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1、-工程实名制管理制度编制：审核：-公司-项目部目录错误!未定义书签一、管理机构工作职责1、总包项目经理部管理机构得工作职责1签。错误!未定义书签2、项目经理部得民管员工作职责3、分包单位主要职责?错误!未定义书,4、劳务分包方现场劳资员工作职责、现场实名制管理措施错误1、进场手续办理错误2、核实进场人员基本信息 3、实名制系统建立 4、电子考勤错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签5、临时出入登记错误6、补办IC卡错误7、实名制资料填报备案?错误!未定义书签。8、分包单位或工人退场?错误!未定义书签。三、注意事项错误施工人员实名制管理制度为规范与加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现
2、场务工人员得动态管理，更好得落实施工现场务工人员得实名制管理工作，防范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标得管理制度。全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业、项目与农民工地合法权益，提高企业、项目部信誉，促进企业、项目持续健康发展，维护社会稳定。根据国家得法律、法规，大津市下发文得相关文件及公司得相关规定制定本制度。、管理机构工作职责总包企业项目经:里部幽承包聃泊!8潸飨1怫员，负责本工程项目各分包单位工人得现场管理工作。设人生活区管理工作。分包单位应在项产赢*簧哉劳务至沦手、劳资员负责施工现场
3、得日常管理工作。现场1bmi管农民工得劳动工资工作。分包企业委派得现场劳务扁廨港1潞劳务企业得授权委托。1总包项目经理部管理机构得工作职工由总承包项目对作业人员基本信(D负责对分包方进行资nl聊佃强站%褊春合评价，建立合格分包方资源库，保存分包方档案。总包项目考勤(2)负责对分包方合同得签订及现场施二劳务企业考勤(3)负责在顶旧害区(县)建设行政主管部门指定银行开立春民工工资预储账劳务企业进行，、专门川工南付加盘该建设项目劳务作业得农感工及幽入实行实名管理(4)负责监督劳男分包企业得农民工工卡母发放壬作卡进行电子考勤+登记监控(5平捌责蹲劳用应企业及其施工队伍与农民工之间发生得工方面纠纷得协调
4、解决工中考勤核对(6)项目部各项负责人负责本专 记录一致施工作业临时出入人员退场业现场施i工人员统计今【录工作2、项目经鹿刷卡出入(1)负责对农民工进场办理手续，录入考勤系统信国0做好登记办理退场手续回收管理卡(2)负责监督、核查劳务分务分包人员花名册及进场农民工身份证复印件得收集存查工作，负责农民工数碣像片得采集,准确掌握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。(3)审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件得，一律清退出场。(4)依据劳务分包人员花名册核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理与控
5、制。并于每月5日前将上月现场工人出勤记录在项目工地显著位置公示。(5)负责监管劳务分包单位得农民工工资发放工作，协助解决劳务分包单位及其施工队伍与农民工之间发生得工资纠纷，发现拖欠工资问题及时向主管领导汇报。3、分包单位主要职责(1)依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，分包企业现场管理人员或班组应根据出勤及完成得实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表。(2)与总承包企业签订并履行分包合同；为农民工工资建立个人账户。施工现场委派有分包企业授权委托书得劳务队长、劳资员实行实名制管理工作。(4)施工现场建立健全分包企业用工管理制度，切实落实好农民工管理工作。(5)负责组织好工
6、人参加各项培训工作。要求所属人员严格执行项目部实名制管理制度.(6)要求本单位劳资员做好实名制管理工作，配合项目部实名制制度落实到位。4、劳务分包方现场劳资员工作职责(1)组织本单位工人落实实名制信息填报工作，参加进场培训学习工作，带领工人严格执行项目部实名制管理制度。(2)负责收集上报进场农民工得身份证复印件，并填制劳务分包人员花名册及时上报项目部备案。(3)负责收集本单位得相关资质文件、人员上岗证、工人劳动合同等并及时报送项目部备案(4)负责本队伍农民工日常管理工作及劳动力变化情况得统计工作，并随时更新分包人员花名册。(5)配合项目部进行农民工在册人数得统计确认与检查工作.(6)负责本队伍
