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1、-施工组织设计一、工程概况一工程名称：永源畜牧科技*对青三场鸡舍外墙保温工程二建立单位：永源畜牧科技*三投标单位：一建建立集团*四工程围：各场鸡舍外墙做保温五施工工期：2014年8月15日至2014年9月25日，日历天数40天。六工程质量标准：本工程格按照现行的建筑装饰装修工程质量验收规及建筑工程施工质量验收统一标准等规，格按照设计图纸、设计变更、说明书等进展现场施工，保证工程合格。二、编制说明一依据概述本施工组织设计的编制格按照以下文件的规定执行：本工程的招标文件书及补遗文件；市有关施工规定、规程及政策文件;根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析;我公司ISO90
2、00质量保证和质量管理体系等有关文件;创国优奖的质量与技术经历;本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经历;三、 施工准备技术准备是施工准备的核心。由于任技术的过失或隐患都可能引起人身平安和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个面进展技术准备。一熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料由于施工图是我公司设计师设计，我们随时可与设计师沟通，协调审查设计图纸是否完整、齐全、以及图纸的表述是否符合或区域的有关标准、规的要求。 图纸与设计说明容上是否一致，以及设计图纸与其各相关局部之间有无矛盾和错误。根据设计图纸中的施工难度，检查现有施工技术水平能否满足工期和
3、质量要求，并制定相应措施。二原始资料调查根据设计图纸及标书资料，确认建立单位对施工图纸、材料是否有变更要求。确认建立单位、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建立单位可以提供的施工条件。四、施工部署综合分析本工程的实际情况和甲的需求，特针对施工质量、施工工期、平安文明、组织协调等多面制定以下目标，具体措施、方案在后面章节中做详细说明。工程工程管理包括质量管理、进度管理、职业平安安康环境管理、本钱管理以及资金管理五大面，本工程以质量控制为核心任务，进度控制、本钱控制、平安环保次之，但各大指标之间即独立又相互依托、相互作用，工程只有对各个指标进展全面管理，协调推进，才能够顺利完成各个分项指标，
4、从而顺利地实现工程的总体目标，因此我工程部将对本程五项指标以质量控制为主线实施全面的系统的管理，在保证施工质量的前提下，快速的完成好施工任务，将施工本钱控制在合理水平。资 金进度质量达标有保障相互作用按方案均衡进展中心，保证一次验收合格一工程质量目标其整体质量确保合格，按照优良合格的标准实施。分项工程质量检验合格率100%。二工期目标公司承诺本工程在甲指定的工期完成施工工程的所有容。三平安文明施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在3以。格按照“市平安文明工地标准执行。四环保目标建筑与绿色共生，开展和生态谐调。创立优质的施工环境，营造绿色建筑。五效劳目标建造建立单位满意工程。五、劳动力安排方案
5、及保证措施一施工劳动力方案表施工阶段工种按工程施工阶段投入劳动力情况进场准备土建工程保温工程施工收尾工程经理1111技术负责人1111架子工125510机械修理工2222普工510105油工2052510注：1、本方案表是包括分包人在的估计劳动力方案表。2、本方案表是以每班八小时工作制为根底编制的。3、节假日期间照常施工。4、劳动力随工期进度状况将随时调整增加劳动力，以切实保证工地现场的需要。二劳动力保证措施1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的法做到最正确效果。2、以合理的工价，格的达标管理，制订奖罚方法，按工种单价提取一定的奖金额给到达优秀标准的工人。借助监理的
6、力量，监理工程师确认达标即可领到本工程奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工鼓励制度。3、为工人提供良好的住宿伙食条件。4、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。5、对进场的施工人员进展格的资格审查。对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允其擅自扩大和随意抽调，以确保分队伍的素质和人员相对稳定。六、施工机具投入方案及检测设备保证措施一投入本工程的主要施工机具序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力用于施工部位备注1手喷枪CH-202602012优良用于油漆工程2腻子搅拌机BMP1508国产2012优良乳胶漆3运输车32010优良材料运输4
7、腻子刀702013优良墙面基层5手电钻FDIOVA102012优良锚固件二主要检测设备我公司的检测设备已送至市计量检测院进展检定，全部合格。现根据本工程的实际情况特制订所需检测设备清单，详见下表：序号仪器设备名 称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时 数用 途备注1钢卷尺7.5m3中国2013测量2工程质量检测尺JLC-8712中国2012测量3阴阳角正检测尺JZC4中国2012测量4水准仪NA22中国2010200测量5经纬仪T21中国2010100测量三施工机具保养、维修措施装饰施工机具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高质量和工效，减轻操作工人的劳动强度。但如果不正确使用，不遵守平安操
8、作规程，不很好地对施工机具进展正确的维修、保养，很容易发生机具损坏，甚至机械事故和平安事故。所以使用装饰机具进展施工，务必格遵守平安操作规程，及时对施工机具进展有效的良好的维护、维修和保养，防止在使用中发生事故，提高机具的利用率，延长使用寿命，降低本钱支出。七、主要材料的采购供给方案及保证措施一材料供给需求制度1、按公司质量体系文件，对材料样本或样品的采购，必须格按照工程规及图纸上注明的种类和标准，或由甲所认可的样品采购，对样品的质量标准、技术标准，规格和性能确认其符合合同的规定，都是优质产品，对需要进展试验的材料，按照甲的批示进展试验并做好记录。提供的阻燃或耐燃材料必须经过防火阻燃试验到达防
