创新型QC活动程序

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1、八、“创新型”课题QC小组的活动程序“创新型”课题必须落在开发、研制、什么新产品、新项目、 新业务、新方法等方面。2、定目标设定目标要求尽可能地量化3、提出各种方案，并确定最佳方案应注意的几个问题：a) 由于是一种创新性的活动，是过去没有过的，因此，要达到预定的目标，就必须让小组全体成员用创造性思维，借助头脑风暴法，互相启发，把可能达到预定目标的各种方案都充分地提出来。b）在大家提出的各种想法的基础上，运用亲和图或分层法进行整 理。C）经过整理形成若干个方案之后，QC小组全体成员对这些方案逐个进行综合分析论证，找出最佳的方案。4、制订对策表a）在具体制订对策前，先要将选定的准备实施的方案具体化

2、。 第一种是运用流程图描述该方案实施的具体步骤； 第二种是运用 PDCA 法描述该方案实施的具体步骤； 第三种是用系统图按手段（或要素）展开，将方案具体化。每个小组可根据自己的实际需要和习惯选择其中之一。b）对策表仍按 5W1H 的表头设计来制订。其中“对策”一栏，应 按最优方案（准备实施的方案）的步骤或手段（要素）逐项列 出；“目标”一栏，则应是每个步骤或手段所要达到的目标，要 尽可能量化；“措施”则是指每一对策目标具体怎样实现。其他项与“问 题解决型”课题的要求相同。对策表序号主要 原因对策What目标Why措施How负责人Who地点Where完成日期When5、按对策表实施在创新型课题的实施对策阶段，可能需要做的试验较多；也有可 能出现这样的情况，即按对策表的措施去做了，但却未达到对策表中 的目标，这时就要让小组成员再讨论提出一些补充措施，并加以实施， 直达到目标。6、确认效果这一步主要强调对照课题的目标来检查实施结果，看一看是否 达到了预期目标。只要达到了预期目标，就说明活动的效果是 好的。对于“创新型”课题来说，不需要计算经济效益。7、标准化如果这个“创新型”课题的成果具有推广价值，就应该标准化， 以便推广。标准化可以是设计图纸，或工艺规程，或管理制度 等技术文件。8、总结与今后打算这一步与“问题解决型”课题一样。