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1、工商管理尝院NUMBA山花煤矿的奖金分配风波案例分析课程名称：组织行为学 教师姓名：张兰霞 一 学生姓名/ 杨武全 班级：MBA 班时间：2005-02-19I膏嶷渚厂工商管理修旋NEUMBA目 录一、案例背景与简述1二、奖金分配基本原则1三、安全贡献度方案2四、奖金分配方案4五、案例分析总结5匐耕*息 加待令一时银进 若野辫履 睡蒸卑越 雀世浙固一、案例背景与简述山花煤矿是一个年产120万吨原煤的中型矿井。该矿现有职工5136人，其 中，管理干部458人，占全矿职工的8.9%。1990年，煤矿取得了生产和安全的大丰收。特别是在安全方面，100万吨原 煤生产死亡率到了2人以下，一跃跻身于同行业
2、的先进行列。至此，上级主管部 门特拨下15万元作为安全奖金。本案例分析所要完成的任务就是科学的分配这15万安全奖金，以实现尽量 公平、合理，起到良好的激励作用。二、奖金分配基本原则由于此15万元是作为安全奖金由上级主管分配给山花煤矿的，因此“奖金 分配比例”应该与“安全贡献度”相匹配。原则上不应该考虑与安全无关的因素。首先，确定每个单位（包含：部门，员工）的“安全贡献度”；然后，按照“安全贡献度”确定“奖金分配比例”和“奖金分配方案”。只要这样的“奖金分配方案”才能体现出“安全奖金”这一本质，才能对“安 全贡献”这一有利于企业发展的行为给予良好激励，从而鼓励更多的员工投入更 多的“安全贡献”行
3、为，保持和提高山花煤矿的安全体系。同时，矿长作为煤矿的经营者，其奖金发放应该由上层主管部门确定，而不 应该由本人或本单位评估。故矿长的安全奖金不在此案例讨论范围，但建议其安 全贡献度为相对最高级别。NUMBA“安全贡献度”关系原理模型如下:三、安全贡献度方案安全贡献度的基本确立原则为：不同级别的“安全贡献度”不同，原则上高级别的安全贡献度高于低级别；不同职位的“安全贡献度”不同，原则上与生产安全相关性高的职位安全贡献度 高于与生产安全相关性低的职位。特殊贡献，或直接贡献的单位或团体，事先预留部分奖金，单独给予表扬和激励;或采用另外渠道的奖金给予激励，由于具体特殊贡献单位，无法从本案例判断，I焦
4、嶷渚厂工商管理修旋NEUMBA可根据实际情况给予评估和激励，本案例分析中不做重点分析。贡献度简要说明如下：矿长，是全矿的核心，是安全工作的总负责人，一把手，我们认为安全贡献度为100 （建议上级主管部门考虑和实施，不在本次奖金分配案例范围内）。副矿长，职位仅次与矿长，是矿长的助手与支持，安全贡献度在60-80之间， 根据不同副矿长的职能不同，之间存在一些差别。科长，再下一级的职位，安全贡献度在40-60之间，根据不同科长的职能不 同，之间存在一些差别。一般管理人员，再下一级的职位，安全贡献度在20-40之间，根据不同科长 的职能不同，之间存在一些差别。员工，安全贡献度最少，但个别岗位员工，如井
5、下一线的员工，与安全关系 密切的员工，应该突出安全贡献度。安检科，是安全工作的核心职能部门，安全贡献度要远远大于其它科室。人事科，在选拔与培训安全方面的人才，加强安全教育方面有着不可估量的作用，安全贡献度略小于安检科。财务等其它科室，安全贡献度相对来说较小。“安全贡献度”三维立体框图，详细的阐明了各单位的安全贡献度比例关系：工商管理修院四、奖金分配方案根据“安全贡献度原则”，结合山花煤矿的实际员工数量，如下核算。首先，评估出不同岗位，不同等级的员工贡献度；然后，列举不同岗位，不同等级的员工数量；两者相乘，核算出不同单位的“总贡献度”；最后，分别核算单位的总体奖金，和个体奖金。I焦嶷渚厂工商管理
6、修旋NEUMBA具体核算结果如下：贡献度井下作业安检人事其它工人101055一般管理40403015科长60605030副矿长80807050人数井下作业安检人事其它分汇总工人4000200304484678一般管理20018683307科长606262130副矿长1111013总贡献度井下作业安检人事其它分汇总工人400002000150224044390一般管理8000720180124510145科长360036010018605920副矿长808070500730汇总61185奖金（总体）井下作业安检人事其它工人98,0634,9033685,492一般管理19,6131,765441
7、3,052科长8,8268832454,560副矿长1961961721,226奖金（单体）井下作业安检人事其它工人24.5224.5212.2612.26一般管理98.0698.0673.5536.77科长147.09147.09122.5873.55副矿长196.13196.13171.61122.58五、案例分析总结在处理任何案例分析时，或解决任何问题时，首先应该明确的是任务目标； 然后应该逐级分解任务目标，步步为营，以解决最终问题。本案例的核心问题就是要解决15万元奖金的分配问题，而这些奖金是作为I焦嶷渚厂工商管理修旋NEUMBA安全奖金发放的，因此最重要的就是明确“安全贡献度”要排除
8、相关干扰因素， 不能互相参杂，更不能按资排辈，必须仅仅围绕“安全贡献度”策划和实施，这 是解决问题的原则和依据。应该明确，奖金的分配，只是物资的激励，为了使“保证安全的行为”持续 有效的出现，应该在进行物质激励的同时采取精神激励，例如：公众召开“奖金 发放大会”，“先进安全个人”，“先进安全集体”等，以使物资激励的作用更加充 分的发挥！奖金的分配，无法做到绝对的公平，不可能让所有的人都满意，但只要尽可 能让大多数的人满意，或让有利于安全贡献的行为持续、有效的发生，就达到了 激励的目的，就是可行的。奖金分配方案的制订，应该观点明确，思维清晰，科 学有效；方案的执行要果敢，要有魄力，不能拖泥带水，互相迁就。
