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1、工程公司规章制度第一章 工程公司员工岗位责任及工作程序第一节 工程部生产技术副经理岗位责任及工作程序工程部生产技术副经理岗位说明书一、 岗位描述：负责工程部常务工作，代替经理处理工程部日常工作。主抓工程部生产、技术工作。组织好工程施工项目，负责技术培训、技术交底、编制施工组织设计，做好工程开工前准备安排、排列进度计划；控制施工质量、制定工质量控制措施；抓好安全生产、安全检查、制定安全措施；抓好安全防火、施工现场文明施工并制定措施做好检查、指导、督促；审核工程预结算及材料计划；负责施工班组的组建、考核、培训、指导、管理；负责与甲方、监理的联络、协调工作。参与组织工程竣工验收，督促技术员做好工程资
2、料及竣工资料。负责审核班组人工费预支、结算。负责审核项目定额承包核算。负责工程部工作人员的培训、指导、考核工作。二、 工作程序1、 工程部管理程序。、 每周一次全员会议，讲评、总结；处理工作中存在的问题；督促指导工作；布置工作任务。、 工程部工作人员每月的考勤、考核、培训指导。、 做好全员思想教育工作，掌握思想动态，关心员工生活，团结一致。、 工程部内勤、内业工作的建立、健全、检查、指导、督促。、 制定工程部各项管理制度，抓好施工班组组建、管理、培训工作。、 抓好项目经理、项目技术员培训、指导、安全、质量意识教育的管理工作。2、 安全生产管理程序、 制定安全生产管理制度，形成书面材料及落实办法
3、。、 制定安全生产措施，做好安全技术交底。、 定期组织安全生产检查、安全生产教育并有规范的记录。3、 施工质量管理程序、 抓好全员质量意识教育，树立质量第一的思想。、 做好技术、质量交底，制定质量保证措施。、 定期对施工质量进行检查、评比，并做好记录。制度化开展班组自检、互检活动。落实施工质量责任人。4、 安全防火、文明施工管理程序、 制定安全防火、文明施工各项管理制度。做到有检查、有指导、有督促、有落实。、 抓好施工班组食堂、宿舍的卫生、防火工作。防止食物中毒、一氧化碳中毒、防止火灾发生。、 制定施工现场安全防火、文明施工措施，有秩、有序文明施工。做到活完料净场地清，坚决制止随地大小便，树立
4、公司形象。、 定期进行施工现场安全防火、文明施工检查并有记录。5、 有力组织施工生产，科学排列施工进度计划，保证合同工期。、 根据合同工期，制定施工计划、排列施工进度计划（单项、月份、赶工计划）（样表一施工进度计划表、 做好劳动力组织、调动，保证施工生产顺利进行。、 做好技术管理、技术交底工作，编制审核施工组织设计。6、 编制、审核材料计划，使之及时、准确。加强进场料具的管理。7、 控制施工成本，严格执行定额承包管理办法，实现施工成本目标管理。坚决反对施工材料损失、浪费，定额超耗。同时反对偷工减料的做法。（样表二定额承包成本控制表8、 每月2日前做好上月完成施工工程量、完成施工产值、人工费统计
5、报表。（样表三（ ）月份施工完成统计报表）9、 及时向甲方呈报月份或单项进度计划，按时办理工程预付款、进度款、结算尾款。10、做好同甲方、监理的联络、协调、沟通工作。及时办理签证工程变更、联络单，督促、检查、整理工程技术资料、竣工验收资料。协调好工程竣工验收。三、岗位责任1、 工程部工作不协调、不团结，工作秩序差、人员涣散各项工作不能按时完成，负有责任。2、出现安全事故、质量事故、火情火险、野蛮施工、施工混乱负有责任。3、施工计划、统计编制不及时、不科学，执行不利负有责任。4、施工班组建设、组织不利影响施工生产，负有责任。5、施工成本控制不利，材料超耗，负有责任。6、与甲方协调不好，甲方不满意
