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2、硕旺人力资源产业有限公司 SHENZHEN SOWAN HR INDUSTRY CO.，LTD 宗申集团人力资源改善建议案 深圳市硕旺人力资源产业公司提交 30 目 录 1、对宗申集团经营现状的初步认识3 2、宗申集团人力资源管理改善方案的目标及总体思路4 3、改善内容与工作步骤7 第一阶段：明确宗申经营理念与思路，确认宗申战略.7 第二阶段：集团组织结构设计.9 第三阶段：岗位定位与分析织赖币菌葵赴亭昭崇憎遣玛颊凛甄文明唱捐嗡混杉罚至纬柳少佃塑游冲拜佛隧震独资申疟羌仟渔拣王卫厘一菊稀陈蒋厉鲍瞻致敢壁育押搅酬辟寥骡川仔捕账他滩幼涨呆斯磕萄淑褐挫蜜筛豺距马适霍漂卵衍糜痛煎疚涌茁紧篓泡魔笔馏躯愁招
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5、略.7第二阶段：集团组织结构设计.9第三阶段：岗位定位与分析11第四阶段A：绩效管理体系设计.13第四阶段B：职权管理体系设计.16第四阶段C：薪酬管理体系设计.16第五阶段：体系支持模块设计.19第六阶段：实施与调整工作204、项目运作与管理215、硕旺人力资源产业公司的服务优势246、备选顾问介绍287、增值服务30深圳市硕旺人力资源产业公司提交301、宗申集团经营现状及人力资源需求的初步认识 重庆宗申集团采取纵向多元化经营战略，致力于实施热动力机械行业内相关多元化发展，目前已成为一家集摩托车、微型汽车发动机、高速艇、舷外机、通用汽油机及农用机械产品研究、开发、制造、销售于一体的大型民营科
6、工贸高科技集团企业，并于2001年4月控股ST联益，正式入主上市公司，综合经济实力跻身中国摩托车行业前五强。宗申集团发展目标是：创行业领头企业！创中国一流企业！创世界百年企业！根据宗申集团的经营战略及发展目标，我们认为宗申集团在走过了企业家牵引的一次创业后，应该转向以科学管理的力量驱动企业成长，借助专业化、理性化、系统化的人力资源管理理念和技术，建立集团人力资源管理平台，以支撑集团的可持续性发展。硕旺人力资源产业公司正是基于这一目的，将人力资源管理的理性逻辑融入企业家的激情，为宗申集团设计包括组织战略及设计、人力资源规划、职务职能体系、招聘及人员素质测评、绩效管理、薪资管理、激励机制、沟通机制
7、、培训开发机制、职业发展规划等内容的全方位的人力资源解决方案，以致力于印证人力资源管理的专业化。我们将根据三个层次来提供咨询服务：第一个层次：基础性人力资源管理建设，即为宗申集团梳理和优化内部人力资源管理流程，保证宗申集团人力资源常规管理的规范化、专业化、效绩化。在这个层次，我们主要为宗申集团进行职务职能分析、建立各项常规管理制度等。第二个层次：战略性人力资源管理建设，即根据宗申集团的经营及发展战略，确定人力资源管理战略，以指引整个集团的人力资源管理及开发工作，为集团经营提供人力资源战略支持，确保提升组织绩效。第三个层次：创新性人力资源管理建设，即在宗申集团人力资源管理规范化和可持续性发展的前
8、提下，根据集团的产品及经营特点，提炼出宗申集团独特的人力资源管理理念和模式，提升宗申集团核心竞争力。总之，硕旺人力资源产业公司将依托宗申集团自身的资源优势和发展惯性，将我们的顾问在多家企业、咨询公司的顾问经验和实战经验融合成为团队的智慧，形成独特的运作模式，并在广泛吸收国内外先进理论和经验的基础上提出基于宗申集团经营战略和发展目标的人力资源管理框架，以内在的逻辑体系，研究和解决宗申集团快速成长中存在的人力资源管理问题。2、宗申集团人力资源管理改善方案的目标及总体思路宗申集团要可持续性、跨越式发展，应先从基本的管理平台入手，明确集团的经营理念和战略规划，以此为先导：1) 挖掘集团核心增值价值流。
9、2) 以增殖流程为中心明确核心部门职能。3) 优化、整合现有人力资源。4) 建立有效的激励与约束机制。5) 建立科学的人才引进、培养与退出机制。6) 建立灵活的薪酬分配机制。2.1 方案目标：硕旺公司将帮助宗申集团建立一套规范的职务职能体系、科学的分配与激励机制、完善的人才储备与发展体系等，使宗申集团的人力资源管理体系达到以下三个层面的整合：k 公司组织与战略的匹配k 岗位设置与组织流程的匹配k 个人资质与岗位设置的匹配。k 个人业绩与个人利益的匹配k 个人利益与公司利益的平衡。k 个人价值观与公司价值观的融合2.2 方案总体思路：硕旺人力资源产业公司（以下简称硕旺公司）正是基于前述现实，以下
