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1、HSEQ绩效管理指南1范围与应用领域31.1目的31.2适用范围31.3应用领域32参考文件33术语和定义34职责35管理要求35.1 HSEQ绩效管理的基本原则35.2 HSEQ目标与指标的设定45.3 HSEQ绩效考核65.4 HSEQ数据和信息的收集85.5持续改进106管理系统116.1资源支持116.2管理记录116.3审核要求116.4复核与更新116.5偏离管理116.6培训和沟通116.7解释111范围与应用领域1.1目的为规范HSEC效管理，提升HSECT理水平，特制定本指南。1.2适用范围本指南适用丁xx公司所届企业，包括xx公司控股的合资企业，以及为xx公司服务的承包商。
2、1.3应用领域本指南适用丁各级组织和员工的HSEGK效管理。2参考文件xx公司xxx公司高级管理人员绩效考核办法（试行）xx公司xxx公司企事业单位中级管理人员年度绩效考核指导意见3术语和定义3.1过程性指标：衡量为了预防事故发生需采取的所有行动及措施的指标。3.2结果性指标：衡量事故所造成的人员伤亡、财产损失、环境污染等情况的指标。3.3先导性指标：在事故未发生之前所发出的先兆性指标。4职责4.1总公司安全环保部组织制定、管理和维护本指南。4.2专业分公司（事业部）组织推行、实施本指南，并提供资源保障。4.3企业根据本指南制定、管理和维护本单位的HSEQ效管理制度，企业相关职能部门负责本单位
3、绩效管理制度的执行，并提供培训、监督。4.4企业HSE商门对HSEQ效管理制度的执行提供咨询、支持和审核。4.5企业基层单位按要求执行本单位的HSEGK效管理制度，并提出改进建议。5.1.1 5管理要求5.1HSEQ绩效管理的基本原则HSEGK效管理应融入全面的绩效管理系统，而不可被割裂、孤立存在。5.1.2绩效考核是激励、引导和约束员工行为的一种手段，奖惩只是组织实现HSEd标的保障措施之一，不是最终目的。5.1.3直线主管不仅要为自身的HSE敬效负责，也要为其下届的HSEQS效负责。5.1.4 HSEC效管理既要注重结果考核，同时也要注重过程考核。5.1.5 HSE碱效管理应有连续性和前瞻
4、性，要长远规划，不应仅仅局限在对过去工作的关注，更应将前一阶段的HSE敬效与下一阶段的工作联系起来。5.1.6 HSEQ绩效管理强调每位员工的个人贡献，以及个人目标与组织整体目标和方向的一致性。5.2.1 HSEQ目标与指标的设定HSEQB标和指标设定的基本要求：5.2.1.1符合企业的经营目标和发展方向，遵照企业的HSE便则和政策。5.2.1.2 HSEQ3标和指标的设定应参考国际标杆企业。5.2.1.3 对HSE标和指标的描述，应易丁理解、把握和衡量，容易在整个企业内达成共识。5.2.1.4设定的HSE囱标和指标应易丁操作、容易转化成配套的行动计划，可保证管理层对完成的状态进行评估，并保持
5、其连续性。5.2.1.5能体现出企业整体运营过程中对HSE政策、原则、指南、制度和程序的符合程度。5.2.1.6设定的HSE囱标和指标应具有可比性，可与国内、外同行业的数据进行比较，反映出整个公司HSE效所处的水平，也可用丁比较公司内部各单位之问HSE效的表现。5.2.1.7遵照持续改进的原则，HSE标和指标要有延续性，结合上年的完成情况，设定更具挑战性的目标和指标。5.2.1.8按照“届地管理”的原则，应将承包商的HSE效考虑在内，为承包商设定HSEQ3标和指标，并作为其准入的门槛。5.2.2 HSEQ3标和指标设定的方法：各级领导层根据企业的发展战略规划设定HSE愿景/长远规划，依据HSE
