巡检设备上放置“定期抽查卡，未能及时发现者，考核责任 值2分/次。整个当班期间未能发现，考核责任值3分/次。如果当班值没 有发现，接班人员在规定时间内仍未发现，根据上述规定考核。8值长对值内平安生产、经济指标、制度执行、值班纪律等情况必须每月 进展考核，不进展考核扣2分/月。4.19 AGC装置正常而未按调度要求投入，造成电量考核的，扣除2分/次。
15、AVC自动装置降低励磁系统出力的，扣责任值3分/次。与公司要求增减负荷运行时，扣除责任值发电量一项全部得分。如果无视 调度与公司指令，造成电力系统潮流异常，引起电量考核者取消参赛资格并按 照公司相关规定考核。2机组启动成心拖延切换厂用电时间，不按照公司40MW切换厂用电要 求及机组正常运行人为降低厂用电率，倒换电气系统方式至高压备用变，造成 外购电量费用的，取消当月经济指标评分资格，并给及当值值长纪律处分。4.23采取以下行为降低厂用电率的扣除当月厂用电率得分：3.1发变组系统停运后，停运封母微正压装置的。3.2各上下压配电室环境温度超过30度，停运空调、冷却风扇的。3.3单台转机运行缺乏以保证系统平安运行的。3.4为降低厂用电率，不执行定期工作及设备定期轮换试验制度的。3.5未按照部门安排切换输煤变、化水变、公用变、供水变、除灰变、厂 前区变、除尘变方式。3.6冬季时，未执行防冻措施，停运发电机定子冷水泵运行。3.7各干式变压器温度超过100C，风机自动未启动，未采取方式切至手 动方式启动。4遇有锅炉点火、汽机冲转、到电气并网为止，操作得当加5分/次，两 个及以上班次完成操作的，那么按操作量比例进展加分。5遇有机组停运时，停运班次操作得当加3分/次，两个及以上班次完成 操作的，那么按操作量比例进展加分。6锅炉启动风机冷却、流化试验
