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1、管廊钢结构制作安装，梯子、平台制作安装，工艺管道安装施工组织设计施工方案及及技术措措施本工程我公公司若中中标，本本施工组组织方案案作为工工程施工工的纲领领性文件件，用以以指导工工程的施施工与管管理，以以确保各各项管理理目标的的实现。同同时我们们按照IISO990011质量管管理体系系进行运运转体现现，“以以质量管管理为中中心，视视工程质质量为生生命，坚坚持以人人为本，严严格过程程控制，持持续质量量改进努努力完善善服务，为为业主提提供满意意的合格格“争创创优良”工工程是公公司的质质量目标标。1、编制原原则及依依据（一）编制制原则1、施工原原则：我公司对于于本次投投标的“”满怀信心，对与建设单位的
2、合作充满诚挚。在组织编标过程中，我们集专家进行了详尽的研讨，对施工现场进行了认真、详尽的勘察，从而根据工程具体情况明确了工程施工方针、目标管理及施工工期，精心编制工程施工组织的设计。以我公司管理、技术、装备的优势，资金循环的合理，为用户服务的渴望及具有丰富的承建同类工程的施工经验，可以确保工程如期如质如约如愿顺利竣工。2.项目组组织原则则：为确保本工工程全方方位的组组织管理理能够顺顺利的实实施，根根据本工工程实际际情况及及规模，我我公司将将组建项项目经理理部。委委派曾多多次创优优质工程程，有丰丰富的同同类工程程施工管管理经验验、有组组织能力力、具有有建设部部认定的的项目经经理资质质且具有有中级
3、职职称以上上的人员员担任该该工程项项目经理理，统筹筹全局。由由具有工工程师职职称的人人员担任任项目总总工程师师，负责责现场技技术、质质量管理理工作。由由具有同同类工程程施工管管理经验验的工程程技术管管理人员员组成项项目经理理部，全全面履行行对业主主的承诺诺，密切切配合有有关部门门的工作作，确保保工程顺顺利进行行。3.工期控控制原则则：我公司郑重重承诺施施工工期期满足业业主的要要求，力力争提前前完成甲甲方的工工程计划划。我公公司根据据工程情情况，以以我公司司的实力力和同类类工程经经验，如如果我公公司在承承诺的工工期内没没有完成成，建设设方可以以对我方方采取经经济处罚罚。4.质量控控制原则则：我公
4、司是IISO990011:20008质量量管理体体系认认证单位位。“信信守合同同、创优优质工程程；持续续改进、让让顾客满满意”是是我公司司的质量量方针。我我公司将将对该工工程施工工进行全全过程、全全方位的的管理。4.1工程程质量等等级：全面达到设设计要求求，工程程合格率率达到1100%，力争争优良工工程。4.2为用用户服务务原则：“为用户着着想，为为用户服服务，为为用户排排忧解难难，为用用户奉献献精品工工程”是是我公司司的企业业服务宗宗旨。5、安全文文明施工工原则：我公司是GGB/TT280001-20007职业业健康安安全管理理体系认认证单位位。在施施工中，始始终贯彻彻“安全全第一、预预防为
5、主主”的安安全生产产工作方方针，认认真落实实中华华人民共共和国安安全生产产法，把把安全生生产工作作纳入施施工组织织设计和和施工管管理计划划，使安安全生产产工作与与生产任任务紧密密结合，保保证职工工在生产产过程中中的安全全与健康康，严防防各类事事故发生生，以安安全促生生产。（二）编制制依据1）钢结结构工程程施工质质量验收收规范（GGB5002055-20001）2）建筑筑安装工工程质量量检验评评定统一一标准（GGBJ3300-88）3）建筑筑工程质质量检验验评定标标准（GGBJ3301-88）4）钢结结构设计计规范（GGB5000177-20003）5）碳钢钢焊条（GGB/TT51117-995