6、愿景，结合企业当前的HSE谶效，从风险影响程度和完善HSEQ统的角度设定每年的HSE标和指标。根据风险程度的不同，设定的HSEO标和指标的权重可在10%-30漩围内，每年的权重可视HSEQ效等因素进行动态调整。目标和指标的设定及所占的权重参见附录A年度企业党政主要领导绩效合同（示例）。5.2.2.1 HSE囱标和指标的设定应与个人的岗位职责密切结合，在进行HSEQ标层层分解时，指标的设定应与其岗位职责相对应，不同岗位的HSE（S标和指标的设定应因岗、因人、因时、因地等因素的不同而有所不同。岗位职责说明书中既包括岗位一般职责，也包括HSE职责，在描述时不要拘丁形式。岗位职责说明书请参见附录B岗位
7、职责描述（示例）。5.2.2.4各级组织的正职代表组织，上级组织正职与下级组织正职分解指标时（业绩合同和安全责任状）应采用结果性指标与过程性指标相结合，并与其管理职责和业务特性相匹配。5.2.2.5 各正职对其副职和非“领导”岗位的管理类、技术类、操作类员工分解指标时以过程类指标为主，即保障措施和重要工作任务的分解。5.2.2.6 在设定过程性指标时，应结合实际情况、考虑本岗位风险和管理要素等。具体设定可参见附录C过程性指标设定（示例）05.2.2.7结果性指标在设定时，组织的结果性指标与直线主管的结果性指标是一致的，除了应设定千人死亡率、重伤率、重大事故等以外，还应考虑更具挑战性的指标，员工
8、的结果性指标应结合岗位实际及本组织的指标设定。具体设定可参见附录D结果性指标设定（示例）5.2.2.8在设定过程性指标和结果性指标时，可由下届起草其内容，直线主管通过逐一面谈,与其下届讨论所设定的指标,对其起草的过程性指标和结果性指标进行修改和确认，并达成共识。5.2.2.9一般来讲，过程性指标的权重要大丁结果性指标，根据不同岗位的风险差异,设定不同的过程性指标和结果性指标,以达到下届活楚地理解直线主管的HSE钢望的目的。过程性指标和结果性指标的权重分配请参见附录E过程性指标和结果性指标考核表（示例）。5.2.2.10HSEQ目标和指标设定完成之后，应制定相配套的个人行动计划以保障HSE囱标和
9、指标的完成。个人行动计划的制定应包括行动内容、实现方法、衡量标准、完成时间等项目，具体可参见附录F个人HSEQ动计划（示例）。5.2.3 设定的HSEQ标和指标与直线领导达成一致后，双方备份并存档。HSEQ绩效考核基本要求5.3.1.1考核的依据、标准、流程要事先公开，并且通过公告、文件、培训、解释等方式，确保员工充分理解。5.3.1.2考核应充分体现奖励与惩罚并重的原则，不可一味偏重丁处罚。对丁同一事项，既要明确未达标者的处理办法，也要制定达标者和超标准完成者的奖励措施。5.3.1.3考核应客观和公正。依据统一标准，实事求是地考核评价被考核者的HSEQg效，避免主观因素影响。5.3.1.4考
10、核应由被考核者的直线主管负责，其他相关部门提供信息以供参考，由直线主管汇总被考核者的HSEQ8效并做出最终评定。5.3.1.5各考核单元的HSEQg效考核结果应符合正态分布原则。HSE效日常跟踪及中期回顾5.3.2.1直线主管负责根据结果性指标和过程性指标的完成情况，定期对其下届进行考核打分、登记，由被考核者签字确认，具体可参见附录E过程性指标和结果性指标考核表（示例）o5.3.2.2直线主管对其下届的HSEQg效负有责任。直线主管应密切关注其下届的工作表现，运用安全观察与沟通的技巧，对下届的安全行为和好的表现应当及时给予肯定，甚至奖励。对丁不安全行为，应当立即制止，并通过有效的沟通方式，加以
