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1、 施工组织设计目 录第一章 编制说明.2第二章 编制任务及依据.2第三章 工程概况.4第四章 施工组织机构和施工人员配备.4第五章 劳动力安排计划.8第六章 主要施工机械设备的进、退场计划. .9第七章 工程材料的进场计划.10第八章 目标管理.12第九章 施工部署.13第十章 各分部分项工程施工方法.16第十一章 施工进度计划和保证措施.36第十二章 保证施工工期措施.38第十三章 保证工程质量的技术组织措施.39第十四章 保证施工安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施.54第十五章 冬、雨季的施工措施.62第十六章 地下管线及其他地上设备的加固保护措施.63第十七章 工程回
2、访保修措施.64第十八章 本工程主要采用技术规范.65附表、附图、辅助资料表: .67（1）拟投入主要施工机械设备表 （2）劳动力计划表（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图（4）施工总平面图（5）临时用地表 第一章 编制说明本施工组织设计是根据招标代理人发给的百色学院物电系实训中心改造工程的所有有关设计图、相关标准图集，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如果我公司有幸中标，将根据建设单位要求，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做
3、进一步的完善和细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工组织按快、好、省等要求顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况、实际情况重新修改和编制相应的施工方案或重新编制施工组织设计，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。第二章 编制任务及依据2.1 编制依据1、百色学院物电系实训中心改造工程招标文件。2、本工程招标文件及招标单位提供的施工图纸。3、国家现行建筑安装工程施工质量及验收统一规范规程，建筑工程预算定额及施工手册。4、ISO9001：2000质量认证体系标准。5、各级政府颁发的有关文明、安全施工的条例、规定。6、与本工程相关的其它资料。2.2 编
4、制原则1）坚持贯彻公司“质量第一、用户至上”的企业宗旨；坚持贯彻公司的“精心施工、建优质工程、科学管理、让业主放心”质量方针，严格按照规范标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、规程和制度，确保工程质量和安全。2）坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，坚持科学组织，合理安排均衡生产，确保高速、高质量、高效益地完成本工程的建设。3）遵守国家及当地政府有关环保文件精神，采有效措施，减少环境污染，降低噪音。4）严格遵守国家及地区政府有关消防措施，做好消防工作。5）坚持质量第一，全面执行ISO9001国际标准质量体系。6）通过周密的劳动组织，优化施工方案、施工方法、可靠的技术措施，实事求
5、是地确定合理工期，确保按期、优质、安全、高效地完成本合同赋予的全部工作内容。7）控制压缩临时设施规模，尽可能的减少占地，控制施工对周围环境污染，搞好文明施工，为业主服务，向建设单位交付优质工程。2.3 完善方案如我公司在本次投标中能中标，在工程开工前，我公司将根据图纸会审纪录、地质勘察报告和建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见，对本施工方案进一步完善和细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，并提交建设单位和监理单位，取得认同后方可予以实施。2.4施工组织的任务本施工组织的任务，是根据本工程主管部门有关文件及相关的原始资料，结合施工现场实际施工条件，从整个工程的全局出发，选择合理的施
6、工方法，使各分部、分项工程间的科学搭接、合理配合关系，以及设计出符合施工现场的平面布置图，在规定的工期内，生产出高质量的工程产品。第三章 工程概况3.1一般概况3.1.1 工程名称：百色学院物电系实训中心改造工程3.1.2 建设地点：百色学院3.1.3 建设单位：百色学院3.1.5 计划开工日期：2012年2月15日，至2012年3月25日前完。工要求工期：40天。3.1.5 工程质量要求：达到国家施工验收规范合格标准。第四章 施工组织机构和施工人员配备4.1 施工组织机构本工程按项目法施工。实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。项目部内根据本工程的需要和特点，配备相应的专业管理人
