现代设备管理

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1、1，设备备综合管管理就是是根据企企业生产产经营的的宏观目目标，通通过采取取一系列列技术、经经济、管管理措施施对企业业主要生生产设备备的规划划、设计计、制造造（或选选型、购购置）、安安装、调调试、使使用、维维修、改改造、更更新直到到报废的的一生全全过程进进行管理理，以保保持设备备良好状状态并不不断提高高设备的的技术素素质，保保证设备备的有效效使用和和获得最最佳的经经济效益益。2，设备备综合管管理的特特点 11、设备备综合管管理的目目标 设备综综合管理理的目标标是充分分发挥设设备效能能和投资资效益，设设备寿命命费用最最经济和和设备综综合效率率最高。 设备备寿命周周期费用用（Liife Cyccle

2、 Cosst略写写LCCC） 设设备寿命命周期费费用是指指设备从从规划开开始，经经过设计计、制造造、安装装、调试试、使用用、维修修、改造造直到报报废所经经历的全全部时间间所发生生的全部部费用。设设备寿命命周期费费用 寿命周周期费用用是由设设置费（自自制设备备：设置置费指研研究开发发费、设设计费、制制造费、试试运行费费等；外外购设备备：设置置费指购购置费、运运输费、安安装调试试费等）和和维持费费（指能能耗费、人人工费、维维修费、后后勤支援援费和报报废拆除除费等）组组成。设备的综综合效率率 以以经济的的寿命周周期费用用获得大大的产出出的设备备，才是是经济效效益好的的设备。 设备的的综合效效率是用用

3、产量PP、质量量Q、成成本C、交交货期DD、安全全S、劳劳动情绪绪M等六六方面指指标来评评价的，在在实际运运用时，是是用费用用效率（指指设备系系统所获获得的系系统效果果与寿命命周期费费用的比比值）来来评价的的。 用系统统工程观观点来研研究设备备管理； （1）设设备管理理是企业业管理大大系统中中的一个个子系统统；（2）设设备管理理子系统统与生产产、技术术、质量量、财务务等企业业管理子子系统密密切相关关；（3）设设备管理理要对设设备一生生进行管管理。设备综合合管理是是从工程程技术、经经济财务务、组织织管理三三个方面面对设备备进行管管理；应用计算算机进行行设备信信息管理理是实现现设备综综合管理理不可

4、缺缺少的手手段。3，设备备前期管管理主要内容容 设备备前期管管理是从从规划到到设备运运行初期期管理的的若干阶阶段的管管理工作作。设备前期期管理的的职责分分工 1、规规划和高高级决策策部门； 22、工艺艺部门； 3、设设备管理理部门； 44、动力力部门； 5、安安全与环环保部门门； 6、基基建管理理部门； 7、生生产管理理部门； 8、财财务部门门； 9、质质量检测测部门。4，设备备的使用用管理正确合理理使用设设备的前前提1、合理理配置设设备2、按设设备技术术性能合合理的安安排生产产任务3、加强强工艺管管理4、保证证设备相相应的工工作环境境和工作作条件设备的使使用管理理1、正确确合理的的使用设设备

5、2、建立立健全设设备使用用管理规规章制度度3、配备备设备管管理人员员，以检检查、督督促设备备合理使使用5，设备备维护管管理设备的维维护保养养制度“三级保保养制”是指以以操作者者为主，对对设备进进行以保保为主、维维修并重重的强制制性维修修制度。1、日常常维护保保养（简简称日保保）2、一级级保养（简简称一保保）3、二级级保养（简简称二保保）设备的区区域维护护 设设备的区区域维护护是指维维修工人人承担一一定生产产区域内内的设备备维修工工作，并并与操作作工人共共同做好好三级保保养、巡巡回检查查等工作作，还负负责完成成管区内内的设备备完好率率、故障障停机率率等考核核指标的的完成。6，设备备点检制制度 设

6、设备点检检是指在在设备运运行中，对对影响设设备正常常运行的的一些关关键部位位（即“点”）进行行管理制制度化、操操作技术术规范化化的检查查维护工工作。1、点检检分类日常点检检、定期期点检、专专项点检检2、点检检的主要要环节（1）确确定检查查点（22）确定定点检项项目（33）制定定点检的的判定标标准（44）确定定点检周周期（5）确确定点检检的方法法和条件件（6）确确定点检检人员（77）编制制点检表表7，设备备润滑管管理用摩擦学学来指导导设备润润滑管理理1、摩擦擦学是一一门信息息、边缘缘而又在在发展中中的学科科2、摩擦擦学的研研究内容容3、用摩摩擦学来来指导设设备润滑滑管理润滑管理理的目的的和内容容

7、润滑管理理的目的的是：防防止机械械设备的的摩擦副副异常磨磨损，防防止润滑滑油（脂脂）、液液压油泄泄漏和摩摩擦副间间进入杂杂质，从从而预先先防止机机械设备备工作可可靠性下下降和发发生润滑滑故障，已已提高生生产率、降降低运转转费用和和维修费费用。润滑管理理的内容容是：运运用摩擦擦学原理理正确实实施润滑滑技术管管理和润润滑物资资管理8，润滑滑管理主主要规章章制度设备管理理部门润润滑技术术人员工工作职责责； 润滑总总站工作作职责； 供供应部门门工作职职责； 润滑班班组工作作职责。9，设备备润滑管管理标准准（企业业标准）润滑工作作管理的的工作内内容； 润滑工工作管理理体制及及人员配配备；设设备润滑滑的“

