保洁的工作计划10篇

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1、保洁的工作计划10篇 保洁的工作计划 篇1 一、指导思想 按照城区建设规划的总体要求,以改善群众生产生活环境为宗旨，全面开展社区环境综合整治工作,进一步提高社区环境卫生管理水平。二、整治目标 这次庭院社区环境卫生综合整治工作的目标是 .达到环境整洁，环境实行标准化管理。楼道干净，秩序良好。 2.要做到责任区划分明确。社区内全天候有人保洁。 3.擦洗干净,院区内设置的果皮箱要及时清掏。摆放整齐。4.对陈旧立面粉刷整修,保持建筑物容貌整洁。清除和楼道张贴喷涂的广告。根据季节变化和管理要求,环境保持日常整洁干净。及时清除污冰残雪堆、炉灰堆、垃圾堆、残土堆、杂物堆和乱扯乱挂、乱贴乱画、乱摆乱放和房屋上

2、的堆积物,消除卫生死角。 无果皮、塑料袋、纸屑等杂物、无砖瓦石块、无人畜粪便、无散袋垃圾。冬季及时清扫路面积雪,清扫保洁达到七净四无”标准。即：楼道净、地面净、绿地净、楼根净、树根净、楼洞净、墙角旮旯净。确保居民出行方便。 .无凹陷破损。内道路保持平整完好。三、整治范围 城区10个社区全面开展社区综合整治工作。以城区机关单位和居民为重点。 四、任务安排 (一)街道办事处各社区为管理的具体责任单位，社区整洁工程由区市容环卫局牵头。具体实施环境的日常管理，建设局、爱卫办、文明办等相关职能部门按照各自职能，依据相关法规,对管理进行协调服务、检查指导、监督考评。 （二)内出现的各种环境清理费用、问题整

3、改费用，本着管理谁受益谁管理的原则。均由社区协调居民社区承担，并按照整改时限要求予以解决。 (三)深入到各社区，环境综合整治领导小组采取每天检查、每月抽查、季度评比、年终总评等方式。对环境卫生状况进行检查，并通报各社区管理整治情况，检查结果作为对各社区庭院管理考评的依据。 (四）按照考评标准,管理实行百分制考核。实行优秀、达标、不达标考核评定(优秀90分以上；达标709分;不达标70分以下）逐月打分，考评结果定期向全区和群众代表通报。对季度性评比确定的庭院管理优秀社区，区政府将给予奖励。 五、组织领导 区政府专门成立领导小组,为保证此项工作顺利开展。具体负责全区社区环境综合整治的推进和落实工作

4、。组长：略;副组长：略;成员:略。办公室设在区市容环卫局,领导小组下设办公室。办公室主任由市容环卫局副局长担任,成员从各职能部门抽调。办公室采取集中办公、联合检查的方式,具体负责全区社区环境卫生综合整治工作的安排、督办、检查工作。 保洁的工作计划 篇2 X年,我们在公司领导的指导与大力支持下,按照公司的工作要求,本着“您的满意,是 我们永远的追求”的物业服务宗旨,“以人为本，以客为尊,以诚为源，以质为先” 的公司管理理念,以“上水平,创效益，树品牌”作为公司的发展目标,“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质服务工作, 在此对一年的工作做以简要

5、总结。总结经验和教训,找出不足,为XX年的工作打好基础。 1.人员管理 保洁实行夜班后,员工情绪波动,开展工作十分困难,为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点强化了人员的合理配置和工作负荷量之考核,实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下,基本满足了保洁的运行要求。现有人员14人,本年度共有9人离职和调职（）其中1人调职到库区,8人离职。 2培 训 对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训,使保洁员掌握保洁工作知识,达到写字楼保洁工作的要求。在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际情况着

6、重了以下培训:清洁剂的分类和使用,清洁程序，清洁不锈钢饰物,家具的清洁,清洁烟灰盅,清洁壁纸,电梯的清洁保养，锈的处理。 强化了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建了员工工作的责任心,目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理,下一步将强化这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序,人员基本稳定。 3保洁工作模式方面 在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。 在原有的白班基础上分成两个班次,主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，强化了保

7、洁巡查清洁频率。现有人员配置7-16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11f16f经常存在小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。 在“本色清洁”方面强化清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁,恢复原有本色,取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大,虽然强化了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加,随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。在保证电梯地毯卫生达到标准的要求,每20分钟吸尘一次。4.保洁工作完成方面(1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修

8、订 (2）完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。(4)完成大厦石材晶硬处理,地毯保养工作。()完成大厦垃圾的清运工作。 (6)完成大厦外墙的2次清洗。 ()完成外围地面冲刷工作。 (8）对1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作) (9）完成特约清洁服务。库区石材地面次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。楼地毯的清洗工作。 保洁的工作计划 篇3 202年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下,秉承公司“您的满意是我们永恒的追求“的宗旨,不断壮大,努力工作，圆满完成了工作任务。202X年，除了要一如既往地作好本职工作,坚定“服务“的理念外，

9、还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面：1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。07年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前“人管人“的被动状态,从而走向“制度管人，制度约束人“的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面,便于操作人员熟悉自己该怎么做,该作到什么程度;另一方面，方便主管人员的考核、监督,减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务“的“五定“方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理,优化人员结构,更有利于以后工作的开展。、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，

