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1、企业财务会计辞职汇报 各位领导：提及辞职，在很多固定的生活桥段里面多少会有些让人感到些许伤感，因为作为劳动协议的雇佣方和被雇佣方，双方全部是不愿意看到此番。因此这无形中也加深了主动请辞和被迫解聘的不一样含义，我愈加愿意选择前者，因为现实中的一切冲破了我的忍耐极限。也一样不一样于那些老套的桥段，我的辞职信里面不想去拍更多领导的马屁，似乎我从步入岗位开始到现在从未学会这一套，这和家族的正统教育相关，我很欣慰，因为最少现在为止，拍马屁已经变得毫无意义，在平时的企业管理和财务工作过程中，那些真正把热情奉献在aa事业上的，我一眼看得到，耳朵听得到，她们的热情我甚至摸得到，而我也不想对过去的错和对做过多无
2、意义的评价，我只想在离开前为我们一起战斗中的弟兄说一声“谢谢”。刚入企业的第一天，我还记得是个很冷的2月天，阴冷，就像现在企业的处境一样，似乎企业从未走出阴冷的僵局，aa像是被冰封在叶尼塞河一样，这一切从老张的脸色里面时常能够看出。企业一直还在一个混乱的漩涡里面旋转。但，我不是标榜自我的说，我把aa带向了某一个全新的高度，但很确切的说，我最少改变了aa的一部分，是主动的一部分，在2021-2021年度没有会计明细账目标情况下，我像是树立起了一座拦河大坝，让这趟浑水顿失滔滔，但大禹治水从不是大禹一个人的功绩。浑水依旧还是浑水，想若变成农夫山泉还需一个“净化”的过程，这就是人员的管理。而有关“净化
3、”，我们投入的“专业性人才”的成本太少，我们学习的机会太少，我们会议的目标性不强，我们互动的太少，对待遇对企业未来的猜忌很多，消极思想很重，我们应该要在18大精神的强大号召下，在全体aa指战员的率领下，全身心的为企业发明利润，而这恰恰又能够引申为是企业的关键价值观，统称企业文化建设。我历来未把人才的头衔给自己戴上，甚至在进入aa钱商谈工资的时候也是根据一般的标准，我是带着一个探索的精神过来，许久之前深陷在对铸造行业零基础的困境，家里没安装网络就自己掏钱去网吧学习铸造知识，也买了部分书籍猛看，猛学，参考现场操作步骤和步，我多个晚上通宵达旦就是为了看一个钢水的浇筑。但很久以后，闭门造车，探索成本核
4、实之捷径比唐三藏取经还难，发觉自己探索的不好，甚至一度把自己探索的“失眠”，工作时间和照料医院病重母亲的时间冲突也一时间被常人了解做是忤逆，我想到李密的陈情表，报母之日短，报张总而言之日长，不禁潸然泪下，感慨万千。脑海又响过诸葛先生的出师表更是红了眼眶，我也时常陷入深深自责，是自己管理水平不足，专业知识不强，组织能力不佳，协调能力太差。回归到现实问题中来，一切的事物全部要追根朔源寻求原因的。一个企业最大的诟病就是不盈利，对股东来讲如此，对职员来讲亦是如此。职员又是发明价值的群体，我们愈加不能容忍陈总在2021年度10月份咆哮式的管理方法，“咆哮”是奴隶社会和封建社会的专属产物，我至始至终不相信
5、张总是一个万恶的资本家。我记得2021年在银行系统上班的时候，我们行里的部分领导总是带着传统的眼光看待问题，这是经验主义？实际上这是老红军在跟你讲怎样用她们那个年代的小米加*干掉现在的美式航母，官腔主义有时候不是一把利刃愈加像是一把破菜刀不带有“尚方宝剑”通常的威严和权力，时下的职员需要专业的声音，公平的声音，友好的关心。当然，最近几年温州的老板被金融危机和“老高”问题吓苍白了脸色，因此对投资和筹资颇为谨慎，而恰恰“aa”同“天和”在投资和筹资这条渠道上现在是危机重重。再有一个问题要临时延伸到税务控制这个话题上，通俗点讲就是老板要求尽可能少缴税或不交税，而因为前期的部分会计账务差错造成的账务调
6、整和未调整滞留的会计问题会引发税务部门的监查和查账力度，而aa也将陷入风雨摇摆的周期，作为aa会计的我们完全处于一个三明治的夹心层，双方的口味难调，且我们企业从未按常理出牌，最少我应该在税务控制和发票虚开这个客观存在问题上敞开了讲。一旦老张在税务系统的“关系网”不成立，我们这些当会计只能是“治不了兜着走”。更多现实中存在的内控问题我认为是权力未下方造成，何谓权力未下方，顾名思义，就是老板还未在报销等一系列程序上让财务自主做主，这种权利下放实际有一部分的指挥权力和指导权利。领导做事完全还是根据自己的思绪操作，往远了说是“官办主义”和“封建集中制”，这已经不是“皇权至上的年代”，即使你的股份占优。
7、财务审核报销的跨国财务审核的门槛，而这也造成供给商和个人垫付款项的不一致和数据披露差错。再则，就是有关现在使用的aa管理系统，我们购置的ERP模块是有多个相对独立的模块组成的，而期间每个操作员的职能和权力也几乎是分散的，但最终的数据分析和数据汇总的功效集中在财务主管这里，我们这个管理网其实能够了解做一个“蛛网”的模式，一个地方破了需要花很长时间去填补，而且不一定填补的完美，因此人员配置的专业化程度很关键。这就有必须独立设置会计岗位。根据大型集团化企业的管理经验，一个全新的ERP的上线，是需要企业经过一段时间的整体磨合以后的，方可进入初始化正式操作状态，但当初老张执意要在短时间内上线，难度很大，人手不够，初始化数据大量大，初始化难度大，以后造成的实际操作中的很多问题全部是在初始化过程中因为管理不完善，数据不到位，物料科目设置不科学等造成的。集团化企业管理的理念告诉我们，分散化数据管理的可行性和主要性，ERP数据维护员和培训师对我们企业的系列人员的培训至关主要。
