2023年机电公司制度8篇

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1、2023年机电公司制度8篇 书目 第1篇某煤业有限公司机电、运输平安目标管理制度 第2篇煤炭建设公司机电管理制度 第3篇煤业有限公司机电运输平安目标管理制度 第4篇实业公司机电事故追查分析制度 第5篇物业公司传真机复印机计算机电脑管理制度 第6篇某某煤业有限公司机电、运输平安目标管理制度 第7篇公司矿井机电运输设备安排性检修管理制度 第8篇某公司矿井机电运输设备安排性检修管理制度 某煤业有限公司机电、运输平安目标管理制度 为进一步提升公司平安管理水平，强化各级管理人员的平安责随意识，坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针，推动公司“平安、达标、高效、科技、文明”建设，充分利用经济手段调动各级

2、管理人员的机电运输平安管理主动性，做到平安生产责、权、利的有效统一，落实永龙公司“系统抓、抓系统”的管理理念，真正实现“供电零中断，设备零失爆，运输零失控”的机电运输零目标，天禹煤业确定推行机电运输平安目标管理机制，特制定天禹煤业机电运输平安目标管理制度，望仔细遵照执行。 一、平安考核目标 （一）公司机电、运输系统杜绝重伤及以上人身事故，力争杜绝二级非伤亡事故，歼灭一级及以上非伤亡事故，机电、运输平安质量标准化实行动态管理。力争年底前达到省二级标准；公司机电、运输平安评估达到b级（奋斗目标a级）。 （二）基层单位平安考核目标 1、机电队、运输队、综掘队、巷修队、探放队、采煤队、 掘进队、开拓队

3、： （1）杜绝斜巷跑车事故； （2）设备零失爆； （3）歼灭重大机电事故。 （4）杜绝供电二级事故（全矿井停电10分钟）； （5）杜绝二级以上非伤亡事故。 二、为确保上述平安目标的实现，设置机电、运输平安管理目标奖（罚）月底考核。兑现周期、每月上级工资指标下达后，首先预留平安目标嘉奖所需资金，其余部分用于工资结算。 三、月度平安目标管理考核方法 1、机电运输平安目标管理考核原则 机电、运输系统平安生产管理人员；依据个人所分管的业务范围、风险程度、担当责任的大小，进行机电运输平安目标管理考核，将机电运输平安管理状况以数据的形式表示，量化核算成平安目标管理收入。考核内容主要由平安事故、主要平安隐患

4、、严峻“三违”等项构成。 2、机关平安目标管理考核方法 区（队）以科室为单位进行考核。机电科实行机电、运输平安管理目标，对各区（队）分管范围内发生的各类机电、运输事故、主要平安隐患等，所对应的项目进行扣分。 3、区队平安目标管理考核方法 区（队）实现机电、运输平安管理目标，根据公司有关规定对相关人员执行嘉奖和惩罚；未实现机电运输平安管理目标的区（队）赐予扣分。 煤业有限公司机电运输平安目标管理制度 公司各单位: 为进一步提升公司平安管理水平,强化各级管理人员的平安责随意识,坚持“平安第一,预防为主”的平安生产方针,推动公司“平安、达标、高效、科技、文明”建设,充分利用经济手段调动各级管理人员的

5、机电运输平安管理主动性,做到平安生产责、权、利的有效统一,落实永龙公司“系统抓、抓系统”的管理理念,真正实现“供电零中断,设备零失爆,运输零失控”的机电运输零目标,天禹煤业确定推行机电运输平安目标管理机制,特制定天禹煤业机电运输平安目标管理制度,望仔细遵照执行。 一、平安考核目标 (一)公司机电、运输系统杜绝重伤及以上人身事故,力争杜绝二级非伤亡事故,歼灭一级及以上非伤亡事故,机电、运输平安质量标准化实行动态管理。力争年底前达到省二级标准;公司机电、运输平安评估达到b级(奋斗目标a级)。 (二)基层单位平安考核目标 1、机电队、运输队、综掘队、巷修队、探放队、采煤队、 掘进队、开拓队: (1)

