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1、精选优质文档-倾情为你奉上管理会计之价值管理一、单选题1、（）是运用相对数来揭示同一期财务报表的若干不同项目或类别之间的某种关联关系，借以考察、计量和评价企业经营状况的一种分析方法。A、趋势分析法B、水平分析法C、因素分析法D、比率分析法ABCD【正确答案】D【您的答案】D正确【答案解析】比率分析法是运用相对数来揭示同一期财务报表的若干不同项目或类别之间的某种关联关系，借以考察、计量和评价企业经营状况的一种分析方法。2、（）是价值管理的基础。A、价值创造B、价值衡量C、价值获得D、价值增加ABCD【正确答案】B【您的答案】B正确【答案解析】如果说价值创造是价值管理的目标，那么价值衡量是价值管理
2、的基础。3、（）能够指出过去绩效实现的过程中存在的问题及未来努力的方向，从而持续提高企业的整体绩效。A、绩效计划B、绩效评价C、绩效改进D、绩效反馈ABCD【正确答案】D【您的答案】D正确【答案解析】绩效反馈是绩效评价的延续，能够指出过去绩效实现的过程中存在的问题及未来努力的方向，从而持续提高企业的整体绩效。4、如果一家公司股票的市盈率（），那么该股票的价格具有泡沫，价值被高估。A、过高B、过低C、不变D、无影响ABCD【正确答案】A【您的答案】A正确【答案解析】如果一家公司股票的市盈率过高，那么该股票的价格具有泡沫，价值被高估。5、（）是首本全球发行的中国企业家管理著作，开创了中国商业历史。
3、A、万达哲学B、联想涅槃C、价值为纲D、中国式经济增加值考核实践探索ABCD【正确答案】A【您的答案】A正确【答案解析】万达哲学2016年在海外发行四种语言版本，这是首本全球发行的中国企业家管理著作，开创了中国商业历史。6、经营分析的关键包括首先应该（）。A、了解管理层的信息需求和关注点B、了解业务部门的考核指标C、了解企业的行业性质、经营模式与业务流程D、尽可能构建主要财务指标的因素分解模型ABCD【正确答案】A【您的答案】A正确【答案解析】经营分析的关键：首先应该了解管理层的信息需求和关注点。其次应该了解业务部门的考核指标。需要了解企业的行业性质、经营模式与业务流程。应尽可能构建主要财务指
4、标的因素分解模型。需要与对该指标直接负责的业务部门一起挖掘原因。7、衡量价值的三种类型指标不包括（）。A、会计基础指标B、市场基础指标C、经济基础指标D、科技基础指标ABCD【正确答案】D【您的答案】D正确【答案解析】衡量价值的三种类型指标1.会计基础指标2.市场基础指标3.经济基础指标8、只有保证（）能得到足够的回报，公司才能受到资本市场的青睐，获得维持发展的资金。A、债权人B、股东C、管理层D、基层员工ABCD【正确答案】B【您的答案】B正确【答案解析】价值管理是基于公司股东价值最大化的管理体制，是强调价值创造的管理体制。企业集中于股东价值创造可以有效地平衡不同利益相关者之间相互冲突的利益
5、。也就是说股东回报是首要的，因为只有保证股东能得到足够的回报，公司才能受到资本市场的青睐，获得维持发展的资金。而其他利益相关者才能从公司的持续发展中受益。9、我国上市公司市值排进全球前十的是（）。A、阿里巴巴B、支付宝C、华为D、腾讯ABCD【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】我国上市公司市值排进全球前十的是腾讯。10、2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订通过中央企业负责人经营业绩考核暂行办法。随后并以主任令的形式发布，从2010年1月1日起在中央企业全面推行（）考核。A、剩余收益B、经济增加值C、投资回报率D、部门剩余收益ABCD【正确答案】
6、B【您的答案】B正确【答案解析】2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订通过中央企业负责人经营业绩考核暂行办法。随后并以主任令的形式发布，从2010年1月1日起在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。二、多选题1、定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的（）等方面所应遵守的标准或应达到的水平。A、配备B、利用C、消耗D、获得的成果ABCD【正确答案】ABCD【您的答案】ABCD正确【答案解析】定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。2、公司价值之体现，涉及（）方面的内容。
