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1、 克拉玛依市供热系统维修改造工程风情街至油建路供热系统维修改造工程(第二标段)监理总结新疆天麒工程项目管理征询有限责任公司0月监理工作总结一、工程概况（一）工程名称：克拉玛依市供热系统维修改造工程风情街至油建路供热系统维修改造工程 第二标段（二）建设单位：克拉玛依市热力公司（三)设计单位:新疆石油工程设计有限公司(四)监理单位:新疆天麒工程项目管理征询有限责任公司(五)施工单位：永升建设集团有限公司(六）质量规定为合格（七)合同工期：筹划6月1日进场,月30日工程竣工,筹划总工期118天。（八)工程总投资:8000万(九）工程基本状况:克拉玛依市供热系统维修改造工程整体分为5个标段,本标段从克
2、拉玛依市东南锅炉房为起点,主管线沿滨河北路至玉田路，其中供回水DN0管线从东南锅炉房敷设到汉博广场后变径为DN800管径至昆仑路锅炉房，其中从汉博东广场分支去永安锅炉房。主管线管线单趟敷设长度为m，管材为预制直埋保温管，管径DN90至DN0，同步对东南锅炉房1#换热站、永安锅炉房换热站进行改造。（十） 施工重点、难点:项目拟建地点位于克拉玛依穿城河北岸景区,是克拉玛依市民休闲、散步场合人员密集，同步本项目对滨河北路采用全路面开挖，道路开挖面积大，管沟深，道路封闭后对周边居民和游客的导致很大影响,这也规定本项目必须保证施工质量的同步加快施工进度,保证质量是为了避免在后期使用中浮现管线损坏等问题,
3、导致道路封闭影响周边居民、游客；加快进度是为了尽早将景区还给居民、游客。同步在人员密集区域施工中也增长安全隐患，沿线4km围挡必须全线封闭,并做好巡逻工作，严禁浮现未封闭区域，导致无关人员进入浮现安全隐患。二、监理组织机构和设施投入：根据本工程特点和规定构成了满足工程施工监理规定的监理项目部，安排了与工程项目相应的监理人员,制定监理大纲,编制了监理规划及实行细则,明确了监理人员的职责，保证了工程施工监理质量。同步为提高工作效率监理单位为监理项目部配备电脑及配套打印机，通讯设备及其她相应的检测工具等监理办公器材，满足了开展工程监理工作需要。监理组6月日进驻现场,熟悉监理合同及施工合同的有关内容，
4、各专业审视设计图纸及资料，针对图纸上存在问题提出修改意见。监理办公室备置了原则图集、施工规范和原则等资料以备随时查阅，为开展监理工作从组织上、思想上和技术上作好了充足准备。三、监理工作内容:根据与建设单位签订的监理合同规定，监理组监理范畴重要为管线、附属设备配件安装、固支及井类砌筑施工阶段、锅炉改为换热站内工艺、设备安装、开挖道路及恢复等全过程的监理工作。同步进行项目质量、进度、投资、安全文明施工监理及有关合同信息管理和组织协调工作。（一)动工前监理准备工作:）参与建设单位组织的第一次现场例会,明确建设单位驻工地代表。)对初次例会规定进行整顿，督促施工单位贯彻,同步针对本项目编制项目管理措施。
5、3）审核施工单位项目管理机构、质量体系、技术管理体系和质量保证体系。4）审核施工单位、检测单位项目经理资质证书，技术负责人的职称、质检员及安全员资质证书、特殊工种的资质证及上岗证。5）检查进场的施工、检测设备。6)检查计量器具及测量仪器校验证。7)到场焊工进行理论考试及试件考试,审查施工单位焊接工艺规程。8)审查施工组织设计，对施工单位编制的施工组织设计审查，提出修改建议。(二)施工过程中监理工作、工程进度控制1）明确总目的：本项目工程合同竣工日期为9月30日，10月10日正式供暖,通过控制施工单位施工进度基本保证这一目的的实现。 2）每周安排检查:在监理例会上各施工单位报告自己本周工程完毕状