10、对一个部门也是一样,有利于提高部门的影响力,更有利于增强部门的凝聚力，目前,我们本着“清扫一户，洁净一户,满意一户“的原则，为业主提供家政服务,得到业主的好评,在业主心中树立了良好的形象。 保洁的工作计划 篇 安全工作是公司一切工作的保证，工作中存在的危险隐患只要采取必要的安全措施并加强管理力度是完全可以避免的。每位员工都应该有强烈的安全意识。为了确保员工、公司、客户和他人的生命财产安全、有效杜绝安全事故的发生,结合工作实际情况及存在的安全隐患，我公司对20X年第一季度安全生产工作进行了认真的总结，并对第二季度的安全工作制定了详细的工作计划。严格落实安全措施,确保有条不紊的开展安全工作: 一、

11、第一季度安全生产工作总结 (一）工作中存在的安全隐患。 1.作业警示帽佩戴不整齐。 2.高位清洁（如：二层以上玻璃的擦拭未能完全系安全带作业)。 3.有时存在安全带固定点不牢固现象。 4.高空作业时所用的梯子中间有未用绳索或铁丝拉住固定的现象。登高清洁作业时存在梯子两侧都站人的现象。 6.存在登高清洁作业时所用的梯子无专人看护的现象。7承接外墙清洗时的施工方未能落实系安全带措施。 8.处罚制度没有进一步落实。 （二)安全隐患整改措施。 1强调佩戴作业警示服、帽的重要意义,增强安全意识，要求保洁员在道路上作业时必须佩戴整齐。 2登高作业时必须系安全带,将安全带有效牢系并设专人看护配合作业。 3.

12、高空作业时所用的梯子中间用绳索或铁丝固定,增加梯子的安全系数。 登高清洁作业时梯上只站一人,并有专人扶梯看护配合作业。 5承接外墙清洗时要求施工方必须全部落实系安全带措施。6.严格按照安全生产规章制度执行,如有违反安全制度的现象，对当事人及负责人按规定进行处罚。 7.通过培训增强安全意识，不断提高每名保洁员安全作业水平、严格考核违者必罚。 二、第二季度安全生产工作计划。 （一）继续加强安全制度的落实： 1.每周二下午召开安全例会： (1)每周二下午进行安全工作例会，就上周发现的安全隐患整改情况制定具体可行的避免措施。 （2)与会人员签到存档。 2.每周进行安全培训: 针对企业、乡镇、道路、开荒

13、工程等服务项目的不同特点进行有针对性的培训。如道路保洁员主要进行道路安全方面的培训。企业保洁员主要针对设施设备及工具物料的使用方法和注意事项进行培训,有点有面,点面结合,全面覆盖。 （1)由安全负责人负责组织安全培训，每周三下午进行，全体员工准时参加。旨在于增强全员的安全意识,确保安全工作的顺利进行。 (）每周四至周五，由各项目主管对保洁员进行安全培训,全力传达公司安全培训的学习内容，使每名员工都能提高安全意识,有效的避免因麻痹大意、意识不足等因素导致的安全事故。 (3)项目经理针对主管的培训情况进行检查，将培训工作落到实处，避免流于形式。 (4）由书报中，新闻中精选案例,组织学习借鉴并总结经

14、验教训,结合各项目特点进行安全教育，确保安全工作。 3.规范签字程序及会议记录:()安排专人对会议及培训进行记录并整理成文字材料存档(责任人:XXXX）。 （）每周安全会及培训结束后对所有参会人员进行签字手续,以此提高全体员工的安全重视程度。4签订安全责任书： （1)公司内部经理、项目经理、主管、组长及保洁员逐级实施。所有人员全部签订安全责任书。（2)施工前与外包单位签订安全责任书,要求其对下属人员就本次工程进行安全培训并签字留存，同时安排专人监督检查安全工作。 5.执行定期检查制度： (1）由安全员对各服务项目每周进行安全检查,发现问题马上整改，拒不整改及重复出现同一问题的对当事人经济处罚1

15、00元/次,主管连带处罚2元/次；情节严重的当事人直接辞退。 (2)各项目主管每天在巡视检查的过程中,必须把安全工作放置首位，随时提醒，及时纠正。 (3)每周各项目经理对辖内的服务项目进行一次安全检查工作，并将检查结果于次日晨会上通报。 (4)凡主管及安全员未能检查出安全隐患,对其进行经济处罚200元/次。 6.不定期抽查： 部门经理牵头,组织项目经理级人员不定期的对各服务项目进行安全抽查工作,并将抽查结果 来自物业管理资料下载 保洁公司一季度安全工作总结及二季度安全工作计划提要：对于存在安全隐患的项目和工程要求当事人和相应主管现场整改。如有一定难度的责令限期整改,没有整改到位的按制度落实，处罚当事人及主管各0元,项目经理连带处罚100元 来自物业管理 资料下载 于次日晨会上通报。凡主管、安全员、项目经理未能检查出安全隐患，对主管、安全员进行经济处罚200元/次,项目经理处罚50元次。 7责任到人: ()公司安全小组，全面负责公司的安全生产工作。分工明确,责任到人。 （2）各项目实行谁