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1、宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发发管理咨咨询项目目提交成成果汇总列表表（孙浩浩）成果编号号BF/SSMC-0011成果名称称诊断报告告提交形式式电子版（PPPT）最终提交交日期20044.033.055本项工作作提交文文件清单单1宁波贝发发管理诊诊断报告告工作小结实施建议宁波贝贝发管理理诊断报报告是是新华信信项目组组通过深深度访谈谈、调查查问卷、内内部资料料等多种种渠道充充分了解解信息，认认真分析析讨论得得出的对对贝发管管理各个个方面的的判断，并并且给出出相关的的建议和和意见；对于企业业内部管管理问题题来说，智智者见智智、仁者者见仁，管管理诊断断报告是是管理咨咨询
2、公司司一家之之言，贝贝发宜根根据自身身情况，有有计划、分分阶段地地解决管管理中的的问题。宁波贝发发管理咨咨询项目目提交成成果汇总列表表（孙浩浩）成果编号号BF/SSMC-0022成果名称称战略梳理理报告提交形式式电子版（PPPT、WWORDD）最终提交交日期20044.033.055本项工作作提交文文件清单单1宁波贝发发战略梳梳理报告告（pppt版）工作小结实施建议 战战略梳理理报告是是根据邱邱总对贝贝发未来来发展的的前瞻性性思考，结结合贝发发提供的的内部数数据及外外包资料料，对贝贝发未来来发展的的发展思思路、阶阶段性战战略及目目标、战战略举措措及资源源配置等等方面进进行的系系统化整整理 由由
3、于受数数据及资资料的限限制，项项目组没没有对贝贝发的战战略目标标及举措措等方面面进行详详细论证证，项目目组对贝贝发战略略所提出出的建议议和意见见是基于于项目组组对贝发发的了解解及项目目经验，贝贝发根据据自身情情况进行行采纳和和实施 宁波贝贝发管理理咨询项项目提交交成果汇总列表表（孙浩浩）成果编号号BF/SSMC-0033成果名称称公司层组组织结构构提交形式式电子版（PPPT）最终提交交日期20044.033.055本项工作作提交文文件清单单1宁波贝发发组织结结构设计计方案工作小结实施建议宁波贝发发管理咨咨询项目目提交成成果汇总列表表(齐世世春)成果编号号BF/SSMC-0033成果名称称公司层
4、组组织结构构提交形式式电子版（PPPT）本项工作作提交文文件清单单1宁波贝发发组织结结构设计计方案实施建议宁波贝发发管理咨咨询项目目提交成成果汇总列表表（丁睿睿枭）成果编号号BF/SSMC-0044成果名称称部门层组组织结构构提交形式式电子版（vvisiio、pppt）本项工作作提交文文件清单单1贝发部门门层组织织结构（vvisiio、pppt）实施建议宁波贝发发管理咨咨询项目目提交成成果汇总列表表（齐世世春）成果编号号BF/SSMC-0055成果名称称部门职责责提交形式式电子版（wwordd）本项工作作提交文文件清单单1宁波贝发发部门职职责实施建议贝发部门门职责实实际已在在20003年底底被
5、贝发发公司实实际采用用；这次次部门职职责设置置综合考考虑了发发挥各个个部门和和人员的的专长，规规范管理理，针对对性解决决管理诊诊断中发发现的问问题，强强化综合合管理部部门等因因素。部部门职责责的调整整是经常常性管理理事务，应应该由企企业管理理部或类类似职能能部门按按照规范范的程序序进行管管理。平平时根据据业务优优化的需需要进行行个别微微调，每每年回顾顾一次，进进行调整整。一般般仅在实实施管理理提升项项目时做做较大调调整。它它常常是是由于流流程的改改变而引引发的，职职责的调调整要注注意与机机构、岗岗位的调调整/设设置协调调一致。 宁波贝发发管理咨咨询项目目提交成成果汇总列表表（丁睿睿枭）成果编号
6、号BF/SSMC-0066成果名称称定岗定编编方案提交形式式电子版（pppt、wwordd、pppt）本项工作作提交文文件清单单实施建议宁波贝发发管理咨咨询项目目提交成成果汇总列表表（尤建建峰）成果编号号BF/SSMC-0077成果名称称岗位说明明书提交形式式电子版（wwordd）/打打印版最终提交交日期20044033055本项工作作提交文文件清单单1宁波贝发发岗位说说明书实施建议在定岗定定编确定定的基础础上，新新华信组组织各分分厂厂长长和部门门经理重重新编写写了各自自分厂或或部门的的岗位说说明书。岗岗位说明明书主要要是用于于规范每每个岗位位的职责责，职权权和岗位位任职要要求。在实施过过程中
