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1、蒙牛乳业业（集团团）股份份有限公公司二七七年度各本部、中心、室职责责汇编编号：MMN/ZZB0033/GLL02起 草 人：审 核 人：批 准 人：生效日期期：目 录一、财务务投资事事业本部部4二、奶源源事业本本部8三、常温温液体奶奶本部111四、低温温鲜奶本本部133五、武汉汉友芝友友本部115六、冰淇淇淋事业业本部117七、北京京销售事事业本部部20八、连锁锁事业本本部222九、总裁裁助理办办公室224十、品牌牌管理中中心277十一、质质量技术术中心330十二、总总裁办公公室344十三、人人力资源源管理中中心377十四、行行政服务务中心440十五、法法律事务务中心443十六、后后勤服务务中
2、心446十七、工工程服务务中心448十八、商商学院中中心500十九、集集团采购购中心553二十、养养牛事业业本部553二十一、研发中心54二十二、重点客服中心心56二十三、海外推广中心心57二十四、安全生生产办公室533一、 财务投资资事业本本部（一） 专项工作作1. 组织修订订并完善公公司各项项财务管管理流程程及考核核制度，有效运行行集团公公司会计计管理体系系，使之之更科学学、合理理，有效提高高财务工工作效率率；2. 负责集团团总部各各中心、室的财财务核算算及资产产管理工工作；3. 负责集团团各控股分分、子公公司会计计报表的的审核工工作，并并负责管管理会计计报表的的合并和和相关帐帐务的准准确
3、建立立；4. 负责香港港上市公公司股息息支付与与金、银银牛公司司股利划划回的财财务处理理工作；5. 负责集团团公司财财务预算算编制、汇总平平衡工作作，出具具集团公公司年度度预算报报告和上上市公司司年度盈盈利预测测报告；6. 负责对集集团各单单位的财财务闸口口进行季季度检查查和月度度复审，并依据据相关制制度出具具考核结结果，提提出整改改要求，监监督整改改效果；7. 全面负责责集团公公司财产产综合险险和集团团公司产产品责任任险的投投保工作作；8. 负责与税税务、财财政以及及银行审审计评估估机构的的接洽与与协调工工作；9. 负责集团团公司对对外财务务数据的的统计、提供和和报送工工作；10. 负责协调
4、调配合会会计师事事务所对对集团公公司半年年报的审审阅工作作和年终终审计工工作；11. 负责对集集团经营营情况进进行财务务分析，提提供合理化化建议；12. 对集团投投资项目目的可行行性进行行分析和和审核，并提供供合理化化建议；13. 有效控制制集团的的运营费费用，针针对存在在的财务务问题提提出解决决措施或或制定相相关制度度加以控控制；14. 负责集团团公司的的税务筹筹划方案案的制定定、落实实、监控控工作，采采取积极极措施，合合理规避避税务风风险；15. 负责集团团控股公公司资金金流运行行的计划划审核、统一调调配、合合理资金金筹措的的管控与与指导工工作；16. 根据财务务评价体体系要求求对财务务负
5、责人人理财能能力、税税务控制制能力和和内控执执行情况况及信息息报送情情况进行行考评，出具考考评报告告，并依依据考评评报告对对相关人人员进行行培训和和指导；17. 组织并实实施全国国财务信信息系统统的联网网工作，实实现信息息数据的的集中管管理及分分析；做好财财务信息息系统的的维护工工作，确确保系统统正常、平稳运运行；优优化、提提升财务务信息系系统，提提高财务务系统核核算及分分析效率率；18. 组织并实实施各新新建生产产性子公公司的财财务信息息化，按按照公司司编制的的信息化化操作手手册要求求，统一一、规范范各新建建生产性性子公司司信息系系统的操操作流程程；19. 负责组织织实施集集团公司司财务人人
