关于工程建设质量管理情况的报告质量管理报告

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1、关于工程建设质量管理情况的报告质量管理报告关于工程建设质量管理情况的近年以创质量精品工程为动力，不断创新监管方式，在各参建单位的努力配合下，各项工程质量管理取得了明显的成效，各项建设工程正平稳、有序、快速的推进。一、当前质量管理存在的问题一是部分参建单位质量管理行为尚需规范。部分工程勘察、设计人员不能完全深入现场，部分工程施工图设计文件审查不严，容易给工程质量造成隐患;部分施工现场项目经理长期不在现场，存在挂名现象；部分工程现场监理工程师配备严重存在与投标拟派人员不符现象，另派人员又存在日常换岗，现场监理重资料编辑、轻现场管理，监理行为仍有待规范。二是部分承建单位质量管理意识淡薄、缺乏责任心。

2、部分模板陈旧较粗糙、轴线控制不准确、刚度及稳定性差，混凝土工程存在麻面等外观质量缺陷，钢筋保护层不规范，层高、板厚控制不规范，试块的留置或养护不符要求，不少工程用人为养护代替标准养护或同条件养护，砌体组砌方式不正确、砂浆厚度不均匀或饱满度不够、预制过梁高度或搁置长度不足等问题。三是部分承建单位擅自违规分包。施工单位不具备施工资质，质量管理难度较大。四是技术资料整理不规范现象较为普遍。不少工程技术资料存在缺、漏、错、乱现象，技术资料未按要求及时同步归类整理。二、严抓质量管理具体措施，建设合格工程严抓质量管理，必须坚持“一个前提”，以生产为第一前提。正确处好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系

3、。在生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。严抓质量，必须坚持两个抓手”，抓施工单位、抓监理单位。工程是由施工单位做出来的，重点抓施工单位，重视加强对施工单位的监管力度，严格管理，有助于规范施工、验收、整改程序，提高工程质量。重点抓监理单位，考核监理人员在岗工作情况，督促并支持监理人员对工程的有效管理；依托监理例会，听取工程进展情况汇报，听取监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。加强与各参建单位的沟通，使各参建单位目标上同心、行动上同向。严抓质量管理，必须坚持三个控制”，加强事前控制、事中控制、事后控制。加强事前控制，充分做

4、好开工前准备工作，严把施工图纸审查关、施工人员资质关、材料进场检查监督关，要特别注意三大主材进场验收和复检。加强事中控制，建立三检制，主要分项工程质量严格检查，坚持自检、交接检、专检三检制，实行上道工序不合格，不准进行下道工序制；建立隐检制，根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。加强事后控制，建立成品保护制度，注意混凝土的养护，施工过程中，后插入的工序，应采取确实可行措施，如覆盖、防护等进行深护，免遭污染或破坏，混凝土强度达到要求时才能拆除模板支撑。三、创新质量管理方法制度，锻造精品工程一是进一步提高建设者的质量意识、责任意识。建设工程百年

5、大计，质量第一工建设工程应以质量为中心，只有高质量才有高效益。进一步强化分管领导领衔、其他科室领导配合、业主代表现场负责、监理单位监督、审计单位跟踪的北部新城质量管理模式。进一步优化现场管理人员组合，努力做到专业人员和管理人员相结合。二是进一步加强建设工程前期管理工作。以资质准入管理、建设市场管理、工程招投标管理和政府建设工程质量监督有机结合，联合互动，强化招投标过程中的质量监督管理，将有效地提高建设工程质量，招投标中应更加重视质量保证体系、质量资信的监督和管理，使招投标这一市场行为真正起到优胜劣汰的作用。三是进一步营造良好的施工环境。这是我们通过实践探索的成功经验，必须进一步保持并优化，坚决配合有关部门打击强揽工程、漫天要价等非法行为。四是进一步建立质量管理创新机制。依据法律法规，制定北部新城监理考核机制，使对监理管理工作有章可循、有规可依。加强对监理单位的资质审查工作，并对监理单位资质实行动态管理，促使监理单位不断的提高监理水平。强化总监负责制，选择监理单位时要注重监理能力和监理水平O结合实际，研究制定北部新城项目经理动态考核机制。