电力精细化管理工作总结

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1、电力精细化管理工作总结篇一：XX分公司电费精细化管理工作汇报XX分公司电费精细化管理工作汇报各位领导、同事们：现在我代表 XX分公司向大会作电费管理工作汇报，请给予审议，并请各位领导和其他同事们提出意见。XX年，XX分公司积极响应“河北联通 XX年强化电费精 细化管理提高运行成本使用效益专项行动”，加快推进基站 和模块直供电及磁卡表改造工作，细查设备运行的节能降耗 工作，落实电费精细化管理工作，在降低XX分公司运行成本的工作上取得了很大的效益。具体工作如下：首先，我公司积极与用户及XX供电局进行联系，经多次协商后，与业主和供电局协商好直供电改造，同时与XX供电局协商磁卡电表改造事宜，我公司支局

2、和响应中心配合 XX供电所人员进行用电改造工作。近期在了解到XX供电所有进行智能表改造工作的计划情况下，我公司积极联系供电 所相关部门，落实我公司电表的改造工作，从而降低我公司 电表改造的成本及快速顺利的完成我公司用电改造工作。截 止目前，直供电改造模块点全部完成，基站完成%磁卡表改造：基站单独接电总数 45个，改造37个，完成率82% 模块点单独接电总数 57个，改造50个，完成率88% epon 箱体96个，改造88个，完成率92%在日常工作中，加快光改区域的割接工作，对割接后模块点设备进行板卡下电，策略是能整体下电的做整体下电 改造，能单卡下电的做单卡下电。目前，整个模块点退的有XX X

3、X、XXXX XX模块点；整个设备下电的有XX XX模块点：两套模块设备合并为一套，将 5605设备整体关电；把XX、XX5100 设备整体下电；加强通信局（站）维护日常巡检、空调温度 管控及设备的风扇清尘及周围环境清尘工作，从而降低设备 的能耗。在采取了这些整个措施后，节能效果明显，原来的 电费超标，而现在每月的电费能控制在预算内解决。第三，我公司在应对市公司的集中支付工作方面，及时 与XX供电所经理协商好，对整个 XX联通电表进行统一的管 控及集中的开具相应的电费发票。电费负责人每月去电力局 进行电表的抄底工作及预付费电表的预付计划，准确的核查 每个站点的电费额度。我公司对县进行分片划分：

4、城东、城 南、城西、城北、县区五个大区，每个区域的电费管理在支 局长的协助下责任到包片的社区经理身上，社区经理对自己 管辖的站点负责，每月进行机械表及磁卡表的抄表工作，及 时的反馈给本区支局长。支局长及时的按电费负责人下发的 购电清单进行购电，并收集本区电表的用电情况、站点表底 及购电收据反馈给电费负责人。从而形成一个闭环，有效的 管控起站点的用电量，及时的了解每个站点的用电情况，以 便对超标站点进行核查和整改。发现的偷电现象及时处理， 对于业主屡次偷电行为采取协商或强制拆除。但对于强制拆 除后，仍旧偷电的 XX、XX等点，采取了移箱措施，从而解 决了偷电问题。我公司安排了下一步的工作计划：首

5、先，我公司将继续 与供电部门加强协调，尽可能将具备条件的基站改为直供电并更 换为磁卡电表。其次，加快光改进度，逐步开展交换机的退 工作。再之，持续做好内部管控，严格用电管理，强化制度 落实，杜绝浪费和跑冒滴漏，做好节能降耗工作。最后，我 公司会在市公司运维部的指导下，汲取其他兄弟单位的经 验，以便更深层次的优化我公司的电费管理，进而节能降耗我的汇报结束，谢谢大家！XX -10-17篇二：XX年精细化管理工作总结大水头矿XX年精细化及绩效考核工作总结及XX年工作设想XX年12月大水头矿XX年精细化及绩效考核工作总结及XX年工作设想第一部分：XX年精细化及绩效考核工作总结XX年，在矿党政的正确领导