7、员，由项目经理统一领导指挥，项目副经理、总工程师及项目经理协同配合，以项目班子为陔心，组建施工队伍。在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实现；公司工程技术科、安全科、质检科等相关职能部门，将为此工程提供优质高速的服务，从公司至项目班组建立起有效的质监体系和至保体系，严格按ISO9002标准组织施工。如果我公司有幸中标，我公司将派经验丰富、敢打硬战的二级建造师担任该工程的项目经理，直接对该项工程的质量、进度和现场
8、管理负责。另外项目经理部其它主要施工管理员也将由我公司有长期施工经验的工程师担任。4.2 施工人员配备本标工程将派出技术过硬的专业技术人员，其中项目经理1人，资质等级为二级项目经理；项目副经理1人，施工员2人,安全员1人，材料员1人，计划员1人，质检员1人，预（结）算员。工程项目部组织机构图项目经理项目副经理材料 管理施工管理计划管 理安全管理质量管理 预结算员各专业施工队说明：本机构图具有参考作用，现场机构组成视现场实际情况决定。4.3 项目经理职责4.3.1 负责项目施工生产、经营管理等全面工作，完成生产计划。4.3.2 认真学习并贯彻执行国家方针、政策及公司有关规章制度。4.3.3 负责
9、质量体系在该项目运行工作，定期召开质量会议。4.3.4 每月召开有关人员参加生产会，对生产经营管理进行综合分析，对存在问题制订措施加以解决。4.3.5 做好业主及外部单位的协调工作，做好土建、水电、装饰施工配合的协调工作。4.4 项目总工程师职责4.4.1 开工前参与施工图预算的编制及审定工作，工程竣工后参与工程结算工作，整理设计变更、材料代用、结构、试验、特种作业等经济技术签证资料。4.4.2 负责技术复核、隐蔽工作验收。4.4.3 负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准验收规范及质量检验标准。4.4.4 负责单位工程技术资料的收集、整理、归档工作。4.4.5 参加质量检查及竣工验收
10、工作。项目副经理的职责：协助项目经理负责工地的全面调度、安排工作。项目经理不在时行使项目经理职责，为项目部的第二责任人。4.5 施工总管的职责：4.5.1 安排整个工程的施工生产，按项目经理的要求完成生产计划。4.6 项目其它人员的职责：项目其它人员的职责应符合公司的有关规定。4.6.1 质检员：负责施工质量检查，监督施工队组按质量要求施工。4.6.2 安全员：负责施工过程中的安全工作，对不按安全要求施工的部位、施工队组具有否决权，也是使项目施工顺利进行的保证。4.6.3 预（结）算员：负责成本核算、工程结算等。4.6.4 计划员：负责本工程的计划管理，包括资金使用。第五章、 劳动力安排计划5
11、.1 本工程所需工种人员有木工、混凝土工、钢筋工、电焊工、泥工、油漆工机械工、水电工、特殊工种、装修工等人员均由公司挑选经验丰富、技术过硬的员工担任，以确保工程质量及施工进度要求。5.2 本工程计划投入以下施工队，以满足整个工程施工的要求：5.2.1 土建施工队：钢筋工25人， 木工25人，混凝土工25人， 泥水工25人，棚架工20人， 塑钢窗工20人，(7)抹灰工20人， (8)腻子工20人，(9)涂料工10 人， (10) 油漆工10人(11)电焊工3人5.2.2 水电施工队水电安装工15人。5.3具体详见附表劳动力计划表第六章、 主要施工机械设备的进、退场计划6.1 垂直运输设备：采用1
12、台卷扬机作垂直运输。6.2 搅拌设备：现场设1个搅拌站，搅拌站内各设强制式搅拌机1台，搅拌机配1台磅秤。搅拌站内另各设置砂浆搅拌机1台及后进场的1台灰浆拌和机，通过垂直运输机械送到施工现场满足施工需要。6.3 其它机械： 其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以使及时替换，保证各种机械正常运转。6.4 本工程施工机械设备的进、退场计划详见下表6.5 进入该工程的主要施工机械设备详见附表。第七章、 工程材料的进场计划7. 1 本工程材料采购要求：本工程所使用的水泥、钢材、木材、砖、沙、石、及其他建材等原材料购买前必须经甲方代表及现场监理认可批准后方可由材料员按工程进度需用量购买并提前运抵现场及加工制作。7.2 材料进场应遵循的规则：本工程所需物资的采购及进场，执行公司物资采购工作程序，由项目部提出物资需用计划报公司材料科；在经过评价选择的合格物资分供方名册内组织采购和产品质量验证。 7.2.1 工程开工前应根据工程材料需用量制定材料需用量计划。 7.2.2 根据材料用量计划选择供货方，并对其进行评定，从中选出