9、火标准，经消防局认可的中国消防检验部门试验合格。所有样品必须确认完全合格以后才能订购。在签订合同后立即订购本工程所需的材料，保证材料货源与供给能满足本工程进度方案的需要。在采购材料时，格按照所确定的样品的规格、材质、颜色相符合的材料采购。所有材料的原始发票凭证或收据做好记录保存归档，必要时交由甲检查，最后一并交由财务部归档。2、每批材料运输到工地时，必须提前做好方案，报请批准，协商好货物运输通道和装卸位置。尽量避开送料的顶峰期，以利于车辆的避让和货梯的利用，减少由此造成的阻碍和矛盾。材料需求流程:工程段材料需求方案表总材料需求方案表材料定货方案表材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入仓材料需用
10、方案是根据本装修工程工程的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工案、施工措施编制而成，反映该工程工程实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。材料来源方案是根据需用方案和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源向，例如直接进口或购，专业厂家定购，市场采购等。材料申请采购方案是根据供给方案编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进展采购、订货的依据。二施工现场材料需要量方案根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根据总进度方案表，大致估计出*些建筑材料在*季度的需要量，
11、从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量方案。需要量方案是材料和构件等落实组织货源、签订供给合同、确定运输式、编制运输方案、组织进场、确定暂设工程规模的依据。三材料在施工中的管理1施工前的准备工作：这是现场材料管理的开场，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要容如下：1了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。2了解材料的供给式。3确定材料管理目标，与供给部门签订供给合同。4作好现场材料平面布置规划。5作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要容如下：1合理安排材料进场，作好现场材料验收。2履行供给合同，保
12、证施工需要。3掌握施工进度变化，及时调整材料配套供给方案。4加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丧失。5组织料具的合理使用。3施工收尾阶段：施工即将完毕时，现场管理工作的主要容有：1根据收尾工程，清理料具。2组织多余料具退库。3及时撤除临时设备。4做好废旧物资的回收和利用。5进展材料结算，总结施工工程材料消耗水平及管理效果。八、施工进度方案及工期保证措施一施工进度方案1、施工进度方案施工进度方案是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度方案的安排上既要在保证工程质量、平安的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足建立单位的需要
13、。2、施工进度方案编制原则1按招标文件中关于施工工期、质量标准及施工技术规等有关合同条款，并结合实际情况进展编制。2施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工法、作业流程及施工进度指标确实定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合建立单位及市有关施工管理的规定。3满足招标文件中有关专业技术要求，以办公装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间穿插流水作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。3、施工进度方案编制总进度方案是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体方案的指导安排下，进展细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工
14、进度方案、技术准备、物资供给、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体方案的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供给方案。1编制程序收集信息划分施工工程计算各工程工程量计算各工程劳动量确定各项延续时间相互搭接编制进度方案检验和调整。2划分施工工程施工工程一般按各分项分部工程为单位或按工序进展划分，便于具体指导每个工种实现分局部工程标，便于统筹安排，缩短工期。3方案工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供给及施工案。4、施工总进度方案根据招标文件的规定,工期相比照拟紧，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工。作为施工单位，工程工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照建立单位及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期方案。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证方案工期的落实，必要时安排加班加点的赶工
