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1、供应链管理视角下的人力资源管理作者：王泓晓孙秀香来源：今日财富中旬刊2011年第02期随着市场经济的全球化以及互联网通讯技术的发展，企业面临着新的机遇和挑战。在这种 背景下，供应链的概念应运而生。20世纪80年代提出来的供应链概念在全球制造和经济一体 化浪潮的推动下，得到了广泛应用，并逐步成为一种新的管理模一供应链管理。一、供应链管理与人力资源管理的结合供应链是指将供应商、制造商、分销商、零售商贯串所有节点形成的一条链或网，相邻节 点间表现出一种需求和供应的关系。供应链管理是对供应链中的物流、信息流和资金流及贸易 伙伴进行组织、计划、控制、协调的一体化管理过程。人力资源管理主要包括六大模块，分
2、别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效 管理、薪酬管理和劳动关系管理。其实，人力资源管理也表现出一种供应链的形态，称作人 力资源供应链”，如下图所示：图1人力资源管理与供应链比较图二、供应链管理思想在人力资源管理中的体现供应链管理有四个指导思想：需求拉动、零库存、合作伙伴关系，这四个指导思想在企业 人力资源管理也得到了充分的应用。（一）需求拉勤原则在供应链管理中，需求拉动是指整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品生产是受需 求驱动的，生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的。在拉式供应链中，主要的生 产战略是按订单生产，按订单组装、和按订单配置。而在企业的人力资源管理中也处处存在着需求拉动的理念。首先，在员工招聘方面，企业招聘多少人，招什么样的人并不是随意而为。相反，一方 面，企业要从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，并按照各部门的实际需 求，确定招聘人数，进而制定招聘计划。另一方面，企业要根据招聘岗位的实际要求编制岗位 说明书，并以此制定任职资格，以岗位的实际需求为出发点来选拔人才。
