建筑年终工作总结

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1、建筑年终工作总结 篇一：建筑工程年度工作总结 总结过去吸取教训 合理谋划确保年度目标实现 02年大连保利西海岸工作总结及2X年工作计划 各位领导、各位同事: 大家好。 在紧张忙碌中0X年即将过去，新的一年将要开始，站在岁末年初,心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部202X年工作总结及202X年的工作思路,请给予帮助指导。 第一部分202X年工作总结 一、各项指标完成情况 (一）开工工作面指标 根据项目部202X年生产经营计划，由于保利西海岸1X楼基础钻孔桩施工滞后实际情况，我工区1X楼主体施工2层结束,填充墙砌筑20层结束,2X楼主体顺利封顶,填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束。

2、 （二）工程质量控制 202X年已开工项目工程质量水平一般,1X、2X楼钢筋绑扎不规范,剪力墙门窗口胀模现象较严重，已成通病。 (三)安全文明施工 20X年未出现严重安全生产事故 （四)成本管理 做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要 求,做到结算合理。 （五）部门内部建设 根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度,通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度,定期对在建项目组织一次检查，思想汇报专题及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高

3、。 二、存在主要问题 （一）项目管理水平有待提高 1、质量控制方法手段需要改进 质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的积极性,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。 2、进度控制需要提前谋划 02X年的进度控制管理不是很好,主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方,进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离,工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。 3、成本控制过程监督不严 成本控制重视不够，特别在施工

4、过程中的成本意识不够成熟,给成本控制工作带来很多的麻烦。 4、安全文明施工控制 安全文明施工是企业的一面镜子,在过去的一年中安全文明施工做的比较好,尤其是在5月份的迎接保利集团公司领导检查工作中严抓安全文明施工,得到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点,最全面的范文参考写作网站要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。 5、协调管理能力应加强 管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的提升,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。 （二)工程部管理职能应加强 1、制度

5、及规范化管理推进水平不高 0年工程部组织了一系列工程制度培训,但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距,特别是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程部结合项目部的实际情况制定作业指导书,用统一的标准指导各项工作。 2、监督检查、指导力度需要提高 在保利西海岸1、2X楼的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力度不够,对于过程中出现的问题没有及时发现，导致质量控制、进度控制、合同管理遗留了很多问题。这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度,及时发现问题及时解决。 第二部分2X年工作计划 一、主要工作思路 在20

6、2X年的工作中工程部将“以公司管理目标位向导，以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司工程管理目标的实现”。 二、主要经营管理指标 （一）经营指标 确保项目部20X年年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。 （二)管理指标 1、工程质量合格率100，质量通病控制目标不超过局指及业主要求。 3、 、安全文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准。成本管理，过程控制执行公司制度100%,执行及时率9%以上。 、技术交底目标，技术交底00%，技术交底供方评价10； 6、 7、 8、部员培训目标,不低于次人月；公司制度员工培训率00%;工程部联合检查不少于

7、1次工点/月、过程检查不少于 次工点/月。 三、确保年度目标实现的措施 (一)以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。202年的工作中工程部将以此为重点,做好以下工作,第一、工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点;第 四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监

8、理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐,不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、范文写作施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚,通过评比调动施工队的积极性。第九、严格工程竣工验收，工程部验收不通过,不允许向业主单位移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案,并在施工过程中严格监督。 篇二：20X年建筑公司年度工作总结 河南工程建设有限公司 20

9、2X年年终工作总结 一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。 以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大四中全会议精神,以人为本,讲团结，讲稳定，讲和谐,求发展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想，努力为建国6周年做贡献，锐意改革，严格法规、范文op100完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道拓展空间,努力推进公司全面建设和发展和新格局，从而促进了公司的全面建设。 二、回顾一年来的主要工作成绩。 (一）、加强经营管理,多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。 02X年公司全年签订工程项目合同共项,其中房屋建筑工程

10、项目项，建筑面积平方米，合同造价万元，道路等其他附属工程项目 项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，超额完成了年度工作计划目标。 (二)、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。 一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式,上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为1%,二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为0,三是强制

11、条文执行率为00%，确保了在建工程项目的安全质量,实现了年度安全质量管理目标。 (三）、完善工程项目检查管理手段,增强工程项目的管理实效性。 认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检,巡检和机会,采取随机抽检和对在检项目定期大检查的方法,增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行,有力的促进了工程项目现场管理工作。 （四)、加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品,创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业的应尽职能,202X年公司在建工程建设项目共项,合同造价产值为万元,其中新

12、开工程项目项,合同造价产值万元，占全年在建工程项目的%。全年共结付工程款万元,创利税万元（不含分公司)。 （五)、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企 业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的工作,确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好保障,一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平,廉政行为能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务,全年培参人员达6多人次,完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务,202年新增技术人员人;五是及时完成了各种统

13、计报表工作任务；六是不断完善各种管理制度，202X年新增规章制度6项。 （六）克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。 公司在经营中，遗留问题应该说还是不少的，其中有历史遗留问题,也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题,这些问题对公司的正常运转和经营的确带来了不少困难和阻力,一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司自身努力去做;二是利用法律手段去做；三是利用政府和社会关系的手段去做，总的看，取得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展情况看好,如玉凤苑项目已解决9万元,余下00万元的帐按结果也有出路了，有的问题从法院判决结果看也不错，如张涛案件，2X年如

14、果按照公司目前的统一安排和要求,对有关问题逐步抓好落实，化解各种遗留问题的目标是可以实现的。 (七）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作 一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的,保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，车辆行驶安全无事故，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了税务稽查工作。 三、工作特点和措施 （一)为完成年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个意识， 全面加强企业管理。 、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识,按法规办事。三是要树立关爱企业意识，做正通人，做正通事,立足本职,爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。 2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想。只有发展才能弥补失去的损失;只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能应对金融危机影响；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。一句话,发展才能使我们走出困境,发展才是我们的唯一出路。 3、增强管理意识。管理工作是个系统工程,管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作。 管理工作是个系统工程，管理出效益,管理出人才。从公司目前的管理工作现状看，