7、，岗岗位说明明书应该该在人力力资源部部备份，以以便在招招聘前获获取招聘聘岗位的的任职要要求。如如果各分分厂或部部门对岗岗位职责责、职权权或任职职要求有有所变化化的话，应应该报备备人力资资源部。宁波贝发发管理咨咨询项目目提交成成果汇总列表表（丁睿睿枭）成果编号号BF/SSMC-0088成果名称称薪酬方案案提交形式式电子版（wwordd、pppt、eexceel）本项工作作提交文文件清单单实施建议宁波贝发发管理咨咨询项目目提交成成果汇总列表表（孙浩浩）成果编号号BF/SSMC-0099成果名称称高管激励励方案提交形式式电子版（pppt）本项工作作提交文文件清单单1宁波贝发发高管激激励方案案实施建议
8、宁波贝发发管理咨咨询项目目提交成成果汇总列表表（齐世世春）成果编号号BF/SSMC-0100成果名称称流程与制制度提交形式式电子版（eexceel、vvisiio）本项工作作提交文文件清单单1流程、制制度梳理理清单（eexceel）2研发流程程（viisioo）3文件管理理制度实施建议1 流程、制制度梳理理清单经经过五轮轮意见征征询，汇汇集了各各个部门门关于流流程、制制度的改改善意见见和新华华信的专专业意见见，具备备立即可可实施性性，实际际上，很很多部门门已经自自觉对需需要新增增/修订订的流程程与制度度开始了了修订工工作。艰艰巨的工工作在于于“标准”，贝发发的管理理标准缺缺失太多多，工作作标准
9、也也需大量量补充，技技术标准准需要完完善。品品质管理理部应该该着手考考虑体系系文件的的全面整整理，进进一步把把不应划划归体系系文件的的规章剔剔出，把把需要修修改的程程序与制制度抓紧紧时间修修订，使使体系中中的每份份文件得得到执行行。2 企业管理理部要着着手其它它规章的的改进。按按照文文件管理理制度的的分类、分分工和要要求，规规范地进进行。3 研发流程程五易其其稿，第第五稿已已经得到到邱总监监和产品品发展部部的基本本认同，需需要尽快快由研发发中心主主持，各各部门分分工合作作，完善善相应的的流程说说明书和和配套表表单。使使新流程程可以投投入使用用。流程程说明书书的格式式在流程程培训中中【培训训文件
10、已已经转人人力资源源部张志志】宁波贝发发管理咨咨询项目目提交成成果汇总列表表（孙浩浩）成果编号号BF/SSMC-0111成果名称称绩效考核核方案提交形式式电子版（pppt、wwordd）本项工作作提交文文件清单单1责任中心心考核方方案（pppt）2责任中心心考核手手册（wwordd）3责任中心心考核目目标卡（wwordd）4责任中心心考核指指标汇总总及说明明（woord）5责任中心心考核用用表（wwordd、exxcell）6员工考核核方案（pppt）7员工考核核手册（wwordd）8员工年度度能力、态态度考核核指标汇汇总及指指标说明明（woord）9员工考核核年度、季季度用表表（woord）
11、实施建议宁波贝发发管理咨咨询项目目提交成成果汇总列表表(尤建建峰)成果编号号BF/SSMC-0122成果名称称人力资源源管理提交形式式电子版（pppt、wwordd）/打打印版最终提交交时间20044-3-5本项工作作提交文文件清单单1宁波贝发发人力资资源管理理制度和和流程2宁波贝发发员工招招聘管理理制度3宁波贝发发人事异异动管理理制度4宁波贝发发人事申申诉管理理制度5宁波贝发发员工离离职管理理制度6宁波贝发发员工培培训管理理制度实施建议新华信项项目组在在对贝发发现有人人力资源源管理体体系的了了解，以以及贝发发现状评评估的基基础上，对对贝发的的人力资资源管理理体系中中的核心心制度和和流程进进行了修修订。建议在实实施过程程中，可可以有一一段试运运行的阶阶段，在在该阶段段把制度度或流程程运行过过程中暴暴露出来来的问题题进行修修订，把把一些制制度或没没有列入入的情况况包含进进去，但但是试运运行不宜宜超过33个月。经经过试运运行之后后，制度度和流程程正式推推行后，人人力资源源部应该该严格按按照规范范执行制制度和流流程。只只有严格格的执行行制度和和流程，贝贝发的人人力资源源管理才才能不断断走向规规范。
