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1、.房地产开发各阶段成本控制要点立项成本控制要点指南控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件开发形式1、新征土征地费用少交或晚交，力争项目部负责减免详见项目立项成本控制要点说明中项地2、买断项目拆迁安置费用大市政费用规划条件买断内容付款总额房产确权后办理拆迁安置费用自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本明确买断内容明细为公司争取最大利项目部负责工程部、设计部和审算部负责自建部分；工程部负责交政府部分。项目部、设计部负责项目部负责项目部负责目开发成本构成表、附表一、附表二。详见项目立项成本控制要点说明中项益目开发成本构成付款时间三通或七
2、通一平的标准手续风险周期长、次数多明确验收标准明细与项目付款时间直项目部负责工程部、项目部负责项目部负责表、附表一、附表二及买断方式的成本构成接挂钩。3、合作开发合作方式分成比例交房时间交房标准付款总额付款时间符合集团要求，有利于北京公司；双赢原则；尽可能地延后交房，不低于合同中交房标准选择有利于公司利益的方式项目部负责项目部负责工程部负责项目部负责项目部负责项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及合作开发的成本构成可编辑.规划成本控制示意图控制要点控制什么怎么控制谁来控制市场信息搜集和分析备查文件市政状况信息分析（1）可行性规划设计规划要点确立可行性研究设
3、计任务书可行性设计变更设计部负责，项目、审算、销售部配合1、规划方案（2）方案评审（3）设计成果（1）设计方案2、报批设计（2）报批（1）扩初设计要求3、扩初设计（2）成本概算组成可行性规划评审委员会，对方案进行评审、确定。未通过的方案进入可行性设计变更环节，再重新评审。对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整设备选型方案提前确定根据提交的设计成果进行投资估算根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书方案设计招投标方案设计评审注意市政设计注意相关法规，完善自身报批规范性，材料完整对报批设计进一步调整设计要求内部审核根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对总成本作出概算制
4、订经营指导书由项目、设计、工程、审算、财务、销售等各部门组成评审委员会，总经理负责设计部负责，工程部配合审算部负责，设计部配合设计部负责，项目部、销售部协作设计部招投标评审委员会项目部负责，设计部配合设计部负责，知会各部门设计部与工程部负责审算部负责可编辑.根据扩初设计要求招标（3）扩初设计图（1）地质勘察专家评审内部评审设计调整搜集权威地质资料自己专业人员勘察招投标评审委员会设计部负责4、桩基设计桩基设计2种以上形式（2）设计方案评审由专家进行桩基形式和桩基结构评审（3）桩基施工图设计调整根据销售包装设计、桩基设计部负责，工程部协助（1）施工图设计要求5、施工图设（2）报建计（3）报施图（4
5、）审图（5）施工配合（6）面积测算6、销售包装设计（1）方案设计要求设计、功能设计及配套设施等因素，在扩初图基础上确立施工图设计要求互审互签，明确修改意见，设计洽商设计图纸测算与实际施工时检验相结合结合营销费用控制施工招投标根据扩初设计图、经营指导书和实体研究的结果确定方案设计要求设计部和工程部负责，其他部门协助设计部负责，工程协助，知会销售部设计部负责，工程部协助设计部负责，销售部协助7、装修方案设计（2）材料设备选型（3）招投标市场信息调研根据设计要求确定装修材料和设备制订设计任务书评审设计部负责设计部负责，销售部协助招投标评审委员会（1）小区建筑物功能的经济评估能市场调研有针对性扩充建筑
6、物功销售部负责设计部负责，销售、工程部协助（2）市政配套方案（3）环境方案设计市政状况调研争取政府有利条件根据投资估算和报批标准确立环境设计方案目标成本总额项目部负责设计部负责，项目部协助8、功能设计招投标市场现状分析，智能化必要性分析招投标评审委员会销售部负责（4）智能化设计（5）销售承诺智能化内容控制招投标，寻找外部合作，争取双赢保持各部门与销售部的信息畅通，保障销售承诺与实际功能的一致性招投标小组组织，总经理负责设计部负责，工程部协助可编辑.（1）设计调整费用9、设计变更10、材料设备（2）设计变更洽商（1）选型（2）方案确定时间（3）采购严格按照设计变更洽商流程进行在扩初图确定前确定材
7、料设备，使设计在图纸阶段就考虑了材料设备的安装招投标设计部负责，工程、销售部协助设计部负责，工程部协助招投标评审委员会详见工程现场变更管理规范详见设备材料采购规范其他费用可编辑.招投标成本控制要点指南控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件1、投标单位的选择1、资质2、管理水平3、技术力量4、历史记录5、资金实力6、合作经历1、建立承建商、工程监1、工程部负责工程监理、材料及设备供货理招投标合同；商名册及资料库。2、设计部负责设计、环2、从公司认可名册中的境、装修招投标合同。承建商、供货商、监3、审算部负责材料设备招理公司中选择投标单投标合同。详见招投标管理规范第8条至15条和招投标管理程序位
8、。4、销售部负责营销、包装招3、主办部门推荐五家投投标合同。标单位报招投标工作组。2、招投标文件各类合同的招投标书内容应包含：1、工期；2、工程造价或取费标准；3、质量要求；4、付款方式；5、招标范围；6、结算方式；7、验收标准；8、投标注意事项；9、废标条件（投标书4、招投标工作小组审核、考察、评估、筛选三家以上投标单位报招投标评审委员会及主管领导1、主办部门起草、制定招投标标准文本2招投标工作组审核招投标评审委员会审核主管领导批准。1、工程部负责工程监理招投标合同；2、设计部负责设计、环境、装修招投标合同。3、审算部负责材料设备招投标合同。4、销售部负责营销、包装招投标合同。招投标评审委员
9、会审核；主管领导批准；详见招投标管理规范第8条至15条和招投标管理程序详见招投标管理规范第6条、第16条至20条、和招投标管理程序详见招投标管理规范第6条、第16条至20条、和招投标管理程序必须加盖投标单位法人印章）；10、接标时间；11、开标时间；12、定标方法；13、投标单位补充意见；14、标准合同条文；15、图纸、其他要求等。评标和定标1、技术性评标和定标2、经济性评标定标优先顺序1、技术评标2、经济评标3、合作经历综合审核投标单位；评定中标单位1、技术部门负责技术评标2、审算部负责经济标书的评标3、财务部负责审核广告包装费招投标评审委员会审核、评定。主管领导批准详见招投标管理规范第21条至33条、和招投标管理程序详见招投标管理规范第21条至33条、和招投标管理程序可编辑.施工环节成本控制示意图控制要点控制什么怎么控制项目前期规划、定位要全面、准确，尽量避免在谁来控制参考文件变更评估施工中的重大设计调整。加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，并予以事先
