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1、濮阳市工业大道东延工程金堤河大桥建设项目施工组织设计安阳市黄河工程有限责任公司二一三 年 八 月目 录第一章 概述第二章 施工总平面布置第三章 总体施工组织及规划第四章 拟投入的主要物资计划第五章 主要施工方法第六章 确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章 确保工期的技术组织措施第九章 确保文明施工的技术组织措施第十章 其它应说明的事项第一章 概述第一节工程设计概况1、技术标准 设计荷载：公路-I级。桥梁设计基准期：100年。设计洪水频率：大中桥：1/100；小桥及涵洞：1/50。设计安全等级：一级。地震动峰值加速度系数：0.15g，大桥按度进行抗震设防。桥面宽度：3
2、2.5米。桥面长度：187米。2、技术标准（1）公路工程技术标准（JTGB012003）（2）公路桥涵设计通用规范（JTGD602004） （3）公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTGD622004）（4）公路桥涵地基与基础设计规范（JTJ02485）（5）公路桥涵施工技术规范（JTG/T F502011）（6）公路桥梁抗震设计细则（JTG/T B02-012008）3、桥型结构金堤河大桥路线于K7+475处横跨金堤河，与水流方向交角90。桥上部结构采用9-20m预应力箱梁；桥面铺装采用10厚、C50混凝土加1UT1防水剂加5厚中粒式沥青混凝土加4厚沥青混凝土铺装，桥面连续；栏杆拟为
3、精铸砼添加矿物颜料预制仿石栏杆；全桥在0桥台处设置1道D-80型伸缩缝、4桥台处设置1道D-160型伸缩缝；支座采用GYZ35063圆板式橡胶支座及GYZF430054圆板式橡胶支座；桥墩采用桩柱接盖梁框架形式，桩基为钻孔灌注桩。4、主要材料（1）箱梁为C50混凝土（包括绞缝）；桥面铺装为C50混凝土和中粒式沥青混凝土；桥面系均采用C50混凝土；墩台基础（包括盖梁、桩基、桥墩盖梁等）为C30混凝土，支座及垫块采用C50混凝土。（2）普通钢筋：采用符合GB14991991及GB130131991国家标准的钢筋。（3）预应力钢筋和锚具：采用ASTM270标准的15.2钢绞线；抗拉标准强度为1860
4、MPa锚具采用YM155和YM154锚具。（4）支座：采用GYZ35063圆板式橡胶支座及GYZF430054圆板式橡胶支座。（5）伸缩缝： D-80型伸缩缝及D-160型伸缩缝。第二节 施工组织设计编制依据和原则1、编制依据（1）濮阳市工业大道东延工程金堤河大桥建设及地下水源给水工程管道爬越北金堤补救措施专项工程施工招标文件；（2）相关的桥涵施工技术规范；2、编制原则（1）全面响应招标文件的要求；（2）在满足招标文件规定的现场交通条件、现场施工布置条件、施工导流条件、施工材料供应条件、施工工期的基础上，依据技术条款的有关要求，进一步优化施工布置和施工程序，以达到快速、高效、经济的目的；（3）
5、充分利用我公司在类似桥梁工程施工方面的技术优势，合理应用施工技术进行本合同工程的施工；（4）配备足够数量的专用施工机械设备，配备足够数量的技术熟练的劳动力，以最大限度地满足本合同工程高峰期施工的需要；（5）采用先进的技术、现代化的企业管理模式进行本合同工程的施工组织和管理，严格过程控制，注重安全生产，争创优质工程。第二章 施工总平面布置一、项目部驻地1、项目部办公及生活房屋,主要布置在乡村道路老桥附近，并在项目附近租赁房物,约2000m2。其中,办公房屋约500m2,生活房屋约1500m2。2、本项目离市区较近，计划租用附近梁场进行桥梁预制。3、在施工现场，根据施工需要临时布置流动式小加工场、
6、小停车场、现场办公棚等。4、在沿线，平整场地，布置综合加工车间。采用砖混柱、墙，钢木屋架、石棉瓦屋面结构，钢筋、钢结构等在此制作。二、交通组织1、由于工程区域施工交通邻近乡村道路桥梁，因此，尽量利用已有道路，桥梁。2、拟投入交通管理人员2名，负责协调。三、风、水、电供应1、施工用风的供应为了环保，使用电动空压机供风。拟投入3.5m3/min空压机2台。其中，施工现场开桩头时，使用1台3.5m3/min空压机；清理基础时，使用1台3.5m3/min的空压机。2、水的供应施工跨汛期，金堤河水水量丰富，水质符合要求，能够满足施工需要。3、电力供应施工单位需要与地方电力管理站协商解决。计划安装1台31
7、5KVA的变压器。另配备200Kw和75Kw柴油发电机1台，作临时停电时的备用电源。四、施工通讯场内对外均用手机及座机电话联系。五、施工给排水项目部驻地，生活生产临时设施场地周边及场内，均按需要设置一定数量的纵横排水沟，并将生活生产污水集中收集进净化处理池，待处理后才可排出，排水沟一般为6040cm浆砌块石或砂浆抹面沟。六、医疗卫生、防火防灾防汛在项目部驻地设置工地医疗卫生所，租赁民房，约35m2，配备医生1人。在全段生产生活区域按国家及地方相关规定，配置防火防灾器材。设置防火、防灾、防汛办公室，由项目部领导亲自负责。七、施工总平面布置图见附表四：施工总平面布置图。 第三章 总体施工组织及规划