6、下， 我矿认真贯彻落实集团 公司推进精细化管理工程总体方案（试行），和 XX年推进 精细化管理工程实施意见（试行），严格按照公司上半年精 细化管理工作例会和前三季度精细化管理检查情况通报的 要求组织整改相关问题。年初，我矿组织召开了“四大管控 工程”及精细化管理启动大会，开展了形式多样的精细化管 理培训；推行了 6S员工行为规范，对井上下工作环境实行 了定置管理；借助自主开发信息平台，创建运行了劳务、物 资、供水、供电、轨道运输五大内部模拟市场，建立了井口 材料超市，实行了条码扫描发放；对全矿业务流程进行了规 划，创建运行了个岗位流程和项操作流程，圆满完成了公司 和矿XX年推进精细化管理工作目

7、标，现就具体工作总结如 下：一、扎实开展学习培训，提高认识，转变观念，为推进 精细化管理筑牢思想基础提高认识，转变观念，统一思想，让每个职工都了解、 接受和参与，是推进精细化管理的前提。 在“四大管控工程” 及精细化管理启动后，我矿开展了形式多样的精细化管理学 习培训和宣传报道。矿组织相关部门就启动大会会议内容的 学习情况对基层单位12名行政负责人、25名业务人员进行了现场问答考试，对3名考试不及格人员进行了处罚和补考；邀请煤电公司总经理在我矿举行精细化管理专 题讲座，矿领导、副总工程师、机关部室长和相关业务人员、 各队厂行政负责人、技术队（厂）长、技术员、材料员核算 员等166人聆听了讲座；

8、组织 33名干部职工在主管矿领导 的带领下，先后赴宝积山矿、魏家地矿和红会一矿现场观摩 学习精细化管理，认真撰写心得体会，专门召开座谈会；矿 精细化及绩效考核办公室针对不同专业分别对基层单位管 理人员进行了 6S员工行为规范和内部模拟市场创建运行实 际操作培训，共培训 67人次；各二级单位利用班前会、学 习会、21+1学习日多次向职工传达学习精细化管理内涵、意义、主要工作内容、步骤和方法，让职工充分了解和参与精 细化管理；9月份，矿邀请公司精细办陈主任再次举行精细 化管理专题讲座，各二级单位负责人、支部书记、各队技术 队长、技术员、材料员、核算员、机关部室相关业务人员共 136人参加，进一步提

9、高了中层管理人员和相关业务人员对 精细化管理的认识水平和业务能力。政工部先后在矿内广播、板报、公司电视媒体上就我矿 精细化管理工作的开展情况进行了20次宣传报道，为我矿推进精细化管理营造了浓厚的氛围，强化了舆论引导。通过学习贯彻精细化管理相关会议精神，现场观摩学 习，精细化管理专题讲座，分专业入基层培训，班前会、学 习会传达学习和各种宣传报道等方式方法的培训学习和理 念灌输，我矿广大干部职工对精细化管理的认识水平、接受 参与程度已明显改善，中层干部和相关业务人员对精细化管 理的认识和业务水平已大幅提高，为我矿顺利推进精细化管 理提供了思想保障。二、制度建设通过精细化管理学习培训和运行实践，8月

10、份，我矿对XX年11月份制定的大水头矿精细化管理及绩效考核实施 方案等制度重新梳理、完善，制定了大水头矿推进精细 化管理实施方案（试行）、大水头矿XX年推进精细化管理实施意见（试行）、大水头矿内部模拟市场创建运 行实施细则（试行）、大水头矿修旧利废及回收复用管 理办法、大水头矿流程创建运行实施细则，为我矿推 进精细化管理进一步理清了思路、指明了方向。三、推行6S员工行为规范在扎实开展精细化管理培训工作的基础上，5月份，我矿制定下发了大水头矿推行 6S员工行为规范实施细则， 成立了组织机构，明确了检查管理部门和员工井上下行为规 范及考核标准，结合质量标准化管理的要求， 制定下发了大 水头矿井下材

