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1、起草领导讲话稿要把握好“四个转变” 商会发展要把握好“四个服务” 高晨生北京福建茶业商会会长 商会不是协会,我们没有政府拨款；商会不是联谊会，我们必须为会员办实事。丢掉了服务 便丧失了凝聚力，商会也就失去了存在的根本,生存危机一直都是悬在我们头上的一把剑。在商 言商，商会就应该凸显“商”字,一个商会要想发展壮大，必须牢牢把握“商”字、时时研究“商” 道，以富有价值的服务来交换商会的美好未来。 服务会员、服务家乡政府、服务所在地政府、服务战略合作伙伴,以上“四个服务”便是商 会发展的原动力。失去了这个原动力，发展再迅猛的商会也会陷入停顿进而步入崩溃。尤其是商 会在研究“商”道时要特别注意,脱离了
2、“四个服务”,脱离了原动力,那便不再是商会的“商” 道过分的商业化即为企业，这绝非商会的未来发展走向。 一个商会要想健康持续发展,必须牢牢把握“四个服务”这一原动力，除此之外还有三项至 关重要的决定因素。明确的方向、强大的团队、完善的机制。 “打造中国一流的行业商会”,这就是我们北京福建茶业商会的战略口号,这一口号为我们 树立起了清晰的战略目标，也明确了我们的未来发展方向。一流的商会必然要求强大的团队，商会团队并不仅仅是指商会秘书处团队。一个完善的商会 团队应该是由会员、秘书处、合作伙伴三部分组成,缺一不可。我认为，一个完善的商会机制应 该包含两个要点。一是民主化的决策层,一是职业化的执行层。 要想拥有职业化的执行层,就必须以专业、敬业、商业的“三业”标准去严格要求，通过持 续的优胜劣汰来建设完善商会秘书处团队。 如果说把以上提到的“四个服务”和“三项要素”比作战略的话，那么服务能力便可以看作 是打造一流商会的必备战术了。在常规服务上超越、在非常规服务上创新，这是商会发展的两大 引擎商会的未来走向便取决于其如何超越、如何创新。 福建工商时报/202年/5月8日/第005版 观点 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