7、农民工考勤得记录及农民工工资结算确认工作，并将农民工签字确认得考勤表、工资表及时上报项目部。(7)负责单位工人撤场工作，组织工人办理撤场手续。(8)负责解决工人与劳务分包企业发生得内部工资争议。(9)负责配合项目部落实实名制管理制度实施；二、现场实名制管理措施1、进场手续办理(1)分包单位在进场时，项目部首先安排施工分包单位进场见面会。向项目部提供相应得文件与签订管理协议施工资质文件：资质证书、营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证、法人委托书、税务登记证、分包交易服务卡、进津备案通知书。队长任命书、管理人员名单、各岗位人员上岗证复印件、特种工操作证。管理协议：现场管理协议、安全管理协议、施
8、工现场及宿舍安全用电协议、环境保护与职业安全健康管理协议书、治安消防安全协议书.(2)分包单位工人进场前向项目部上报进场人员数量，项目部以此提前准备生活区住宿床位、实名制IC卡、床头卡等工作。2、核实进场人员基本信息施工分包单位人员进场后，应首先向项目部上报进场人员基本信息，基本信息包括姓名、性别、籍贯、民族、政治面貌、身份证号码、文化程度、工种、户籍地家庭住址、现居住地等情况。经项目部对新进场人员身份核实后建立身份档案。无身份证人员不得进入现场施工。3、实名制系统建立(1)施工人员进场后，分包单位第一时间登记花名册信息与工人签订劳动合同。并及时报项目部备案。(2)施工人员进场后，由项目部组织
9、各分包单位各班组进场人员携带身份证分别进行实名制管理系统采集录入，并进行登记缴纳押金发放IC卡(每张IC卡需交押金20元)、分配住宿床位、宿舍钥匙、填写床头卡信息.分包队监督并要求工人在日常住宿中做好生活设施得保护工作。4、电子考勤施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。工地考勤机通道口安装监控设备，实时监控出入信息。所有施工人员必须通过考勤机通道刷卡后进出工地。各分包单位与项目人员必须严格执行。IC卡仅限本人使用，不得外借她人或使用她人IC卡，做到人证统一。刷卡考勤记录作为项目部解决劳资纠纷得重要依据。5、临时出入登记临时出入人员(来访人员、运送工地材料车辆、临时进出人员)必须在
10、门岗厅做好临时出入登记信息。6、补办IC卡当施工人员遗失IC卡时，由所在分包施工队专职管理人员及时上报项目部，并带领遗失IC卡当事人来项目部补办IC卡手续，并做好相关数据衔接。7、实名制资料填报备案施工人员进出场应及时更新花名册，新进场人员及时向项目部提供身份证复印件，每月月底26日到28日向项目部提供人员考勤表、工资发放表、月人员动态表.提供得资料做到真实有效，项目部核实信息后填报天津市实名制信息管理系统。8、分包单位或工人退场(1)分包单位或工人在本工程工作结束、退场前，实名制IC卡、宿舍钥匙必须上交到所在分包施工队专职管理员，由所在分包施工队专职管理员统一收集后及时上交到项目部。工人退场
11、由项目部民管员、后勤管理员办理施工人员退场手续并退还实名制IC卡押金。分包单位施工完成退场由项目部各科室办理退场手续。(2)工人退场前由项目部相关部门统一进行检查退场人员所住宿舍、床铺及卫生清理情况，造成设施损坏或未及时清理宿舍卫生得，按照损坏程度与卫生情况对所在分包施工单位进行相应得罚款处罚。(3)施工人员退场后，所属分包施工单位及时更新人员花名册信息，并上报项目部。项目管理员在施工人员考勤信息系统中及时输入离场时间信息。三、注意事项1、各分包单位工人在进场或退场时，必须及时上报项目部登记备案。2、分包单位施工人员进场后，做好工人进场教育，学习项目部相关管理制度.施工人员必须使用IC卡刷卡进
12、出工地，严格执行项目部管理制度及门卫人员管理。不使用IC卡擅自闯入工地或不服从管理人员，一律清除出工地。并给予所在施工分包单位1000元罚款。3、分包单位做好日常工人住宿管理工作，保持住宿卫生干净整洁，爱惜使用生活设施.4、分包单位未按照规定及时上报企业资质文件、人员上岗证、劳务队长任命书与工人身份证复印件、花名册、考勤表、工资发放表、工人劳务合同等文件，每缺少一项处罚1000元。5、各分包单位做好工人工资发放工作，避免与工人产生工资纠纷问题。6、分包单位应严格把控进场工人素质，不符合要求得杜绝使用.7、各分包单位加强工人培训学习，落实好项目部各项管理制度，做好现场安全文明施工与生活区住宿安定与谐。
