学习公司工作总结有感

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1、第一篇：2013年终总结之感悟一感悟生活，感悟学习，感悟工作感悟生活，感悟学习，感悟工作2013的最后一个月，有太多的感触、太多的经历、太多的朋友想要去记录，打开微 博，许多朋友都在做着或多或少的回顾，而我，提笔间却又无所适从，一时语塞。我喜欢与朋友们在一起回顾一年的生活、学习和工作，特别是那些曾经共同经历过 的、共同拥有过的记忆，感动的瞬间，平淡的日子，幸福的片段共同拼凑者这多彩的一 年。生活篇年底的生活总是忙碌着，充实且不说，许多朋友的感觉是，时间过得飞快，越是这种 时候，我们越是容易忽略自己，忽略自己身体的诉求、忽略自己精神的诉求，导致朋友之 间疏于联络、亲人之间疏于沟通、同事之间缺乏默

2、契；我们在更多的找寻着他人身上的问 题的时候，停下来，给自己五分钟，让自己冷静下来，不要让自己不经意的话语去伤害 你周围最亲近的亲朋好友许多时候，做自己会有些困难,只是，学会让自己生活在积极地情愫中，要知道，一个微笑，一个肯定，都是可以传 达快乐跟鼓励的，让自己生活在充满温暖的环境中，为这有点寒冷的冬季留有一丝暖暖的生气，你说 呢？学习篇匆忙的一年即将过去，许多正在埋头于一年工作总结的人们，苦于总结该如何翻新。年复一年，总不能每一年都是千篇一律的调调，别说到时候做汇报的时候老板想要睡觉了，就是自己写的时候都快被自己写的东西催眠了。下面跟大家分享下“写好年终总结的常规要点”，希望对大家有所帮助先

3、写出大纲，然后再把大纲中所涉及的事件加进去，然后再细致地进行加工，最后 再进行文字的润色。遵循各司其职的原则，不要超越自己的职责范围和权限，而去总结评价其他人的工作 成绩或失误，虽然有可能涉及到其他部门的配合反思创新，总结的主要目的是通过反思过去，找出问题所在，同时应该拿出解决方案。总结的内容一定要做到心中有数，总结中的关键是要有重点，要展现出自己的工作重 点和亮点，特别是上司关注的问题一定要详细具体。不要忽略细节，尤其是一些重大事件的细节，通过细节的描述，赢得上司的关注和理 解，毕竟上司在决策层，有时并不能理解执行层的苦衷。工作篇工作，仿若总是跟繁忙挂上边，许久未曾联络的朋友，想要邀约出来都

4、总是说没有空，而且今年的新年仿佛格外的早，早到使我们不得不将所有的事情都堆砌到现在去完成， 年会、绩效、总结、计划眼前飞满了各式各样的表格跟数据，还要兼顾年会的安排以及节目 的排练。年底，无论是总结也好，常规工作也罢，堆砌起来的，有时候往往不只是工作，还有情绪但无论怎样，对于我们来说，工作依旧，生活依旧，当我们循规蹈矩的环境出现变化的时候，无力修改，那就欣然接受，与其消极被动，不如积极主动，你说呢?最后，在这最后一个月，去感谢那些曾经给予过我们帮助、给予过我们伤害的人；在这最后一个月，抛却过去的一切，美好的、不美好的，用饱满的热情去迎接2014 新的生活。祝愿大家，在新的一年里，快乐、平安、健

5、康、顺利，惜福！ ？工作总结及个人感言各位领导、各位同事大家好！转眼间，2009年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展 的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共 同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更 优越的成绩，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班 签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大 家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力

6、，解决难题。而遇到急于处理的 问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复印、打印、抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时，其他同事会帮他接听 电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机 会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各 位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体 检，为我们统一购买预防感冒的药物

7、，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理彭武及各位经理，感谢公司。最后祝各位同事新年快乐，身体健康！个人年终总结之工作感悟有感于“诚信为本、用心做事”第二篇：学习工作总结有感学习工作总结有感转眼间，2014年又过去了，这一年，我们经历悲伤与泪水同在，经历公司领导层平 稳过渡。公司在新领导层的带领下各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们 各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项 又一项的工作。我们曾为了完成共同的目标，而一起努

8、力过，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们 完成工作为止。那一刻是多么的温磬。当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力，解决难题。而遇到急于处理 的问题时，其他同事都是不分彼此，我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完 成了一项又一项的工作。在这一年里，公司组织过蓝球联谊赛，足球联谊赛等文娱活动，公司还举办了搜索培 训班，激发了各位员工学习的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动 的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友 谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们 统一发放抗感冒的药物，还安排食堂为

9、我们煮绿豆茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖 的大家庭。一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此， 我深深的感谢公司。我会与公司同命运共发展，站好每班岗，做好每份工作。第三篇：入职感想及工作总结入职感想及工作总结本人入职近三个月，在3、4月份的主要工作是熟悉公司的环境及架构流程，在杨助 理的悉心指导以及办公室同事的协助下，我已熟悉公司的工作流程，对公司的其他业务部 门有了基本的了解。非常感谢他们的支持，同时更感谢储总给予的工作机会，让我能够融 入到华诚公司文化中来，了解华诚，与华诚共同成长通过这二个多月的观察、工作和查看之前的相关资料，让我感觉到华诚电气有限公司

