没有任何借口2读后感

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1、没有任何借口2读后感 没有任何借口读后感 细读完没有任何借口一书后，受益匪浅，其中蕴含的道理耐人深思。 在日常工作中,我们经常为自己犯的错误找各种各样的借口来搪塞,来推卸责任,却没有第一时间的去承担责任,设法去减轻损失，而是一个劲儿的去找各种借口来“独善其身”，结果很显然的，什么工作都做不好。借口的危害是无比巨大的，它会在不经意间慢慢地吞噬掉我们的诚实和信用，我们的热情与激情,我们的责任感和危机意识,这正导致了现在工作人员没有那种主动承担责任的意识。这本书就诚实,执行,责任,敬业这四方面进行了详细的阐述,在这个本书中，强调了任何一个集体都要表现和发挥良好的团队精神和合作意识，强调我们应该具有强

2、烈的责任心，荣誉感和纪律意识，自信，主动，诚实,敬业，正确的认识自己,从而成为可以信赖和能承担重担的人。 没有任何借口，就字面意思来看，有一种刻薄冷漠的感觉，觉得很绝情,不讲情面，可读完之后,才发现它在强化我们要想尽一切办法来完成任何一件事情的这种意识,不仅要尽心尽力，还要全力以赴，这体现的正是执行力。 如何真正地提高执行力，这是每一个干部必须认真思考的重大理论和实践课题。胡锦涛总书记近期指出，“要进一步把科学发展观转化为推动科学发展的坚强意志、谋划科学发展的正确思路、领导科学 1发展的实际能力、促进科学发展的政策措施，使人民群众感受到新变化新气象。”这就要求我们全体领导干部，必须树立执政为民

3、科学发展的执政理念，转变干部的作风,提高践行科学发展观的自觉性与主动性,提高执行力。 何为执行力。执行力就是职能部门和个人理解、贯彻、落实、执行上级决策的能力。对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力，其是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。就个人而言，执行力是把想干的事干成功的能力,主要包含以下几个方面：理清思想、创新思路的认知能力;看准问题、找准对策的判断能力;提高效率的运作能力；上策下行、确保效果的执行能力;提升把握形势、驾驭矛盾的应变能力；借助外力、左右逢源的灵活能力。提高执行力,不但要有正确的态度、坚定

4、的决心、顽强的毅力，还要注意把握执行方向、注意执行方法、讲究执行艺术。结合没有任何借口一书,对于提高执行力,有以下几点认识: 一、提高执行力,责任意识是基础。强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。作为一名城管工作者，城管工作错纵复杂，面广量大,持续时间长,群众期望值高,工作难度、强度和承受的压力都很大。我们更应深刻认识到,责任既是一种职责,又是一种义务;既是一种奉献，又是一种使命，在其位,谋其政、尽其责。机关工作人员尤其是各级领导干部,要有高度的责任意识,把所担任的职务当做一种责任,不折不扣地贯彻、落实上级的方针政策，提高执行的自 觉性和有效性。同时，只有有了强烈的责任心，才会把主要精力

5、集中在发展上,执行任务时才会有热心、会用心、尽到心，才会不找借口、不讲条件。强化责任感,是提高执行力的必然要求和根本所在。 二、提高执行力,正确理解决策的意图是基本要求。要提高各级工作人员的执行能力,必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自发自觉的行动。解决各级领导和管理人员的认识问题，确保认识到位，杜绝执行过程中出现的“缺位、越位、失位与错位”现象。一是在工作中,站错了位置,该做的事情没有做,或者虽然做了,但没有做好,没有达到要求,相反却做了一些不该做的事，这是明显的错位。二是该占的位置不占，该做的工作不做,对上级部门的安排部署,处于置若罔闻的状态、麻木的状态或者应付交差,这是明

6、显的缺位。三是站到了不该站的位置上，没有弄清楚自己的职能、职权范围，做了一些不属于权限范围的事或者是稀里糊涂、闭着眼睛做了一些超范围的事，这是明显的越位。四是对工作性质、目标任务认识不清，找不准自己的位置，不知道从何下手，这是明显的失位。不管处于哪个“位”，错位也好，缺位也好,越位也好,失位也好，最终的要求都是归位。 三、提高执行力,队伍建设是关键。执行力不仅仅是一个简单的管理问题,而是一套提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。只有建设一支作风过硬、业务精湛、能力出色的高素质队伍，才能确保执行的有效性。结合自身工作,要求我们熟练掌握城管法规和业务知

7、识，进一步加强教 3育培训，通过全面开展创建学习型机关,大力营造重学习、勤学习、善学习的良好氛围，不断提高城管执法人员熟练运用相关知识解决实际问题的能力，努力提高综合素质和工作水平, 四、提高执行力,健全制度机制是保障。制度能够规范工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，进而规范执行力的标准。通过明确职能，明晰职责,解决执行的主体问题，避免推诿扯皮问题。因此，抓工作落实，抓执行力的提升，需有健全完善监督考评机制,形成加强执行力建设的长效机制。重点建立健全领导督办机制、日常工作检查机制、工作运行机制,进一步完善和落实首办责任制、限时办结制、考核评议制、追究问责制、执行责任制和绩效考核制等制度,重

8、视舆论监督和市民参与，实现考评结果与评先评优、选拔任用、责任追究等管理环节紧密衔接，提高城管工作的透明度。 结合没有任何借口一书，提高城管队伍的执行力,要求我们发扬求真务实精神,坚持说实话、鼓实劲、办实事、求实效,增强执法人员的大局意识、纪律意识、责任意识和进取意识,进一步改进和提升工作作风，要坚持把群众对我们的工作是否满意,作为衡量我们学习践行科学发展观,有效提升执行力的重要标尺，不断提高群众对城市管理工作的满意度，为城管工作又好又快发展提供强有力的政治和纪律保障。 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。