10、列思路帮助宗申集团改善人力资源管理体系：通过对宗申集团战略目标的分解，使宗申集团人力资源职能战略能有效的支持和服务与集团的整体战略目标。以流程分析为主线，集团战略为导向，搭建集团的整体组织架构，使各职能部门和直线运作部门形成有机的协调统一体。以工作分析、工作流程为出发点，明确集团对各岗位的内容、责任、技能等的要求，建立规范的员工岗位描述、任职资格和能力模型。以岗位价值评估为手段，建立公平、合理、有竞争力的薪酬管理体系，针对不同员工明确界定长期激励和短期激励。建立集团、分子公司、部门和个人的关键业绩指标（KPI）体系，以量化结合定性的业绩考核来引导员工的行为与价值观，提升员工的能力与业绩，以此提
11、升整个集团的经营业绩。使人才引进与培训体系有利于塑造为集团核心竞争力服务的员工的核心竞争力，并依据能力模型建立员工职业生业规划，以真正使宗申集团的人力资本成为集团发展的利器。硕旺专家咨询小组宗申集团的人力资源改善项目的思路逻辑图如下：第一阶段明确公司理念、文化与价值观、经营战略与目标人力资源职能战略的制定第二阶段核心价值流程的分析与整合价值流规范、组织设计部门职能界定阶段五（体系支持模块）招聘体系、培训体系、员工发展体系、员工保障体系阶段五（体系支持模块）招聘体系、培训体系、员工发展体系、员工保障体系阶段六实施与调整阶段招聘体系、培训体系、员工发展体系、明确部门间的协作关系建立部门间的沟通渠道
12、明确部门间的汇报关系建立职能汇报关系岗位描述、任职资格能力模型建立第三阶段岗位职责定位岗位分析建立长期激励体系建立固定薪酬体系建立可变薪酬体系建立绩效评估体系建立绩效管理体系阶段四B建立职权管理体系阶段四A建立绩效体系阶段四C建立薪酬体系3、改善内容与工作步骤第一阶段：明确宗申集团经营理念与思路，确认集团战略目的：集团经营理念和战略对人力资源职能战略具有指导和导向作用，充分认识和理解宗申集团的经营理念和战略规划能够确保人力资源策略对集团战略的支持与服务作用。步骤一：项目整体运作规划硕旺公司咨询人员将根据项目的具体实施内容与难度，拟订对整个项目的整体规划。通过与宗申集团的协商沟通会议，明确各阶段
13、的咨询内容、方法、相关人员的权责等。在此我们将完成和界定下列具体工作事项： 项目总体时间安排与控制。 咨询内容的信息来源、信息范围以及明确信息提供者的责任。 咨询工具的使用种类与方法。 确定咨询人员和宗申项目参与者的职责与权限。 项目咨询过程中职能部门的配合方式、内容与时间安排。 咨询成果提交的内容、格式以及鉴定的方式等。步骤二：宗申集团信息收集在我们咨询人员进入宗申集团后，将对宗申集团进行基本信息收集和进行相应的调查： 行业状况与宗申经营特点。 组织概述与年度经营报告。 组织运作效率 现有组织结构图和岗位设置情况。 职务描述与职务规范。 员工总数（各级别人数、各部门人数、各职种人数、部门主管
14、人数等）。 员工素质结构（年龄、性别、学历、专业、职称等）。 员工流动性。 员工效率。步骤三：集团决策层经营理念规划1、决策层访谈：根据硕旺众多行业与企业的咨询经验，企业决策层的经营理念对企业理念、文化、战略等产生着巨大的影响；同时对咨询项目的推进和有效实施十分重要。因此，我们希望宗申集团决策人员能够与硕旺咨询人员面谈，以使我们能够更充分的理解宗申的经营理念与策略、组织运作方式、发展目标。面谈将涵盖以下主要内容： 了解决策人员对宗申当前经营与组织运作的认识统一度，并提供整合性建议。 了解宗申的经营现状、预期的经营方向，以及潜在的机遇与威胁。 了解组织各部门的运作方式和遵循的基本程序，各部门协作与沟通的渠道。 了解宗申现有人力资源的管理体系，用工模式与劳资关系。 了解集团的激励与约束机制，以及内部控制措施。2、关键员工访谈：通过对关键员工的面谈，了解其对组织的认识和看法，以使项目咨询更具针对性和实用性。 员工对宗申人力资源管理系统的满意度。 员工对公司经营策略、方式的理解，