8、五定”及“三过滤滤”； 设备清清洗换油油（计划划）编制制、间隔隔期、工工艺要求求、注意意事项；润滑油油取样规规定； 设备润润滑用油油的定额额管理；润滑油油料的回回收和废废油回收收；润滑滑装置的的管理。10，设设备润滑滑管理技技术人员员的任务务研究新设设备的润润滑装置置和润剂剂改进现有有设备的的润滑装装置和润润滑剂合理选用用润滑剂剂，实现现标化、少少品种化化润滑经济济管理人员培训训11，计计算机辅辅助设备备润滑管管理信息系统统设计思思想 体现“按质换换油” 油品的的状态与与设备状状态相互互关联 信息系系统的功功能设计计 建立设设备润滑滑档案 建立主主要设备备的油品品状态信信息库 自动生生成主要要

9、设备的的油品可可用、不不可用、处处理 后使用用等结论论 建立主主要设备备润滑故故障分析析系统 编制设设备清洗洗换油计计划 编制油油品的年年度需求求计划12，设设备维修修管理设备维修修管理的的概念 设设备维修修管理是是设备维维护保养养、设备备检查、设设备修理理等方面面的技术术、经济济和管理理的综合合，是设设备管理理的主要要工作内内容。设备修理理方式1、 事后修理理2、定定期修理理3、强强制性修修理4、检检查后修修理5、状状态监测测修理13，设设备维修修计划维修管理理最重要要的问题题之一就就是编制制设备维维修计划划和对整整个作业业计划进进行控制制。设备维修修计划包包括维修修作业计计划和作作业进度度

10、计划两两部分，维维修作业业计划主主要侧重重于任务务安排，而而作业进进度计划划目的在在于落实实某具体体维修工工作的日日程进度度。14，维维修计划划控制 维修计计划控制制主要进进行作业业控制、设设备状态态控制和和费用控控制。 作业控控制是通通过收回回的作业业命令单单和预防防维修作作业说明明书进行行分析、调调整作业业的进度度计划和和派工任任务而实实行，它它是重要要的控制制。设备状态态控制主主要是：收集设设备维修修作业信信息、鉴鉴别故障障性质、发发现故障障规律、分分析故障障原因。设设备状态态控制的的目的是是：为制制定合理理的设备备预防维维修计划划和备件件购置计计划提供供依据；能掌握握和发现现重复性性故

11、障的的规律，通通过原因因分析，找找到问题题的解决决办法；能将改改进设备备产品质质量的信信息反馈馈给设备备制造厂厂家。费用控制制的目的的是对维维修工作作系统的的效能进进行鉴定定。15，备备件的基基本概念念备件备件是指指在设备备维修工工作中，为为了缩短短设备修修理停歇歇时间，事事先储备备的各种种零（部部）件。备件的分分类（1）易易损备件件（2）事事故备件件（3）常常用备件件（4）大大修备件件备件的储储备条件件备件的储储备条件件是指衡衡量一种种零（部部）件是是否具备备储备对对象的资资格。（1）使使用寿命命不超过过修理周周期的零零件；（2）使使用寿命命虽大于于修理周周期，但但消耗量量大的零零件；（3）

12、加加工复杂杂、工序序多、制制造周期期长的零零件；（4）关关键机组组的备件件16，备备件管理理的定义义和目的的备件管理理的定义义备件管理理，就是是为了能能够按计计划进行行设备检检修，尽尽量缩短短故障停停机时间间，减少少修理费费用，在在保证备备件品种种的质量量和数量量、供应应及时、经经济合理理的原则则指导下下，对备备件的计计划、制制造（或或采购）、储储备、供供应等方方面所进进行的管管理工作作。备件管理理的目的的（1）有有助于把把设备突突发故障障所造成成的生产产停工损损失减少少到最低低程度（2）有有助于把把设备计计划修理理地停歇歇时间和和修理费费用降低低到最低低程度（3）有有助于把把备件库库的储备备

13、资金压压缩到合合理供应应的最低低水平17，备备件管理理的内容容备件技术术管理（1） 储备定额额制定原原则 储备备定额是是指保证证设备正正常运转转所必须须储备的的备件储储备。 一个经经济合理理的备件件储备定定额，必必须同时时满足以以下三个个条件：满足维维修的需需要；具具有应付付意外变变故的能能力；不不超量储储备，以以免积压压资金。（2）存存储论原原理 按照照最佳的的存储论论（也称称经济订订货量）应应使系统统费用（又又备件建建立费、备备件存储储费、备备件短期期损失费费用组成成）最低低的原则则求得经经济订货货量。详详见确定定性存储储问题备件计划划管理，备备件库管管理，备备件经济济管理18，备备件的A

14、ABC 管理 备件的的ABCC 分类类 备件AABC 分类就就是将备备件按其其年间消消耗（使使用）金金额大小小和品种种多少分分为ABBC 三三类。 A类备备件，品品种约占占10%，金额额约占770%75%； BB类备件件，品种种约占115%25%，金额额约占220%25%； CC类备件件，品种种约占665%75%，金额额约占55%。备件ABBC 管管理A类备件件，是管管理的重重点，应应严格清清点，减减少不必必要的库库存，库库存可压压缩到最最低限度度；B类备件件，可以以运用存存储理论论进行合合理的储储备，采采用定量量订货方方式；C类备件件，可简简化管理理，国内内一般采采用集中中订货方方式，而而国外采采用视情情不用库库存，随随时购量量（Juust too ttimee)的方方式。19，设设备更新新 设备更更新是指指以技术术先进、经经济性好好的设备备替换原原来技术术落后、经经济性差差的设备备。20，设设备技术术改造 设备的的技术改改造是指指应用现现有的技技术成果果和先进进经验，生生产的需需要，改改变现有有设备的的结构，给给旧设备备装上新新部件、新新装置、新新附件，以以改善现现有设备备的技术术性能，使使之达到到或局部部达到新新设备的的水平。