6、，施工不能顺利进行，负有责任。7、不能按合同收回工程款，负有责任。8、工程不能按时交工、验收，负有责任。四、内业工作图表样表：样表一施工进度计划表样表二定额承包成本控制表样表三（ ）月份施工完成统计报表第二节 工程部经营副经理岗位责任及工作程序工程部经营副经理岗位说明书一、 岗位描述负责工程部工程施工预、结算；定额承包成本控制表编制；人工费预、结算编制、审核；内勤、内业工作管理；科学的建立各项内务工作管理系统；组织各项投标活动，科学的编制投标文件。协助经理抓好工程部其他工作。二、 岗位工作程序1、 积极组织工程投、招活动，进行市场调研、策划投标方案，科学的编制投标文件。2、 科学的建立各项内务
7、工作管理系统，抓好内勤、内页管理工作。建立好工程档案。设立工程施工任务台帐。3、 编制工程预算和预算审核，审批料具计划。4、 编制定额承包成本控制表5、 根据项目部提报人工费支付申请，进行审核、登记。6、 做好项目部定额承包编制审核工作。7、 根据项目部提供资料主抓工程结算、审计工作。三、 岗位责任1、 投标文件编制有技术错误、马虎，泄露投标内容，负有责任。2、 各项内页工作、档案不健全、执行不到位、资料丢失、管理混乱，负有责任。3、 工程预算编制不及时（超出工作日）、不准确，负有责任。4、 编制定额承包成本控制表不及时（超出工作日）、不准确，负有责任。5、 人工费管理混乱，审核登记不准，负有
8、责任。6、 项目部定额承包编制审核工作不及时、不准确，负有责任。7、 工程结算、审计不及时，马虎、丢量，负有责任。四、 各项内业图、表、账1、预算书2、结算书3、施工统计台帐4、施工班组人工费登记台帐5、施工班组人工费审批表6、项目定额承包成本控制表7、投标项目建议审批表第三节工程部项目经理岗位责任及工作程序工程部项目经理岗位说明书三、 岗位描述：负责工程项目施工，负责组织技术培训、技术交底、理解、掌握施工组织设计。做好工程开工前准备安排、排列进度计划；控制施工质量、制定、执行工程质量控制措施；抓好安全生产、安全检查、制定、执行安全技术措施；抓好安全防火、施工现场文明施工并制定措施做好检查、指
9、导、督促；审核工程预结算及材料计划；负责施工班组的组织、考核、培训、指导、管理；负责与甲方、监理的联络、协调工作。参与组织工程竣工验收，督促技术员做好工程资料及竣工资料。负责审核班组人工费预支、结算。配合经营经理抓好工程结算工作。及时催要、办理工程款。四、 岗位工作程序10、 工程管理程序。(1)、 理解、掌握施工图、施工组织设计、施工图预算及工程合同约定条款。(2)、 做好工料分析，编制审核料具实需计划，分别提报材料部及生产分厂（注：笨板、聚合物砂浆、网格布，报化工分厂。其他料具报材料部）(3)、 做好与甲方、监理的协调、沟通工作。及时提报各项工程资料并有回执。(4)、 建立、健全各项内页资
10、料、及时办理工程变更资料。(5)、 执行工程部各项管理制度，抓好施工班组组建、管理、培训工作。做好全员思想教育工作，掌握思想动态，关心员工生活，团结一致。11、 安全生产管理程序(1)、 执行安全生产管理制度，形成书面材料及落实办法。(2)、 制定、执行安全生产措施，做好安全技术交底，并有交底记录，被交底人要有签字。(3)、 定期组织安全生产检查、安全生产教育并有规范的记录。12、 施工质量管理程序(1)、 抓好施工人员质量意识教育，树立质量第一的思想。(2)、 做好技术、质量交底，制定质量保证措施。(3)、 定期对施工质量进行检查、评比，并做好记录。制度化开展班组自检、互检活动。落实施工质量
11、责任人。13、 安全防火、文明施工管理程序(1)、 制定安全防火、文明施工各项管理制度。做到有检查、有指导、有督促、有落实。(2)、 抓好施工班组食堂、宿舍的卫生、防火工作。防止食物中毒、一氧化碳中毒、防止火灾发生。(4)、 制定施工现场安全防火、文明施工措施，有秩、有序文明施工。做到活完料净场地清，坚决制止反对随地大小便，树立公司形象。(5)、 定期进行施工现场安全防火、文明施工检查并有记录。14、 有力组织施工生产，科学排列执行施工进度计划，保证合同工期。(1)、 根据合同工期和工程部制定的进度计划，制定施工计划、排列施工进度计划（单项、月份、赶工计划）（样表一施工进度计划表(2)、 做好