6、）6）气体体保护电电弧焊用用碳钢低低合金钢钢焊丝（GGB/TT81110-995）7）钢焊焊缝手工工超声波波探伤方方法和探探伤结果果分级（GGB1113455-899）8）涂装装前钢材材表面锈锈蚀等级级和除锈锈等级（GGB899-322）9）建筑筑钢结构构焊接规规程（JJGJ881-991）10）网网架结构构设计与与施工规规程（JJGJ77-911）11）钢钢结构焊焊缝外形形尺寸（GGB10084-89）12）网网架结构构工程质质量检验验评定标标准（JJGJ778-991）13）钢钢网架检检验及验验收标准准（JJG122-19999）14）工工程测量量规范（GGB5000266-93315）类
7、似似工程相相关资料料16）我公公司多年年类似成成功实施施经验2、工程概概况2.1工程程名称：加热炉炉区工艺艺安装、33#4#5#管管桥及设设备平台台梯子安安装工程程2.2工程程建设地地点：2.3招标标范围：反应区区、加热热炉区工工艺安装装、3#4#55#管桥桥及设备备平台梯梯子安装装工程2.4标段段划分：1个标标段2.5工期期要求：遵照业业主开竣竣工要求求2.6工程程质量要要求：合合格(符符合设计计文件、业业主要求求及施工工标准要要求)2.7工程程量描述述（详见见图纸）3、施工管管理策划划和目标标（一）施工工管理策策划1、施工项项目管理理的流程程：1.1项目目中标后后，组建建项目部部管理班班子
8、，由由项目工工程师(即项目目技术负负责人)编制施施工组织织设计及及专项施施工方案案，对于于有较高高难度的的施工工工艺和工工序，必必要时应应根据情情况借助助外部力力量，如如聘请某某些方面面的专家家进行会会审、召召开技术术专题会会等集中中大家的的智慧来来完成，可可以避免免很大的的施工技技术风险险。对于于危险性性较高的的施工工工艺如大大面积脚脚手架等等等施工工时要编编制专项项施工方方案。 1.22项目开开工的所所有手续续齐全（如如安全教教育、方方案审批批、绿化化搬迁等等）后，报报经项目目单位审审批同意意后正式式开工。 1.33实施分分项分部部工程施施工，根根据设计计图纸和和施工组组织设计计要求，在在
9、施工全全过程中中按生产产要素组组织施工工管理。 1）人力资资源管理理：根据据施工进进度计划划安排施施工部位位的劳动动力需求求，进行行劳动力力配置时时，必须须坚持持持证上岗岗，下达达施工任任务单，并并进行考考核； 2）材料管管理：根根据施工工进度计计划安排排原材料料、半成成品、成成品进场场，严把把材料质质量关，收收集出厂厂合格证证和材质质证明，进进行材料料复试检检测，材材料进出出库必须须登记造造册，做做到账物物相符。其其中半成成品和成成品设计计到外委委加工的的需要提提前安排排和部署署。 33）机械设设备管理理：根据据施工进进度计划划陆续安安排施工工机械进进场，大大型设备备进场前前要查看看设备的的
10、安全使使用许可可证、年年检等证证明，确确保设备备不带病病进场。 4）技术管管理：在在施工全全过程实实施技术术管理，进进行图纸纸会审、技技术交流流(总交交底和分分项分部部逐个交交底)、技技术复核核、施工工方案与与技术措措施(编编制、审审定到实实施)，参参与分项项分部工工程验收收、隐蔽蔽工程验验收、各各项技术术资料的的收集、整整理归档档等。 5）资金管管理：保保证按照照业主要要求定期期上报工工程进度度，确保保业主按按时支付付进度款款，从一一定程度度上可减减少我施施工方的的垫资，缓缓解我施工方方的资金金压力。 1.44竣工验验收：在在项目部部与监理理单位初初验和整整改的基基础上，参参加业主主组织的的
11、竣工验验收，整整理并移移交竣工工资料，进进行竣工工决算和和核算，办办理移交交手续。按按照业主主要求进进行竣工工工程的的顾客满满意度调调查。 1.55回访保保修管理理：向用用户(业业主)提提供优质质服务，对对交付使使用后的的工程项项目进行行回访和和保修，听听取用户户意见，提提高服务务质量，改改进服务务方式，是是提高企企业信誉誉的一个个重要工工作。 1）编制年年度回访访计划，对对业主发发放“用用户服务务手册”，定定期进行行回访，填填写回访访记录； 2）在保修修期内派派驻维修修人员，随随时对用用户提出出的问题题进行解解释和答答复，对对因施工工原因造造成的质质量问题题进行维维修服务务，满足足用户要要求
