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1、季/年度,_ 一分的算术平均值包装生产计划完成率2 包装品合格率包装设计方案3 一次性通过率4包装材料改进4 一，一目标达成率5 .包装成本降低率6 准时交货率包装水平客户满意度工时标准达成率月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度已入库量总数包装生产计划总数包装合格数量同期包装产品总数量100%100%一次性通过方案数量提交审核的设计方案总量* 100%包装材料改进目标实现班包装材料改进目标计划 数100%包装成本降低额100%包装成本预算额按包装标准交期完成的订单数量同期订单总数量100%接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平
2、均值标准工时100%实际工时包装部质量管理部包装部包装部销售部销售部包装部dt设计书卜关键绩效考核指林川序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源按时设”兀成项目数量1项目设计完成率季/年度_同期设计项目总数_100%设计部A大/4:兴七星*,2人均图纸产量季/年度为”1”2士设计部当期平均人数3设计力某一季/年度一次性通过方案数量“co/1100%设计部次性通过率一提交审核的设计方荣思/量设计完成项目41设计方杲总数季/年度像考核期内已经通过审核的设计方某思数.及计郃设计制作规用项数.5设计制作出错举季/年度.丘MK将,100%设计部制作总页数已具备的设备资料数6设计资料完整率季/年度10
3、0%设计部应具备的设计资料数设计部客户满意度710.2,包装部关键绩效考蟀指标表序号KPI指标一口考核周期指标定义/公式:资料来源被考核人姓名职位设计部经理部门设计部10.3设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位包装部经理部门包装部考核/姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分完成项目设20%考核期内完成项目设计方案的总数在项以上计方案总数项目设计完成率45，考核期内项目设计完成率达到%以上设计费用控制10%考核期内设计费用控制在预算范围之内设计方案一40%考核期内设计肉臬一次性通过率在次性通过率I.设计制作出错率10%考核期内累计不超过人均图纸产量10%考核期内人均图纸产量
4、保证在客户满意率-_w%考核期内客户满意度达到考核期内部门员工绩效考核平均得分在员工管理核心员工保有率考核指标说明签字:被考核人日期:10%以上5%考核期内核心员工保有率在%以上本次考核总得分考核人签字:日期:签字:日期:10.4包装部经理绩效考核指标量表考核/姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分包装生产1011考核指标说明签字:计划完成率包装品合格率部门管理费用控制包装设计方案一次性通过率包装材料改进目标达成率包装成本降低率准时交货率包装生产线效率提升率包装流程改进目标达成率包装水平客户满意率员工管理1.包装生产线效率提升率包装生产线效率提升率2.包装流程改进目标达成率包装
5、流程改进目标达成率被考核人日期:10.5包装人员绩效考核力方案名称15%考核期内包装生产计划完成率达15%.考核期内包装品合格率达到100%10%10%10%10%10%100%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内考核期内包装设计方案一次性通过率达以上“老核期内包装材料改进目标协成率在考核期内包装成本降低率在考核期内准时交货率达100%5考核期内包装生产线效率提升率达考核期内包装流程改进目标达成率在%ttt%以5%5%5%考核期内包装水平客户满意率在考核期内部门员工绩效考核平均得分在以上本次考核忘得分=期末生产线效率期初生产线效率期初生产线效率=流程改进目标达成数流程改进目标总数100%考核
6、人签字:日期:包装人员绩效考核方案100%签字:受控状态%以上日期:30%工作业绩50分35%包装废品率包装记录工作能力20分35%50%每小时包装数量组织能力工作能力量表评定50%40%责任感工作态度30分30%主动性工作态度量表评定30%合作性“工作能力量表”与“工作态度量表”见附赃一、目的 改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。二、绩效考核原则（一）阶段性和连续性相结合的原则对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析
7、，以求得出全面和准确的结论。（二）定性与定量相结合的原则选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。（三）公平与客观相结合原则公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。（四）沟通与反馈相结合原则考核评价结束后，人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。三、绩效考核组织 公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。 包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人事部备案。四、绩效考核内容及评分办法（一）部门绩
8、效考核以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。（二）包装人员绩效考核包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标，如下表所示。包装人员绩效考核指标考核内容权重分配考核指标资料来源月包装数量五、绩效考核实施包装部经理根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排, 被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。各考评人的意见、评语汇总到人事部。 人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况，计算最终考核得分,如下表所不。员工出勤、奖惩考绩加
9、扣分标准出勤、考核情况旷工一日事假一日病假一日迟到、早退嘉奖一次处罚一次得分标准扣10分扣0.5分每次扣0.5分加5分备注：事假累计超过10天，则每天扣2分六、绩效考核应用包装人员采用百什制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划*制定包装人员等极，等级说明如下。考核评价特别优秀不合格等级人员比例5%15%60%15%5%1%-5%人员考核得分90分以上8090分7079分6069 分5059分 49分以下（一）员工奖励月度考核为“特别优秀”与“优秀”分别奖励500元与200元。年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。 职位在五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋级一
10、等。（二）员工惩罚连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。七、附则此方案自XXXX年XX月XX日起执行。员工能力量表考核要素考核等级与评价标准组织协调能力语言表达能力良3分优秀4分24良3分优秀4分工作杂乱无章，与下属不能进行很好的协作能对一线生产工人进行简单的任务分配和协能进行复杂任务的分配与协调并取得他人对自己工作上的支持和配合能很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任与尊重语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思能较清
11、晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得过于刻板、生硬掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力语言清晰、幽默，具有出色的表达话技巧员工态度量表考核要素主动性2分 工作主动，能较好地完成自己的本职工作考核等级与评价标准0分工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准1分一.在别人的监督下能较好地完成工作优秀责任感优秀4分 对他人起到榜样的作用3能积极主动地完成自己的本职工作除了做好自己的本职工作以外，还经常主4分L动承担分外的工作工作敷衍，当工作出现失误时，极力地推0-if卸责任满足于能基本完成工作任务。当工作出现1分失误时，能意识到自己的错误2&丁祚中能丰其帝扪素仟工作中能主动承担责任且积极寻求解决3分问题的办法合作性积极地与他人合作且乐于帮助同事解决0分缺乏合作精神i分在别人的协调下能与他人合作2分能主动地与他人合作优秀卜能特=他人一起和最右勒地丁丘立什同4分