11、引导和纠正。5.3.2.3根据日常表现和考核结果，针对表现不佳的员工，采用循序渐进的教育性惩戒。运用指导、培训、教育等形式来引导和纠正其态度、行为和习惯，帮助员工掌握正确的工作方式和方法。对屡教不改者，应视行为的严重程度和动机给予相应的处罚。5.3.2.4直线主管应定期与其下届面谈，了解HSEC1标和指标以及行动计划的完成情况，对丁进度落后的事项，要查明原因并给予相应协助和资源支持。面谈的频次可以每月或每季度一次，视安全风险程度而定，当HSEC效出现波动时，应增加与员工面谈的频次。5.3.2.5每年年中应有一次正式的中期回顾，其内容应包括上半年工作小结、遇到的问题和困难、下半年工作建议等。当工
12、作内容出现重大调整时，也可借此机会与直线主管讨论修改。根据HSEC1标和指标的完成情况，也可相应地调整行动计划。中期回顾的结果应存档备案。5.3.3.1 HSEC6效年终考核及结果的应用HSE颤效考核基准分为100分，考核得分最高不超过130分。5.3.3.2 年终考核是对全年HSECK效的正式评估，遵照严格的管理流程，同时也是为制定下一年的工作计划做准备，直线主管和其下届都应当做好充分的准备以确保面谈的质量以及绩效考核的公正和公平性。5.3.3.3 面谈主要包括以下内容：员工对照个人目标和工作计划简要阐述全年HSEQ：作的达标情况。直线主管针对员工的HSE效和日常表现给出初步的评定意见。双方
13、讨论员工有待进一步完善和提升的方面以及员工希望得到更深入发展的方面，包括知识、技巧和能力等。共同初步拟定下一年度的工作方向。5.3.3.4 直线主管根据面谈的记录，结合其它相关部门提供的数据和信息以及定期的考核得分，为员工做最后的正式评定，评定结果应以书面的形式通知员工。若员工无异议，上报人事部门存档备案。并贯穿个人的整个工作年限，以反映出员工HSECK效的稳定性。5.3.3.5绩效考核的结果应与年度的奖金分配直接挂钩，绩效考核结果的不同应在奖金的分配上有明显的体现，使年度奖金的设置在鼓励员工HSEQC作方面起到积极有效的作用。同时，要设定奖惩兑现的时限，体现及时性。对丁绩效稳定并在连续年度考
14、核中均能达到优良者，直线主管应在职务晋升、职称评聘、培训进修等方面应优先考虑。5.3.3.7对丁表现欠佳的员工，直线主管应根据其偏离情况,与员工共同分析原因，制定有针对性的HSEC效改进计划，经过一段时间仍没有改善的，应考虑让员工调任到其它能胜任的岗位，若是因为员工的态度问题，不采取任何改进措施，直线主管应酌情给予警告、记过等处分，情节严重者交人事部门按有关规定处理。5.3.3.8考核结果应由直线主管及时反馈给被考核者，被考核者若有异议，有权申述，在被核实后，应当更改考核结果。HSE窗效考核结果的后续管理5.3.4.1根据面谈中双方讨论得出的有待改进的方面，直线主管应帮助员工制定短期或中长期的
15、个人发展计划，包括培训、进修、“帅带徒”等方式。5.3.4.2直线主管可以针对员工感兴趣或希望发展的方面，让员工在适当的时候多参与一些相关的工作或项目，甚至可以考虑岗位轮换等形式，为员工开辟更广阔的发展空间。5.3.4.3绩效考核的结果应作为设定次年HSECg标和指标的参照依据，以实现持续改进。HSEC数据和信息的收集5.4.1建立单位HSEC信息统计表建立单位HSEC言息统计表（参见附录GHSEC言息统计表示例），并在内部公示，通过统计企业的先导性指标、过程性指标和结果性指标来反映HSEd作整体状况和发展趋势，使员工及时地了解到其他操作单元、车间、厂以及公司整体的HSECk绩，并积极地采用有效的措施来预防事故的发生。5.4.2.1 5.4.2单位HSE推息统计表包含的信息单位结果性指标。包含但不限丁：死亡人数损工伤害可记录伤害损工天数总计距离上次损工伤害的天数事故/伤害上报的平均滞后天数员工医疗和赔偿费用总计5.4.2.2 设备和财产损失总计单位过程性指标。包含但不限丁：1）事故/事件调查事故/事件的调查率事故发生到完成事故调查的平均时间完成事故调查到与全员分享经验教训的平均时间事故/事件调查后采取的补救/纠正措施的数量第三方对事故/事件
