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1、新编版医院放射科下半年工作计划开头工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文.机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划.工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别.以下是工作计划频道为大家整理的医院放射科下半年工作计划开头，供大家参考.更多阅读请查看本站工作计划频道.一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工
2、作总结和科室开展情况作一系统回顾：一基本情况放射科分为ct室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中1人为聘用人员，ct室2人，普放3人.获资格证书3人，放射上岗证5人具有.医疗设备方面：ct室、西门子ct机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的规范整洁，并配置了电脑及打印报告工作部.普放方面：现有上海500ma及_万东300ma_光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机.二工作开展情况科室全体人员积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平，不断更新、知识、提高技术水平，加上我院积极开展“树行业新风，创一流服务活动，
3、就医人员不断增加，截止到12月31日”1:普放摄片人数达到4520张，其中合医1080张，医保720张，门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比_年增加880人次.甲片率张数3616，其符合率达到80%，乙片张数452，其符合率小于15%.诊断符合率达到70%.2:透视方面：干部职工健康体检1102人次，学生1328人次，征兵体检60余人次.特殊造影：48例.其总收入为144390元.ct室：由10月7日至12月30日共接待病人338人次，总收入74360元.月收入突破2万元以上.三存在的问题1:书写报告不规范，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不信任放射科报告.2:提高质量
4、不高，许多体位不够标准，有责任心因素，技术因素，暗房及胶片因素.3:部份医生态度差，话语不够温馨，显示不出“以病人为中心的宗旨”.4:与临床科的协调度不够.5:发放报告不及时.2 / 5新编版医院放射科下半年工作计划开头2一.科室管理方面_年我科着重加强两方面工作.一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量.这方面的工作重点是把人员分成两个专业组.一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高.两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案.二是文
5、化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象.积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献.二.业务发展计划_年也是我科持续发展关键的一年.面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题.首先加强人才培养计划工作.把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作.采取请进来把优秀专家请进来，送出去科室业务骨干送出去培养的方法，不断提高业务技能.加强专业理论知识的学习和深造，继续开展
6、科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习.注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析.要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率.另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动.针对日常工作中遇到的问题总结解决办法.科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中.新业务新技术方面，_年计划开展2-3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入_点.简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系
7、统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务.争取_年我科全年总收入较_年增长10%左右.医疗安全方面，我科制定了_年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生._年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点.增收节支也是一项重要工作，_年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序.充满期待的_年即将来临，在院领导的正确领导下，在过去一年医院
8、各科室的大力支持下，我科室同志将同心合力，坚持以病人为中心、提高医疗质量为主题的目标，现将_年工作规划如下：一.坚持贯彻执行医院各项规章制度.二.加强科室管理:科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格标准化操作、科室各种资料管理有条有序、资料完整、并做好设备仪器维护保养.三.努力钻研业务:科室全体员工积极参加院内、外的业务学习,努力提高自己的业务素质和业务水平、不断更新知识，提高技术水平、着重讨论疑难片的诊断,不断提高全科人员的诊断水平.四.树立良好的医德医风:大力发扬白求恩精神、加强职业道德和行业作风建设、发扬救死扶伤、治病救人的优良传统.全科人员努力文明礼貌服务、时刻为病人着想、不与病人争吵、做到耐心解释、尽量提前为病人发诊断报告，全科人员严格执行医院各项规章制度、不迟到、不早退、工作认真负责、积极主动、互学互尊、团结协作.五.进一步提高整体业务水平，提高诊断符合率,降低漏诊率.六.把好质量关,提高经济效益:新的一年,要坚决把好质量关，积极创收，提高经济效益、力争照片质量和诊断报告达到满意标准.七.加强疑难病例追踪和随访以及专业杂志的阅读，掌握专业新动向._年是充满期待的一年，在院领导的正确领导下，本院职工的大力努力，争取上二级甲等医院.我科室全体人员做为其中的一份子，全身心的投入到创二甲的工作中，不怕辛苦、努力工作，让医院的明天更美好!5 / 5