11、料码放、牌板悬挂定置管理办法，对井下6S员工行为规范与质量标准化工作同检查、同评比，5至11月 份，对井下6S员工行为规范共全面检查 41次，检查整改相 关问题1200多条。各二级单位制定了本单位 6S员工行为规范及考核标准， 矿属十一队每小班由跟班队长和验收员对当班员工不规范 行为现场监督考核，考核结果在班组核算日清日结中兑现， 十一队一厂6至11月份6S员工行为规范共计考核 9588人 次，处罚金额 253358元；机关部室和地面辅助单位由业务 主管对属下员工不规范行为每天考核，考核结果在自动办公 平台员工工作日志中批注，员工个人绩效工资比例按当月考 核分数结算。通过推行6S员工行为规范，

12、实现了井上下工作环境的 定置化管理，井下各区域内材料物资全部按照定置顺序和标 准码放，对每种材料配件都实行挂牌管理，极大的改善了井 下工作环境，提高了矿井质量标准化水平和工作效率，减少 了材料配件丢失、浪费，降低成本费用；使员工在入井着装、 人车皮带乘坐、井下行走、作业及工作现场管理等方面的不 规范行为得到了有效监督和考核，员工行为规范明显好转。四、创建运行五大内部模拟市场在煤炭市场不景气，价格长期低迷外部环境下，为了实 现公司确定“四不、三保”目标，按照集团公司XX年推进 精细化管理实施意见的要求，矿结合全面预算管理制度，强 化成本管理，创建运行了劳务、物资、供水、供电、轨道运 输五大内部模

13、拟市场。1、劳务市场创建运行我矿在劳动工资定额和班组核算管理的基础上，创建运 行了二级、三级内部劳务市场，6月份，在开拓二队创建运行了工序价格化劳动工资核算分配机制，按照劳动定额和核 岗定员情况测算各班组和队部延米工资单价，根据班组劳动 工资延米单价测算制定各工序劳务单价，从打一个炮眼到装 一车渣、运一车料、喷一车砂灰，均制定了工序劳务价格， 共制定 种工序单价；每小班由验收员对当班完成工作任务 进行验收和考核，详细填写工程验收台账，经跟班队长和队 长审核后，核算员核算当班工资总额，根据班长确定的岗位 系数分配到员工个人，员工个人收入在次日班前会前以幻灯 片形式公布。试运行成功后，逐步在三个综

14、掘队、 开拓一队、机修厂、 综放一队、篇三：企业精细化管理工作总结企业精细化管理工作总结企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展 的趋势，是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济的发 展，为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。我公司为 了强化生产经营管理，全面提升企业管理水平，特在公司内 部全面推行精细化管理工作，现将近一年来的实施情况总结如下:一、指导思想以科学的发展观为指导，坚持“管理与生产并举”的原 则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好公司“精 细化管理”活动的落实，努力实现“管理科学化、生产有序 化、培训正常化、技术管理和岗位作业标准化”，从“人、 机、料、法、环”等

15、各个方面全面提升企业的生产管理水平， 探索企业管理长效机制，为本公司的精细化管理奠定坚实的 基础。二、工作重点1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化 管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各 部门要从遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等 各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理 制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实 现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核， 全面提高岗位作业水平。2、推行精细化岗位考核机制。各单位要以“制度t标 准t考核”的管理思路，通过在内部实施岗位考核办法，狠 抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发

16、员工的工作 热情和积极性。3、强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副总负 责，组织专业管理人员参照公司质量标准化考核办法的 要求，重新修订落实安全质量标准化工作标准，并进一步强 化现场落实兑现，确保公司的安全质量标准化检查中取得优 异成绩；要继续开展“精品工程”创建活动，强化各作业场 所的质量管理，确保各工序均满足要求。4、推进设备事故向零进军。各部门针对现场设备管理 实际，制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历，并严格按照更换计划及 “日历化检修”的要求抓好落实。 要把好机电设备管理“四关”，即把好新进设备质量关、设 备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关；要 及时整改现场事故隐患，做到“五有”，即