7、A、公司战略B、公司理财C、公司治理D、投资者关系ABCD【正确答案】ABCD【您的答案】ABCD正确【答案解析】公司价值之体现，涉及公司战略、公司理财、公司治理、投资者关系4个方面的内容。3、下列对利润最大化经营理念的评价中，正确的有（）。A、利润最大化追求的是企业账面利润最大化B、利润最大化经营理念在实践中普遍存在C、利润最大化容易导致企业管理层过度扩张D、利润最大化容易导致企业管理层出现短期行为ABCD【正确答案】ABCD【您的答案】ABCD正确【答案解析】利润最大化经营理念评价：利润最大化追求的是企业账面利润最大化。利润最大化经营理念在实践中普遍存在。利润最大化容易导致企业管理层过度扩
8、张。利润最大化容易导致企业管理层出现短期行为。利润最大化容易导致盈利质量不高。利润最大化容易导致企业风险加大。4、市值管理的误区包括（）。A、市值是上市公司股本乘以股价之积（市值=股本股价）B、市值差别=股价差别（如股本不变）C、市值管理=股价管理（甚至股价操纵）D、市值管理=追求股价的最高化ABCD【正确答案】ABCD【您的答案】ABCD正确【答案解析】市值管理的误区：误区1：市值是上市公司股本乘以股价之积（市值=股本股价）；误区2：市值差别=股价差别（如股本不变）；误区3：市值管理=股价管理（甚至股价操纵）；误区4：市值管理=迎合市场（市场主力）；误区5：市值管理=追求股价的最高化。5、炒
9、股秘诀原则包括（）。A、心中无股B、安全第一C、价值评估D、集中投资ABCD【正确答案】ABCD【您的答案】ABCD正确【答案解析】炒股秘诀原则：心中无股、安全第一、选股如选妻、知己知彼、一流业务、一流业绩、价值评估、集中投资、长期投资。6、经营分析的方法包括（）。A、水平分析法B、结构分析法C、趋势分析法D、比率分析法ABCD【正确答案】ABCD【您的答案】ABCD正确【答案解析】经营分析的方法包括：水平分析法、结构分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法、综合分析法、图解分析法。7、非经营性收益具有（）。A、偶然性B、必然性C、不可持续性D、可持续性ABCD【正确答案】AC【您的答案】A
10、C正确【答案解析】非经营性收益具有偶然性、不可持续性。资产转让了就没有了，股票投资本身就具有不确定性，没有谁敢绝对保证一年有多少收益。因此，非经营性收益是可遇而不可求的。8、管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位（）活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。A、规划B、决策C、控制D、评价ABCD【正确答案】ABCD【您的答案】ABC【答案解析】管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。9、会计基础指标的缺点包括（）。A、具有较强的简便性、客观性和可比性B、没有考虑股权资本成本C、引发管理者短期行为D、
11、没有反映驱动结果的业务动因ABCD【正确答案】BCD【您的答案】BCD正确【答案解析】会计基础指标：1.ROE是典型的代表，反映股东投资回报程度。2.优点：具有较强的简便性、客观性和可比性。3.缺点：没有考虑股权资本成本；引发管理者短期行为；没有反映驱动结果的业务动因。10、全面预算管理体系是顺利有效实施全面预算管理的依托和保障，包括（）。A、预算组织B、预算目标C、预算管理程序D、预算工具ABCD【正确答案】ABCD【您的答案】ABCD正确【答案解析】全面预算管理体系是顺利有效实施全面预算管理的依托和保障，包括：预算组织、预算目标、预算管理程序、预算工具和其他管理系统（如计划、考评、信息系统
12、等）的支持。三、判断题1、绩效考核的发展趋势是以组织定位为基础；以平衡计分卡为框架；以经济增加值为核心。（）对错【正确答案】对【您的答案】对正确【答案解析】绩效考核的发展趋势是以组织定位为基础；以平衡计分卡为框架；以经济增加值为核心。2、财务模式的主要特点就是采用经济基础指标作为绩效考评指标。（）对错【正确答案】错【您的答案】错正确【答案解析】价值模式的主要特点就是采用经济基础指标作为绩效考评指标。3、预算管理的基础是定额管理。（）对错【正确答案】对【您的答案】对正确【答案解析】预算管理的基础是定额管理。4、EVA中心划分的两条标准是可计量和可控制。（）对错【正确答案】对【您的答案】对正确【答案解析】EVA中心划分的两条标准：第一，可计量。即是否可计算出该中心的EVA（一些问题，如无销售收入、共同成本、共享资本等）。第二，可控制。即该中心的收入、成本费用和资本对于该中心负责人而言可控。5、好的价值，理论上来说，就会有一个好的价格；反之，没有好的价值，就难有好的价格，即便出现了好价格，由于没有