12、劳动力组织、调动，保证施工生产顺利进行。15、 编制、审核材料计划，使之及时、准确。加强进场料具的管理。16、 控制施工成本，严格执行定额承包管理办法，实现施工成本目标管理。坚决反对施工材料损失、浪费，定额超耗。同时反对偷工减料的做法。（样表二定额承包成本控制表17、 每月2日前做好上月完成施工工程量、完成施工产值、人工费统计报表。（样表三（ ）月份施工完成统计报表）18、 及时向甲方呈报月份或单项进度计划，按时办理工程预付款、进度款、结算尾款。10、做好同甲方、监理的联络、协调、沟通工作。及时办理签证工程变更、联络单，督促、检查、整理工程技术资料、竣工验收资料。协调好工程竣工验收。三、岗位工
13、作责任1、 施工组织不协调、不团结，工作秩序差、人员涣散各项工作不能按时完成，负有责任。2、出现安全事故、质量事故、火情火险、野蛮施工、施工混乱负有责任。3、施工计划、统计编制不及时、不科学，执行不利负有责任。4、施工班组建设、组织不利影响施工生产，负有责任。5、施工成本控制不利，材料超耗，负有责任。6、与甲方协调不好，甲方不满意，施工不能顺利进行，负有责任。7、不能按合同收回工程款，负有责任。8、工程不能按时交工、验收，负有责任。四、内业工作图表样表：样表一施工进度计划表样表二定额承包成本控制表样表三（ ）月份施工完成统计报表样表四安全技术交底样表五施工班组人工费申请单第四节 工程部技术员岗
14、位责任及工作程序工程部技术员岗位说明书一、 岗位描述。在项目经理的领导下，积极主动的配合项目经理抓好项目工程的施工，负责所承担的施工项目的全面技术工作；熟悉掌握施工规范、施工图集、施工节点做法；编制施工组织设计；参与编制和审核施工图预算；编制工程进度计划、工料分析、料具计划、劳动力计划；编制工程施工的特点、要点、难点及节点的处理方法，对施工班组的班长、技工进行技术交底并有记录，被交底人要有签字；编制安全技术措施和工程质量控制措施；处理施工过程中的技术问题和质量问题；按规定及时做好工程技术资料、设计变更资料、开、竣工资料、参与工程开竣工验收并做好资料；定期、定向进行施工质量检查，发现问题及时处理
15、；配合项目经理抓好安全生产、文明施工；提供工程结算资料，配合经营经理做好工程结算；做好工程各项资料的整理、归档。二、 工作程序1、 熟悉、理解、掌握施工图、工程合同约定内容。开工前编制施工组织设计；参与编制审核施工图预算；编制料具计划、施工进度计划。2、 开工前编制安全技术措施、施工质量控制措施并进行安全、质量、技术交底。3、 主动与甲方有关人员、监理联络、进行技术交底，与总包单位、甲方、监理等联合进行验收交接，提报开工报告，办理开工手续。4、 跟班作业进行技术指导、质量检查，控制进度计划。5、 按照相关规定及时提报工程技术资料。6、 及时办理技术变更签证，原件交给内勤保管，项目保留复印件。7、 编制整理竣工资料。8、 每月2日前填报施工班组月份进度工资申请和结算工资申请，经项目经理审核签字转经营经理审核登记，生产技术经理审批后，报财务审核。9、 根据预算书，做好工程量结算增减表。提供结算增减表和变更签证配合经营经理做好工程结算工作。三、 工作责任1、 施工图领会、理解不清，施工组织设计编制不及时，对施工组织指导性差，开工前未提供出安全、技术质量措施，安全、质量、技术交底不及时，影响正常开工（注：措施、交底未作不允许开工）负有责任。2、 开工前未及时提报施工进度计划、料具计划，而且料具计划不准确，发生变更又不及时发变更通知单，影响工程进度。负有责任。3、 工程资料