6、况和下周工程安排,监理组和建设单位根据实际状况做出具体安排。工程前期，因管材到货,开挖难度大,机械降效，供水球墨铸铁管施工单位内部筹划失误等因素，导致管沟开挖进度严重滞后。后来监理组通过签发监理告知单、约谈施工单位公司领导,向施工单位发函、向业主报告等方式，施工进度逐渐赶上。监理组在人、机、料、法、环全面督促施工单位采用赶工措施，人员方面规定施工单位增长了项目管理人员,施工管理人员技术力量、责任心有所增强,管理力度有所好转,增长了焊工,焊接速度逐渐加快；机械方面，增长了挖机、焊机、发电机、运送车辆;材料方面，甲供材料积极与供应站、项目部沟通,争取材料供应能及时跟上，乙供材料，实时催促采购人员,
7、报告材料进展状况；施工措施方面，合理优化工序，由于人工铺设砂垫层极为缓慢，为了合理压缩时间，通过与设计、建设单位沟通,通过沙袋来控制砂垫层,焊接完毕后砂垫层和管顶沙层一同敷设,节省了大量时间。另一方面，焊接采用了焊接速度更快、合格率较高的半自动焊焊机,焊接进度明显加快;周边环境方面,遇到雨、风等恶劣天气，采用挡风棚、管沟上搭设遮雨布等措施,减小外界环境对工程的影响。督促施工单位增长焊工的配合人员，需要挖工作坑的，及时开挖，不因其她因素影响焊接质量；2、工程质量控制(）做好图纸会审工作:在整个施工过程中严格按图施工,施工图存在问题我们及时与甲方联系提出修改意见，请设计审核后签发。这样既保证质量又
8、满足施工进度。(2)坚持对原材料、半成品、成品检查工作,凡进入现场的材料、半成品、成品都要遵循先检查后使用的原则,对不合格品责令运浮现场。（3)施工过程中质量控制:质量控制规定：a、规定监理组人员必须坚持以避免为主,进行事前控制，防患于未然。每周四监理例会,根据监理实行细则内容,对下步施工的工程讲施工规范的规定及质量原则，并对重要工序发监理工作联系单(有文字阐明并附图），重要隐蔽分项工程施工我们进行旁站监理,尽量把质量问题消灭在萌芽状态。b、既坚持质量原则严格检查，又坚持热情帮促是做好事前质量控制的核心,在检查过程中,如发现的质量通病及时向施工单位提出建议采用相应的技术措施予以避免。c、在解决
9、质量事故的过程中尊重事实，尊重科学，立场公正，以理服人,做好协调工作。工序质量控制:按操作规程进行操作是保证工序质量核心,在旁站监理中做到人员到位,发现问题紧抓不放，并及时解决解决不留隐患。对于采用新材料、新工艺的项目事前都进行实验。(4)质量控制内容：审核有关技术文献、报告。a、审核分包单位资证书。b、审核承建单位的正式动工报告，并经检查核算后下达动工指令。、审核施工组织设计,保证工程质量有可靠的技术措施。d、审核施工单位提交的有关原材料，成品、半成品的质量检查报告。e、审核设计变更，修改图纸和施工联系单。f、审核工程质量事故解决报告。g、审核施工单位提交的分项工程报验报告(报验单）。质量检
10、查a、动工前检查与否具有动工条件，动工后能否保证工程质量，能否持续地进行施工。b、工序交接检查:由施工单位进行自检、互检,监理组进行工序检查承认后才进行下道工序施工。c、隐蔽工程检查：凡隐蔽工程经监理人员检查签字承认后方可隐蔽。d、返工后的检查，工程发现不合格需返工，事前、事中、事后的检查。e、技术难度大或容易产生质量通病随班跟踪检查。f、对管理差、施工质量差的施工单位加大力度检查。g、检查的措施：目测法:重要检查工程外观，如管道外表面与否有划伤，裂纹；焊缝处与否有裂纹；保温补口,检查补口处与否有鼓包、塌陷、热缩带开口；阀门外表面与否有裂纹、气孔等。实测实量:使用游标卡尺测量光管壁厚、管口不圆
11、度、保温管保温层厚度、聚乙烯保护管厚度;使用焊接检查尺测量焊缝的咬边、错口、余高、焊缝宽度；使用卷尺测量管底沙袋高度、热熔套搭接长度;实验检查:与供热公司供应站联合对钢管、弯头、聚氨酯保温层、聚乙烯保护管等材料进行取样送检。、投资控制 ()按施工图施工是最有效的投资控制,消灭不必要的工程量签证。（2)严格审查施工联系单和设计变更单，也是控制投资的有效措施。 （3）合理化建议既保证质量又可节省投资。 (4)每月准时细致审核施工单位申请月度进度款中的工程量计量工作。 （5）开好现场协调会,每天下午6点召集施工项目有关人员准时召开协调会增进工程进度和工程质量的提高。 （三） 工程后期监理工作、完善工
