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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流业务目标绩效考核表.精品文档.20 年 月业务绩效考核表方案名称业务目标责任书一、目的为落实公司的业务目标管理责任制，确保完成公各项业务任务目标，提高公司的经济效益，完成业务目标，特制定本业务目标责任书。二、责任期限2017年 月 日2017年 月 日。三、职权1执行公司制定的业务经营发展规划并有效实施。2建立、培训、管理公司的销售队伍。3控制、监督业务目标的开展情况，带领、指导团队完成目标任务。四、考核指标体系考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。具体考核指标体系及指标说明如下表所示。考核成绩季度考核绩效薪资挂扣，季度绩效薪资按业务个人绩效成
2、绩进行核算。业务考核指标体系一览表考核指标指标说明/公式权重（%）业绩指标空勤签约数每季度末前完成60万及以上签约，并以签署完成的合同或协议为准30地勤签约数每季度末前完成15万及以上签约，并以签署完成的合同或协议为准30费用报销合理性因工作产生的费用报销应合理，并按公司制度要求执行10管理绩效指标周工作总结和计划提交完成率每周提交完成1次工作总结和计划，周五下午17：00前提交10周培训的完成率及有效性每周完成1次销售知识技能或部门管理相关培训10出勤率无迟到早退5领导满意度直属领导对其工作表现的评价5五、工作目标与考核评分1公司人力资源行政部根据已确定的考核指标体系，根据公司的经营发展规划
3、和市场营销计划，参考外部市场环境，制定相应的工作目标及评分标准。 业务工作目标及评分标准表 总得分： 指标项目权重目标评分标准信息来源得分业绩绩效空勤签约数30季度目标值60万每少15万扣10分业务部地勤签约数30季度目标值15万每少5万扣10分业务部费用报销合理性10目标值100%发现错误1次扣5分，发现费用多报1次扣10分财务部管理绩效周工作总结和计划提交完成率10目标值 1 次延迟一次扣2分，未提交完成一次扣3分人力资源行政部周培训的完成率及有效性10目标值 1 次未完成培训一次扣3分人力资源行政部出勤率5无迟到早退未打卡1次扣3分，迟到、早退一次扣2分人力资源行政部领导满意度5目标值1
4、00%直属领导对其工作表现的评价业务部2公司的考核得分实施百分制，考核评分时需注意以下事项。（1）业绩指标的评分依据是业务部的业绩情况和公司当期经济效益，由财务部和业务部提供。（2）若业务人员有重大违反公司规章制度的行为，则由总经理和总裁进行审议，确定相应的处罚，扣减业务人员相关考核分数。六、考评标准根据其绩效考核的得分（得分由百分制计算得出）分为六个等级（A级优秀、B级良好、C级合格、D级需改进、E级不合格 G级不胜任），所处等级不同，所对应的绩效系数亦不同，绩效工资按考核系数进行发放。A级-优秀（考核分数90分以上，含90分）(系数为1.2) ； B级-良好（考核分数80分以上，含80分）
5、 (系数为1.0) ； C级-合格（考核分数70分以上，含70分）（系数为0.8）； D级-需改进（考核分数60分以上，含60分）（系数为0.6）； E级-不合格（考核分数50分以上，含50分）（系数为0.5）G级不胜任（考核分数50分以下，不含50分）（系数为0.3）七、考核结果运用1考核结果将作为业务的年终绩效奖金发放和岗位调动的依据。2考核结果影响下一年度或下阶段制定相关经营计划、任务、考核目标等。八、附则1本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，可修改本责任书。2公司总裁、人力资源行政部对目标责任书的执行情况进行过程监控。3本责任书自签订之日起开始生效，责任书一式二份，公司与业务双方各执一份。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工本人签字确认： 签字日期：