6、杜绝斜巷跑车事故; (2)设备零失爆; (3)歼灭重大机电事故。 (4)杜绝供电二级事故(全矿井停电10分钟); (5)杜绝二级以上非伤亡事故。 二、为确保上述平安目标的实现,设置机电、运输平安管理目标奖(罚)月底考核。兑现周期、每月上级工资指标下达后,首先预留平安目标嘉奖所需资金,其余部分用于工资结算。 三、月度平安目标管理考核方法 1、机电运输平安目标管理考核原则 机电、运输系统平安生产管理人员;依据个人所分管的业务范围、风险程度、担当责任的大小,进行机电运输平安目标管理考核,将机电运输平安管理状况以数据的形式表示,量化核算成平安目标管理收入。考核内容主要由平安事故、主要平安隐患、严峻“三

7、违”等项构成。 2、机关平安目标管理考核方法 区(队)以科室为单位进行考核。机电科实行机电、运输平安管理目标,对各区(队)分管范围内发生的各类机电、运输事故、主要平安隐患等,所对应的项目进行扣分。 3、区队平安目标管理考核方法 区(队)实现机电、运输平安管理目标,根据公司有关规定对相关人员执行嘉奖和惩罚;未实现机电运输平安管理目标的区(队)赐予扣分。 四、奖罚的执行 1、机电科科级管理人员奖罚由平安科负责干脆制表;单位(区队)负责人、技术员由机电科依据当月考核状况制表,报安检科备案,各区队必需依据本方法制定二次安排方法进行考核安排,但安排上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检

8、科审核。 2、机电科科室业务主管根据公司有关文件比例,经总经理办公会探讨确定。区队一线生产骨干由企管科供应单月出勤人数,安检科按比例换算出单位奖罚金额(区队一线生产骨干按单位当月出勤人数的10%-15%计算;当区队有借调人员时,其所借调人员中表现突出的也要列为生产骨干,予以嘉奖)。科室、区队必需依据本方法自行制定二次安排方法进行考核安排,但上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。 3、机电科井下机电设备管理员、机电科井下电气操作工,安检科依据人数核定奖罚总额。各单位必需依据本方法制定二次安排方法进行考核安排,但上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审

9、核。 4、上述奖罚人员由安检科审核后,经分管公司领导和总经理审批,企管科执行(出勤、区队一线生产骨干由企管科把关)。 五、要求 1、管理人员出勤少于21个班的不享受平安目标管理奖。 2、科室业务骨干系数由总经理办公会议进行确定,科室内部嘉奖人员由科室制定内部安排方案确定。 3、各单位制定的平安目标管理奖二次安排方法必需经分管公司领导审核后在企管科备案,区队无平安目标管理奖二次安排方法或搞平均主义的一律停发平安目标管理奖。 4、因平安工作不到位受处分人员,从受处分月份起先,平安目标管理奖罚,按受处分后的职务执行,直至处分取消。 5、企管科、安检科参与每月对各单位平安目标管理奖的安排状况抽查一次。

10、 6、各单位不按文件规定进行安排平安目标管理奖的,不该安排的数额从区队第一负责人平安目标管理奖中扣除。 六、附则 本制度自下发之日起试行。 本制度说明权归天禹煤业。 某公司矿井机电运输设备安排性检修管理制度 煤矿机电、运输设备是矿井生产工艺的重要组成部分，设备运行状态的优劣，干脆影响到矿井的平安生产与高产高效。为仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的平安生产方针，规范矿井机电运输设备的安排性检修工作，保证机电设备高效、平安运行，特制定xx公司机电运输设备安排性检修管理制度。 一、加强组织领导，落实工作职责 1、机电副总经理是矿井停产检修工作的第一责任者，负责检修工作的总体支配和组织、制定实施方案