6、员的专专业技能能和业务务知识的的培训学学习。（二） 内部管理理工作1. 根据单位位整体目目标要求求，合理理设置内内部管理理机构和和岗位；2. 制定内部部管理规规章制度度，并有有效运行行；3. 负责对内内部人员员的任职职资格及及德、才才进行全全面考查查，通过过专业知知识、技技能的培培训，提高单单位内部部人员的的素质，充充分发挥挥各级人人员的才才能，并并对管理理及专业业人才进进行培养养；4. 制定合理理、明确确的工作作流程，提提高工作作效率，采采取积极极措施奖奖优罚劣劣，有效效激励内内部人员员的工作作积极性性，提高高单位绩绩效。（三） 日常事务务1. 维护集团团整体利利益和整整体形象象，贯彻彻执行
7、集集团战略略方针政政策；2. 积极配合合集团大大型活动动的组织织，积极极参加集集团组织织的各类类活动和和会议；3. 发现和汇汇报集团团存在的的隐患或或危机事事件，以以及其它它一切有有损集团团利益的的行为；发现和和处理本本单位内内部的突突发事件件，及时时报上级级知会；4. 认真处理理本单位位所负责责的环节节工作，并并对工作作质量负负责；5. 有效控制制内部运运营费用用，杜绝绝浪费，力力行节约约，维护护办公设设备、设设施；6. 提高工作作人员的的服务意意识，积积极配合合其它相相关单位位的工作作；7. 积极完成成公司各各闸口工工作任务务及目标标指标，接接受相关关工作检检查，保保证管理理的综合合效果；
8、8. 完成上级级交办的的其它工作。二、 奶源事业业本部（一） 专项工作作1. 通过合理理方式扩扩展、争争取奶源源，筹备备建设奶奶源基地地；2. 根据公司司下达的的原奶收收购量和和指标要求求进行收收奶，满满足公司司生产需需求；3. 按照牛奶奶收购标标准收购购原奶，对所收收购的原原奶质量量负责；4. 规范公司司奶站管管理工作作，负责责奶站卫卫生、奶奶车卫生生及安全全、牛奶奶拉运监监控、造假及作假假事件查查处等工工作；5. 负责收奶奶指标及及收奶量量的数据据统计、汇总、分析，核定标准奶量，控制收奶日浮动率； 6. 协调处理理奶站与与奶户的的关系，在保证公司利益的前提下，维护与奶户的稳定关系，实现双赢
9、；7. 负责对牛牛奶散收收投诉事事件的自自查、跟跟踪报告告、落实实及上报报；8. 推广实施施机械挤挤奶，全全面实行行自动化化管理，对对不良设设备进行行处理；负责奶站站挤奶、制冷等等设备的的配置、维修、保养工工作；9. 指导、监监督、接接洽奶牛牛服务中中心和奶奶站设备备厂家的的相关工作作；10. 组织制定定公司关关于养牛牛贷款及及设备款款回收制制度，并并严格贯彻彻执行；对各事业业部设备备款回收收计划的的完成情情况进行行监督；核对养牛牛贷款余余额，并并对各事事业部的的贷款进进行清查查、催收；11. 负责奶牛牛“防疫、引种、饲料”三统一一工作，建立健健全良种种奶牛档档案，制制定科学学的饲养养配方和和
10、合理的的饲草、饲料供供应方案案；12. 为领导提提供技术术信息、乳业信信息、行行业动态态等方面面的前沿沿信息。（二） 内部管理理工作1. 根据单位位整体目目标要求求，合理理设置内内部管理理机构和和岗位；2. 制定内部部管理规规章制度度，并有有效运行行；3. 负责对内内部人员员的任职职资格及及德、才才进行全全面考查查，通过过专业知知识、技技能的培培训，提提高单位位内部人人员的素素质，充充分发挥挥各级人人员的才才能，并并对管理理及专业业人才进进行培养养； 4. 制定合理理、明确确的工作作流程，提提高工作作效率，采采取积极极措施奖奖优罚劣劣，有效效激励内内部人员员的工作作积极性性，提高高单位绩绩效。