12、程资料: 2、 审核新发生的工程签证。3、 督促施工单位完毕收尾工作。四、信息管理 监理项目部根据有关合同和监理工作需要，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理,涉及对施工合同各方执行状况进行检查；负责项目实行过程中各类信息的收集、分类和整顿。随时向建设单位提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息状况,建立工地会议制度和专项会议制度,检查上一阶段已安排工作的贯彻状况，报告下一阶段施工筹划安排，进行工作交流和信息沟通，解决影响质量、安全的重点突出问题;及时整顿各类会议纪录;督促施工单位及时整顿工程技术资料档案等，保证了工程建设施工的顺利开展。五、施工概况及对施工方评价意见 本工程建设专业性较
13、高，由于工程施工现场的开放性和施工现场环境条件的复杂性，对施工单位和施工管理人员的技术经验和管理能力都提出了较高的规定。本工程前期施工单位对工程质量、安全面的管理力度都较为单薄,虽在工程施工前编制了施工组织设计和有关施工方案,建立了较完备的质量管理体系和质量保证体系，但项目在实际管理工作中贯彻不到位，导致工程前期施工进度缓慢，各项工作无法有序展开。质量方面在施工过程中施工单位能按照施工质量管理程序组织施工、报验；有关检查验收资料能及时报送监理工程师审查签认,及时对工程资料、工程文献进行收集、整顿和归档；工程材料、设备及构配件进场及时报验;按照规范规定及时告知监理工程师现场见证取样送检，但对监理
14、工程师及建设单位指出的质量、安全问题整治不及时,项目部前期也未采用措施跟踪整治,对监理单位发出的监理告知单整治不及时。工程后期由于多次致函施工单位领导，在后期施工阶段有所改观,但部分问题上仍存在执行不利等现象。施工单位整体施工质量良好,但施工进度、人员组织方面较差。六、工程质量控制及评价意见 （一）施工准备阶段的质量控制1、监理项目部认真熟悉理解有关合同文献、设计图纸及技术文献,参与设计交底及图纸会审。针对工程特点、施工条件、工程实际状况和监理规范规定,编制了具体的监理规划、监理实行细则，明确了监理工作目的、内容、程序、措施和措施，指引监理项目部顺利开展监理工作。、监理项目部对施工单位报送的公
15、司资质及管理人员资质、特种作业人员资格证、施工组织设计、安全文明施工方案、应急救援预案及施工人员的意外保险等进行审查,对符合建设工程法律、法规、原则和规范规定的，予以签认。,3、监理项目部认真审查施工单位的质量管理体系和质量保证体系,督促施工单位完善质量保证体系及有关管理制度,建立质量管理机构,制定质量保证筹划，保证质量保证体系正常运营,保证工程施工质量。、监理项目部审查施工单位的动工报审表,逐项检查动工条件，符合动工条件及时签认。 (二)施工阶段质量控制1、监理项目部审查施工单位报审的有关施工方案，检查施工单位按施工方案实行状况，发现不按施工方案实行的,及时采用监理措施进行纠正，保证施工方案的认真贯彻。工作完毕后，及时组织检查验收。2、监理工程师审查施工单位报审的工程材料、构配件、设备的质量证明文献，组织检查验收，并按有关规定对用于工程的材料、构配件进行见证取样、平行检查,检查复试报告。用于本工程的甲供材料及自购材料均有出厂合格证书、检测报告等质量证明文献，并通过进场检查，按规定进行现场见证取样送检，复试报告均合格。用于工程的构配件均有合格证、检查报告等质量证明文献，进场质量抽查合格，按规定进行了见证取样送检,复检报告合格。