8、1.1、 总体施工目标1.1.1、 质量目标确保本工程质量按交通部规定和公路工程质量检验评定标准标准，达到合格工程。1.1.2、 工期目标我项目部计划开工日期：2013年8月10日，竣工日期：2013年11月30日。1.1.3、 安全目标实现“四无”、“一控制”、“一达标”。即：无职工因工死亡事故、无重大交通责任事故、无重大火灾事故及无机破事故；施工期间不发生安全质量事故。1.1.4、 文明施工与环境保护目标文明施工、环境保护均按照国家、业主的文明施工与环保管理办法执行，创建“文明施工样板工地”。1.2、 施工组织机构本工程按项目法组织施工。为了加强管理和统一指挥，我项目部将为本工程配备一个得
9、力的项目经理部班子，对上贯彻执行业主的决策，对下抓好工程施工管理，履行合同条款。拟在现场组建项目经理部，项目经理部设项目经理1名，项目副经理2名，项目技术负责人1名。项目经理部内设施工技术部、物资设备部、安全质量部、计划财务部、综合办公室共五个职能部门，下设4个专业作业队。本合同工程设立的组织机构图附后。1.3、 施工区段的划分及任务分工根据本工程工期要求、施工条件，拟安排路基作业队、路面作业队、桥涵作业队、附属工程队等四个专业作业队分别负责各项工程的施工。施工队伍设置及分工表序号作业队名称驻地负责的施工内容1桩基作业队桥梁左侧基础桩工程的施工2钢筋、混凝土作业队桥梁右侧下部结构、上部结构钢筋
10、混凝土的施工4箱梁作业队箱梁预制场箱梁预制、运输、安装等施工5附属工程作业队K3+570主线左侧台背回填、路基、路面施工本项目部设立的组织机构图项 目 经 理 部项目经理项目副经理项目技术负责人物资设备部安全质量部计划财务部综合办公室施工技术部桩 基作业队附属工程作业队箱 梁作业队钢筋砼作业队第四章 拟投入的主要物资计划第一节主要材料投入计划1、本工程材料按照提前1月订货，提前1周进场的计划投入。2、保证措施（1）、采购的设备材料入库前必须主动邀请甲方进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。（2）、设备、材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，
11、井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。（3）、甲方采购的设备、材料入库前应配合甲方进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。（4）、设备材料入库应及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后应及时减帐，做到实物与帐面相符。（5）、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。（6）、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检
12、查部门进行检验，合格后方准使用。（7）、根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。（8）、生产部门按需要做出领用计划，报工程技术部校核后，由总工审核后，物资部门发放。生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过程。做到人人严把材料关。第二节 主要施工机械投入计划我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。一、总则1机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。
13、3. 机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。4. 根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。二、机械设备的组织1凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。2项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。3项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。4凡由项目经理部自行制作、
14、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。三、机械设备租凭1项目经理部租凭大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报生产科备案。2租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。3租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。四、机械设备的使用管理1机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。2各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。4机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。6所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保