12、。 2、实施施对项目目施工全全过程(从开工工到竣工工验收)的控制制：2.11进度控控制，按按合同要要求编制制施工进进度总计计划，并并分解为为月、周周施工进进度计划划，并组组织实施施，必要要时对进进度计划划进行调调整，确确保按期期完成项项目； 2.22质量控控制，根根据质量量目标，编编制质量量计划并并组织实实施，按按设计图图纸和国国家施工工质量验验收统一一标准及及各项规规范对分分项分部部工程进进行质量量控制，严严格实行行质量自自检、互互检、交交接检的的“三检检”制度度和材料料检验检检测制度度，确保保材料质质量和工工程质量量，向业业主提交交优良的的工程； 2.3安全全控制，坚坚持“安安全第一一，预
13、防防为主”的的方针，建建立健全全安全保保证体系系和安全全生产责责任制，确确定施工工安全目目标，编编制安全全保证计计划并组组织实施施和验证证，对施施工中人人的不安安全行为为、物的的不安全全状态、作作业环境境的不安安全因素素和管理理缺陷进进行相应应的安全全控制，消消除隐患患，避免免和杜绝绝重大伤伤亡事故故； 22.4成成本控制制，建立立以项目目经理为为核心的的成本控控制制度度，进行行项目成成本预测测，编制制成本计计划并实实施，进进行成本本核算和和分析，并并编制成成本月报报表，努努力增加加收入，节节约支出出，降低低成本，提提高经济济效益。 3、与项项目施工工相关的的主要管管理工作作：3.11现场管管
14、理。施施工现场场的管理理，应做做到文明明施工、安安全有序序、整洁洁卫生，不不扰民，不不损害公公众利益益，是体体现企业业文明形形象和管管理的一一个窗口口。应按按公司施施工现场场标准化化管理统统一进行行布置，在在工地人人口处树树：安全纪纪律牌；防火须须知牌；安全无无事故计计时牌；安全生生产、文文明施工工牌；环环境卫生生牌；施施工总平平面图；项目部部组织机机构图；主要管管理人员员名单。工工地大门门设公司司司标和和名称。按按照施工工总平面面图和环环境卫生生要求，做做好硬地地坪施工工和临时时围护设设施，设设置畅通通的排水水沟确保保场地不不积水，不不积泥浆浆，保持持场容貌貌整洁，做做好各类类标识和和标志。
15、现现场的厕厕所符合合卫生要要求，并并设有饮饮用水设设施，现现场内不不设食堂堂、宿舍舍，但不不能太远远，便于于管理。食食堂、宿宿舍必须须符合卫卫生、防防火要求求，等等等。 33.2合合同管理理。合同同是施工工管理的的出发点点，严格格履行合合同是企企业诚实实守信的的表现。项项目部必必须重视视合同管管理，认认真参与与合同的的订立、变变更，认认真做好好施工中中发生的的各类变变更、增增减、改改变的签签证手续续，还要对对合同订订立、履履行、管管理进行行评价，总总结经验验，提高高合同管管理水平平。 33.3信信息管理理：项目部部应建立立项目信信息管理理系统，优优化信息息结构，实实现项目目管理信信息化，提提高
16、项目目管理水水平。这这是一项项新的工工作，有有待于我我们进一一步探索索和完善善。 （二二）施工工管理的的目标1、质量目目标：全面达到设设计要求求，工程程合格率率达到1100%，力争争优良工工程。2、安全管管理目标标：认真贯彻“安安全第一一、预防防为主”的的方针，建建立以项项目经理理为主要要负责人人，并由由安全员员、专业业队长及及班组长长兼职，从从组织上上得到保保证。杜绝人身伤伤亡事故故和重大大机械设设备损坏坏事故、不不发生火火灾及其其他重大大事故。3、环境管管理目标标：保护生态环环境，无无施工污污染。4、健康管管理目标标：无疾病流传传，人员员健康，使使全体施施工人员员的健康康得到充充分保证证。4、施工组组织机