10、 作为一家民营企业，从几个人发展到现在的几十人，从原来的手工作坊到现在的初具规 模，在成长的同时，也存在着不足。本人认为主要体现在以下方面1、各项流程不清、比较混乱。公司目前，不管是办公室的办公流程、还是生产车间 的生产流程，以及销售、售后等流程，都非常混乱。公司制订了些流程，但执行力度不 够。如出差办公室都是人已早走了或最后算考勤的时候才知道。2、员工总体素质不高。目前公司工作的员工，具体指生产一线的普通员工，这些员 工的年龄偏大，集中在35-45岁以上的人员的偏多，学历均在初中或以下，虽然有技 术，但没有接受过正规的职业技能培训，其中有一部分是跟随储总一起从龙关搬过来的， 但思想层次仍停留

11、在作坊式生产，没有发展意识及危机感。这需要公司明确发展理念，督 促员工共同成长。3、质量意识不强。质量管理力度不够。产品的质量无疑关系到企业的整体发展和命运，公司虽有技术部门，但技术部门在质 量跟踪上的力度不够，老好人的思想比较严重，因上条有讲，有些员工是跟随储总多年。 即使在生产过程中有发现存在质量问题，也没有引起足够的重视，存在侥幸的心理。等到 交货到客户后，问题逐渐出现，一是有损公司的形象， 二是影响产品的长期销售4、对制度的执行力度不够。由于原来公司无制度或制度不健全，在执行的过程中没 有严格要求，在工作中随意性较强，在新的制度推行过程中，存在不认同，不理解，不配 合等现象非常严重。针

12、对以上存在的问题，我有几点个人看法及建议1、加强培训机制。针对公司现状及员工的整体素质，公司在前期培训时主要集中考 虑技能和理念这两块。随意新设备的引进，前期不能盲目安排人员上机随意操作。首先必 须安排对设备较为熟悉的专职人员进行培训指导，了解设备的性能、使用规程、注意事项 等，这样做的目的一是熟悉设备，二是保障安全，三是加强设备的使用寿命。其次，需要开发技能方面的培训课程，这些主要包含技术技能培训、质量意识培训、 产品工艺改进培训、质量标准培训等等。由于现在的整体素质普遍不高，在对新事务的 接受及理解程度上存在一定的差距，在授课时要理论联系实际，着重以实操为主。关于理 念及企业文化这一块，不

13、是一个短期的工作，而是需要公司的管理人员起着潜移默化的影 响，既不能过于生硬，也不能一味示弱，需要根据具体的情况实际处理。当然，制度的宣传、企业文化、公司理念的宣传这一块 必须要下功夫，花精力来完成。员工对企业的认同 首先会从自身的利益来考虑，之于公司，员工的利益能最大程度得到满足与提高，实际上也是企业在提升。 员工培训工作还应将一部分精力放在新入职员工这一块，做到从头控制。2、加强质量意识。由于公司在扩展的过程中，质量一直没有放在首要考虑事项，客 观原因是因为前期没有专职的技术人员，不是以技术指导生产，而是通过套、仿等手段制 造产品，这样生产出来的产品必然会有这样那样的质量问题，有些问题是显

14、性的，在生产 过程中就已发现，有些是隐性的，由客户方发现，现在的局面基本就是客户是我们生产厂 家的检验员及试验者。这样做副面效应是非常强的。当然产品的好坏，需要投放到市场之 后才能体现，有些非显现的问题也确实是需要通过运用才能发现，但做为生产厂家来说， 特别是想将产品做大做强的厂家来说，不是不需要考虑的问题。很多人说，质量是企业的 生命，这句话一点都没有错，只有过硬的产品才能足够的市场竞争力，要不然都是虚谈。3、加强跟单作业。在正常的流程中，业务部接到订单后，首先需要对订单进行评 审，跟客户做好详细的沟通，包括最迟交货期限、工艺要求、质量要求、付款方式、交货 地点等。在这些确认好后，把订单交付

15、给生产计划排单员，从而下达生产任务单。生产计 划人员排单后，发到仓库、生产车间、采购部。生产部门接到任务后，要将生产任务进行 分解，根据订单交货的先后分配到各生产班组，联系货仓备料。如常用物料，由仓库直接 向采购部申购，如是非常用物料，由生产部写申请单，由采购部按规定时间申购。因为现 在公司缺少专职的跟单人员，常常将订单下达后，只有业务人员在跟催生产，但其他部门的沟通衔接不到位，经常性导致货期滞后。所以今后在这一块，我个人认为，需要在下达生产任务单 后，开一个碰头会议，将交期、要求、品质等进行明确，并形成记录和文件，张贴在业务及 生产各区域，让每一个成员都自觉成为跟单员。业务部门要及时向生产部

16、门了解这一订单的 生产情况，随时向客户沟通汇报生产的情况。在生产上遇到困难如可能影响交货期，也需要 及时跟客户沟通，让客户了解产品的进展情况，毕竟他们付费买一件产品，有对产品的生产 进度知情权。如确实有困难按期交货的，要及时跟客户联系并跟客户说明，取得客户的谅解， 从而争取延长交货期。对内而言，生产部门也有义务告知订单的进度，生产上遇到哪些问题， 解决方案是什么。这些都需要各个职能部门多些进行沟通，个人解决不了的问题，通过会议 解决，会议解决不了的，现场解决。如果每一个人都能将自己的本职工作稍稍延伸，不至于 出现以往发生的问题，最起码不至于如此频繁。争取做到不拖延产品出厂，哪怕是加班也要 按时完成。4、加强售后服务。产品的销售包括售前、售中及售后，目前公司在售前和售中这两 块都