11、（三） 日常事务务:1. 维护集团团整体利利益和整整体形象象，贯彻彻执行集集团战略略方针政政策；2. 积极配合合集团大大型活动动的组织织，积极极参加集集团组织织的各类类活动和和会议；3. 发现和汇汇报集团团存在的的隐患或或危机事事件，以以及其它它一切有有损集团团利益的的行为；发现和和处理本本单位内内部的突突发事件件，及时时报上级级知会；4. 认真处理理本单位位所负责责的环节节工作，并并对工作作质量负负责；5. 有效控制制内部运运营费用用，杜绝绝浪费，力力行节约约，维护护办公设设备、设设施；6. 提高工作作人员的的服务意意识，积积极配合合其它相相关单位位的工作作；7. 积极完成成公司各各闸口工工
12、作任务务及目标标指标，接接受相关关工作检检查，保保证管理理的综合合效果；8. 完成上级级交办的的其它工工作。三、 常温液体体奶本部部（一） 专项工作作1. 负责根据据集团整整体目标标，进行行常温液液态奶制制品的生生产、储储存、运运输、销销售及售售后服务务工作，并并对以上上各个环环节的产产品质量量负责；2. 根据集团团及事业业部战略略需求，完完成本单单位年销销售目标标和利润润目标等等经营指标标；3. 开拓新市市场，维维护老市市场，采采取合理理措施，保保证并提提升品牌牌的市场场占有率率；4. 对市场和和客户需需求进行行调研了了解，积积极研发发新产品品，满足足市场需需求；5. 采取积极极措施延延长产
13、品品的寿命命，并有效效提升产产品的销销售增长长率；6. 负责品牌牌建设的的相关工工作，保保证并提提升品牌牌的美誉誉度，提升品品牌的社社会效益益和经济济效益；7. 有效处理理产品市市场反馈馈事件和和消费者者投诉事事件，对对涉及敲敲诈等恶恶意事件件及时上上报上级级知会。（二） 内部管理理工作1. 根据单位位整体目目标要求求，合理理设置内内部管理理机构和和岗位；2. 制定内部部管理规规章制度度，并有有效运行行；3. 负责对内内部人员员的任职职资格及及德、才才进行全全面考查查，通过过专业知知识、技技能的培培训，提提高单位位内部人人员的素素质，充充分发挥挥各级人人员的才才能，并并对管理理及专业业人才进进
14、行培养养； 4. 制定合理理、明确确的工作作流程，提提高工作作效率，采采取积极极措施奖奖优罚劣劣，有效效激励内内部人员员的工作作积极性性，提高高单位绩绩效。（三） 日常事务务:1. 维护集团团整体利利益和整整体形象象，贯彻彻执行集集团战略略方针政政策；2. 积极配合合集团大大型活动动的组织织，积极极参加集集团组织织的各类类活动和和会议；3. 发现和汇汇报集团团存在的的隐患或或危机事事件，以以及其它它一切有有损集团团利益的的行为；发现和和处理本本单位内内部的突突发事件件，及时时报上级级知会；4. 认真处理理本单位位所负责责的环节节工作，并并对工作作的质量量负责；5. 有效控制制内部运运营费用用，
15、杜绝绝浪费，力力行节约约，维护护办公设设备、设设施；6. 提高工作作人员的的服务意意识，积积极配合合其它相相关单位位的工作作；7. 积极完成成公司各各闸口工工作任务务及目标标指标，接接受相关关工作检检查，保保证管理理的综合合效果；8. 完成上级级交办的的其它工工作。四、 低温鲜奶奶本部（一） 专项工作作1. 负责根据据集团的的整体目目标，进进行低温温鲜奶制制品的生生产、储储存、运运输、销销售及售售后服务务工作，并并对以上上各个环环节的产产品质量量负责；2. 根据集团团及事业业部战略略需求，完完成年销销售目标标和利润润目标等等经营指指标；3. 开拓新市市场，维维护老市市场，采采取合理理措施，保保证并提提升品牌牌的市场场占有率率；4. 对市场和和客户需需求进行行调研了了解，积积极研发发新产品品，满足足市场需需求；5. 采取积极极措施延延长产品品的寿命命并有效效提升产产品的销销售增长长率；6. 负责品牌牌建设的的相关工工作，保保证并提提升品牌牌的美誉誉度；保保证并提提升品牌牌的社会会效益和和经济效效益；7. 有效处理理产