11、，驾驭总体进度和监督平安措施的落实。 2、总工程师负责组织制定检修平安技术措施，分管副总工程师详细负责组织分管范围内检修项目平安技术措施的编制和审核。 3、分管副总经理是所辖范围内检修工作的干脆责任者，负责检修项目平安技术措施的详细落实。 4、机电运输部负责编制矿井检修安排、停产检修总体措施，组织会审单项检修项目的平安技术措施。机电运输部对机电、运输范围内的安排和措施负责。工程技术部对采掘工程范围内的安排和措施负责；通防部对一通三防范围内的安排和措施负责。 5、调度室是检修工作的指挥部门，负责检修工作的调度、协调、指挥。 6、安监部负责监督各检修项目平安技术措施的落实，重大检修项目必需派人现场

12、盯班。 7、担当检修项目的单位，区（队）长对本项目的检修质量和平安施工负干脆责任，区队技术员负责编制项目施工平安技术措施，项目施工负责人负责平安技术措施的学习、贯彻和落实，对项目施工全过程的措施落实和检修质量负责。项目平安负责人对项目的施工平安负责。 二、矿井机电、运输设备的安排检修管理规定 1、机电运输设备的检修按日检、月检、年检方式进行。 2、日检：全矿每日安排停产检修时间：（按每矿实际确定，如规定12：00-14：00）进行；检修范围包括主、副井提升系统，井上、下供电系统、煤流运输系统、采掘生产设备及协助生产设备、设施的检修等等。上述检修时间包括检修前的打算和检修后试运转所占用时间。 3

13、、月检：全矿每月有安排停产检修一天，时间限制在22小时以内；延长检修时间或增加检修班次等特别状况由机电运输部提出安排，报机电副总同意、经矿委会探讨确定并上报鑫龙公司机电运输部审批。 4、年检：矿井每年年底进行一次年度停产检修，检修天数不少于2天，检修日期定在春节期间。特别状况提请矿委会依据实际生产须要探讨确定。 5、矿井停产检修范围，包括：采、掘、机、运、通各主要系统受检修影响的区域以及压风、清水、通讯等协助系统的停产检修。 三、安排检修项目的申报 1、日检项目由各单位依据设备检修需求自行确定实施，不再上报。 2、月份、年度安排检修项目必需申报，各单位申报的检修项目应突出重点，主要申报因日常检

14、修时间短无法完成的检修项目或施工影响平安生产时间较长的项目。 3、能在日常检修时施工的项目，原则上不得列入月份、年度停产检修安排。 4、检修申报的项目，根据下发的检修安排模板，将项目的名称、施工地点、检修项目的主要内容、安排时间、施工负责人、平安负责人、参与施工的班组、人数等填写齐全，经主管队长签字后上报机电运输部。 6、各单位每月15日前上报检修安排。机电运输部于18日前组织有关部室对矿井停产检修安排项目预审，审查内容包括各单位检修项目的时间支配，检修内容及人员组织是否妥当，并支配、落实各单位上报检修用的各种材料或备件安排。 7、各单位10月下旬上报年度检修安排的项目，机电运输部于11月上旬组织有关部室对年底停产检修安排项目预审，中旬确定检修项目并报矿审批，11月下旬报鑫龙公司审核批准。 四、检修安排的审定：每月20日前, 机电运输部组织相关单位召开月份停产检修预备会。机电副总工程师、机电副总经理、矿总工程师参与，主持审定矿井安排停产检修项目并材料、备件选购安排。 五、停产检修安排的变更：凡列入安排的检修项目，必需按安排完成施工。因生产缘由须要调整检修项目时，由变更单位提出书面申请上报，填写项目变更缘由，时间等相关内容，机电运输部依据变更项目内容，协调各有关单位，并报矿领导批准后方可变更。