《公司制度汇编（完整版）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司制度汇编（完整版）（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司制度汇编（完整版）2020 公司制度汇编（完整版）目录1、员工手册2、培训制度3、绩效考核制度4、薪酬与激励制度5、会议制度6、印章管理规定7、人事管理制度8、招聘制度9、考勤管理制度10、请（休）假管理制度11、员工出差管理办法12、公文管理办法13、公司员工工作纪律规定14、物品采购及出入库管理制度15、公司员工通讯、出差餐费补助管理办法16、公司员工加班管理规定17、公关、招待费用管理办法18、合同管理制度19、资金的请领及报销制度20、办事处管理办法21、财务管理制度22、财务岗位责任制度23、信息中心管理制度1公司制度汇编附：工作流程一、 印章使用流程 二、 合同审批流程三、 公
2、文流转流程四、 人员招募、选拔、录用流程 五、 绩效考核流程 六、 员工离职流程 七、 出差流程 八、 费用报销流程2公司制度汇编公司员工手册第一章 新员工入职须知 一、 录用通知 应聘者接到公司通 知后，必须根据公司行政人事部安排及时报到。特别情况不能如期报到者需与行政人事部取 得 联系，否则公司有权取消录用。二、 个人资料 报到时必须向公司行政人事部提供以下个人 资料： 1、身份证; 2、学历证书;3、专业技术职称证书或专业岗位任职资格证明; 三、 个人资料变动在本公司任职期间，当员工的下列情况发生变化时，必须在 五 个工作日内通知行政人事部 ; 1 、姓名 2、学习、培训、继续 教育情况
3、;3、本人和紧急情况联络人地址、电话变更。 四、 个人资 料审查公司保留员工所提供的个人资料审查权利，如有虚假或重大 隐瞒欺诈行为，劳动合同作无效处理，同时公司保留追究经济或 法律责任的权利。五、 入职手续 1、报到当日由行政人事部审核个人资料， 并协同使用部门对其进行笔试及面试 ,考核通过者在行政人事部工作人员的 指导下填写员工登记表（见附件）和劳动合同签订手续;2、在行政人事部领取考勤卡、办公用品等基本用品; 3、由行政人事部负责安排新员工的培训计划; 六、试用与转 正公司与员工首次签订劳动合同，合同期一般为一年，试用期 原 则上为一至三个月。 有关试用与转正的其他内容参见劳动 合同书和公
4、司人事管理制度。第二章 劳动合同3公司制度汇编公司实行全员劳动合同制管理，双方在平等自愿、协商一致 的 基础上签定劳动合同，根据劳动合同书处理员工与公司 间的劳 资关系。劳动合同使用劳动局统一文本。详尽事宜请见 劳动合同书和公司人事管理制度。员工必须妥善保管本人的劳动合同书，并努力领会合同书精 神。第三章 工作时间和休假 公司实行标准工作时制度。 工作 时间：星期一至星期五： 8：30-17：00有关员工考勤事项详情参见考勤管理制度。 休假：公司 休假分为法定休假、公休假、婚假、丧假、产假、配偶产期护理假、哺乳假、计划生育假、工伤假、年休假、 病假、事假等形式。详情参见休假管理制度。第四章 行
5、为准则 一、弘扬公司“勤奋努力,开拓创新”的企业 核心文化精神。二、树立公司形象，维护公司利益。1、努力维护公司形象，外事、商务活动严格遵守相关纪律， 不 得作任何有损公司形象的事 ;2、保守公司机密;3、勤俭节约，不铺张浪费;4、廉洁奉公，不谋私利。 三、遵纪守法 四、团结协作，集 体奋斗。1、以公司荣誉为重，个人利益服从公司利益;2、任何有关公司的科研及商业成果、信息归公司所有;3、树立良好的团队合作精神，建立良好的人际关系，创造 和谐 的工作气氛。4、公司鼓励员工提出合理化建议，员工有权直接（通过书面 报4公司制度汇编告或 E-mail 等方式 ）向首席执行官、总经理及主管行政人 事经理
6、提出工作建议。严格禁止背后议论同事，打小报告, 拨弄 是非，违者一经查实予以除名。五、文明办公 1、衣着干净、整齐。男士需着庄重套装、女 士须着庄重大方服装上班; 2、言行得体，音量适中，尽量不影响他人办公; 3、 工作时间不串岗，有事离开须经直接领导批准。同事之间有事相商尽可能在会议室进行; 4、保持工作环境的干净、整洁。 下班离开办公位时要整理工作位及周边环境; 5、严禁在工作场所吃零食 ;严禁在公共场所 抽烟; 6、一般来访或业务洽谈，只能在会客室进行; 7、礼貌接听 电话，采用正式商务用语; 8、不浏览与本职工作无关的网页，严 格禁止上网聊天; 9、保守机密，不打听或交流与本职工作无关
7、的 信息。第五章 培训、考核和发展 公司注重员工的培训、考核，为 每一个员工设计职业发展规划，并努力付诸实现;同时也鼓励员工进行自我开发，如业余学 历教育等，公司在谋求企业效益的基础上，以为员工提供终生理 想职业为 己任，力求建立一种“授人以鱼，不如授人以渔”的新型 劳动关系。 详参见员工培训制度。第六章 员工调配与离职一、员工内部调配 公司有权在对员工的工作能力和工作表 现考核的基础上，根据工作需要，统筹调配人力资源，以便充分发挥员工潜质。员 工内部调配，由行政人事部对调动员工发出书面调动通知，调动员工办理相关交接手续后 ,持调动通知前往新部门报到 二、外部聘用5文档下载2020 公司制度汇编（完整版）
