《实用的保洁工作计划4篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实用的保洁工作计划4篇（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、实用的保洁工作计划4篇 时间过得飞快，我们的工作又将迎来新的进步，是时候开始制定工作计划了。那么如何做出一份高质量的工作计划呢？下面是收集整理的保洁工作计划4篇,仅供参考，希望能够帮助到大家。 一、春节期间人员安排,工作安排。 二、全年的人员招聘工作，动员全体员工奖励带人,广告招聘形式，通过网络招聘,做好人员流动的准备工作。三、培训将计划： 1、提高员工服务素质,行为规范、仪容仪表、礼貌用语、工作纪律要求。 2、做好岗位卫生要求，大厅工作流程、卫生间工作流程、样板间工作流程、内外围工作流程、早晚班工作流程、消杀操作流程、安全注意事项、消防知识。 、机械的使用:洗地机的使用方法、吸尘器的使用方法
2、、吸水机的使用方法。 四、工作计划：、用洗地机对外围路面全面清洗1次,用水冲洗次 2、对销售大厅、样板间消杀8次 3、对外围垃圾桶内壁清洁消毒4次 4、对销售大厅、样板间、外围消杀12次 、对销售大厅外侧天井玻璃刮洗8次,6、叠拼1至4户天井玻璃刮洗4次 7、对售楼处的酒柜全面清洗4次 8、对售楼处的F2F内外侧玻璃清刮4次9、对售楼处外侧的顶灯、吊灯、风口清洁次 、对联一、二样板间全面清洁次 11、对外围雨水沟整体清掏次12、对样板间区域F所有铁艺、壁灯、雨水管、户门、地面清洁 13、对水系、喷泉清洁次 14、对新车场地面冲洗1次 8次15、对售楼处地面全面清洁1次16、对售楼处周围投放鼠药
3、1次7、对售楼处内高处风口、吊灯掸尘1次 18、对场地路灯内擦拭一次。 保洁工作计划 篇 在充满挑战和竞争压力的新学期，我们保健组全体工作人员准备发挥自己的聪明才智，创造性地开展工作，努力把我园的卫生保健工作做得更好，为幼儿园的生存、发展和省一级一类幼儿园评估做出自己的贡献。 加强学习与时俱进:本学期我们保健组准备在保育员中继续开展读谁动了我的奶酪致加西亚的信、第五项修练等自我激励书籍，通过学习激发大家主动、自觉的学习工作热情,把本职工作做好。重点学习省一级一类幼儿园评估方案,将方案中与卫生保健相关的内容落实到人,细化到每个幼儿。认真学习幼儿园教育指导纲要，并结合幼儿园开展的教学科研工作，每月
4、提出12个相关的学习主题,让保育员通过自学、讲座、讨论等形式进行学习。本学期将继续学习园本课程的相关理论知识，指导保育员参与教育教学活动,结合自身的业务特长做好指导幼儿在结构区和美术区的活动。其次，结合季节的变化组织保育员学习有关幼儿卫生保健知识,用理论指导自己的实际工作更好照顾幼儿的身体和生活。做好卫生消毒工作防止传染病流行:为孩子提供洁净学习生活环境,是防止传染病流行的重要环节。本学期我们将继续做好幼儿园的卫生消毒工作，指导清洁工按要求做好环境卫生消毒。根据工作实际调整和完善班级与环境卫生消毒标准和检查表,保证检查次数，增加检查形式,加强检查指导，把工作做到实处。特别是在传染病流行季节,要
5、加强宣传教育、消毒、隔离、指导治疗等工作。本学期开学重点做好非典型肺炎的防治工作,按上级部门安排做好宣传工作,通过网络、板报、宣传单等多种形式向家长和教职工宣传有关非典型肺炎的防治知识，准备好中草药让幼儿和教职工服用,在幼儿来园前做好幼儿园环境和班级卫生消毒，做好通风和空气消毒工作。加强晨检防止有传染病的幼儿入园。 保洁工作计划 篇3 物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。例如： 每日清洁工作(）辖区(楼）内道路清扫二次，整天保洁; （）辖区(楼）内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次； （）楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次； （4)楼宇各
6、层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;（5）收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。 每周清洁工作 （1）楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层,一周内保证全部拖洗一遍）； （2）业户信箱清拭一次； （3)天台(包括裙房、车棚）、天井和沟渠清扫一次。 每月清洁工作 （）天花板尘灰和蜘蛛网清除一次；()各层走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦数层,一个月内保证全部擦拭一次）;()公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。 此外,楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次；一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。 定期检查 物业管理公司可以将每日、
7、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期的检查。 保洁工作计划 篇4 XX年， 我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意,是 我们永远的追求”的物业服务宗旨,“以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先” 的公司管理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为XX年的工作打好基础。 1.人员管理 保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难,为此和员工多方面
8、沟通，稳定员工情绪,没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间,在不增加人员的情况下,基本满足了保洁的运行要求。现有人员14人，本年度共有9人离职和调职（)其中1人调职到库区,8人离职。 培 训 对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识,达到写字楼保洁工作的要求。 在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类与使用,清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁,清洁烟灰盅,清洁壁纸，电梯的清洁保养,锈的处理。 加强了员工考核
9、制度的培训，创优与有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但是在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理,下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式与工作程序，人员基本稳定。 .保洁工作模式方面 在集团公司领导指导下实行“无人清洁”,“本色清洁”取得了良好的效果。 在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量,加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置-6f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决,但是在高峰期1f16经常存在1小时保洁
10、员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。 在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁,恢复原有本色，取的了较好的效果,但是清洁成本有所增加。近一时期因二建施工与市政道路施工,整体环境灰尘较大,虽然加强了清洁但是整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加,随着施工的结束将进行彻底清洁,以达到卫生标准。 在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每分钟吸尘一次。 4.保洁工作完成方面 ()完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订 (2）完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。 (3)完成对新入驻楼层的开荒工作。 (4)完成大厦石材晶硬处理,地毯保养工作。(5）完成大厦垃圾的清运工作。(6）完成大厦外墙的2次清洗。 (7)完成外围地面冲刷工作。 (8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作）（9）完成特约清洁服务。库区石材地面次晶面处理和地毯,床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。
