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1、第一章 机电安装工程概述一、 编制依据1、 工程招标文件2、 工程设计图纸3、 我国现行的规程, 规范, 工艺, 标准及图集4、 我国现行的平安生产, 文明施工, 环保及消防等有关规定5、 投标人在类似工程中的施工阅历二 , 通风空调工程1、 空调系统本工程空调系统由地下一层冷冻机房内3台制冷量为1466KW的离心式冷水机组制备的7/12冷冻水作为冷源，由室外锅炉房供应60/50空调热水作为热源，空调冷冻水及冷却水均采纳软化水，空调热水在锅炉房内软化后送入楼内。本工程客房及办公区部分采纳风机盘管加新风系统，宴会厅, 多功能厅, 大堂及球类, 健身房采纳全空气一次回风系统，游泳馆采纳全空气直流系
2、统，配备能量回收装置。变配电值班室, 消防限制中心, 电梯机房采纳分体式空调器。空调冷冻水系统采纳屋顶膨胀水箱定压。由水箱水位信号阀限制补水泵启闭，向系统补水。空调（新风）机组新风入口处设电动保温阀与风机联动，回水管处设电动两通阀，由室内温控器限制阀门启闭；风机盘管处设电动两通阀，由室内温控器限制阀门启闭并配备可手动调整的三速开关，各分路回水管设平衡阀。空调水管D200mm采纳无缝钢管，D32采纳焊接钢管连接，空调冷凝水管采纳UPVC塑料管粘接。空调风管采纳镀锌钢板，法兰连接。2、 通风系统本工程中水机房, 变配电室, 游泳池等设备机房设机械送排风系统，排风量按12次/h计，送风量按80%的排
3、风量计算，地下车库设机械送排风系统，排风量按6次/h计，送风量按5次/h计，淋浴室, 卫生间均设置机械排风系统，排风量按10次/h计，厨房设机械排风系统。通风风管采纳镀锌钢板，厨房排风采纳一般钢板，法兰连接。厨房排风管除锈后内外刷耐热漆两道。3、 消防排烟系统本工程防烟楼梯间, 消防电梯合用前室, 楼梯间前室均设置正压送风系统，防烟楼梯间每隔两层设置一自垂百叶正压送风口，合用前室每层均设自垂百叶正压送风口。地下车库均设置机械排烟，并设置消防补风。穿越空调机房, 防火墙及垂直风管与水平风管相交处设700C防火阀，排烟风机前设2800C排烟防火阀，其信号接至消防限制室。消防排烟管道均采纳一般钢板，
4、除锈后内外刷耐火漆两道。加压送风管采纳镀锌钢板。三, 消防工程1, 自动喷水灭火系统本工程自动喷水灭火系统由屋顶消防水箱, 室外消防水池, 2台自动喷洒加压泵（一备一用）, 4套湿式报警阀, 信号阀, 水流指示器, 喷淋头及2套地下式水泵结合器组成。自动喷洒加压泵设在地下一层消防泵房内，自动喷洒加压泵可在发生火灾时，随着喷头的动作，报警阀组的压力开关发出信号后，自动启动向管网供水，也可以在消防中心和泵房内限制启停。2、 消火栓系统本工程消火栓系统由屋顶消防水箱, 室外消防水池, 2台消火栓加压泵（一备一用）, 消火栓管网, 消火栓, 及3套地下式水泵结合器组成。消火栓加压泵设在地下一层消防泵房
5、内，消防加压泵可由消火栓箱内的消防启动按钮干脆启动，也可由消防中心限制启动或消防泵房内就地启动。消火栓管网系统上, 下成环。本建筑各层各部位均设消火栓爱护，每个消火栓箱内配备2个手提式干粉灭火器。第二章 施工组织机构一、 施工组织机构设置 依据现代项目管理模式，组建工程项目部，配备专业技术人员，委派高素养, 精干，并具备有类似工程或大型工程施工管理阅历的优秀人员参与管理。机电安装项目管理构架表项目经理 石永章 主任工程师 石永章材料员杨卫虹安全员胡建忠质检员毛家明水专业工长罗永成风专业工长 陈炳 冲施工班组二, 岗位职能1, 项目经理：负责本工程所担当安装工程的全面管理工作。与甲方, 设计,
6、监理单位及总承包单位建立良好的工作协作关系，组织, 协调机电各专业之间的工作协作，充分发挥项目部的领导管理作用。对工程的质量, 平安, 工期, 服务负全面领导责任。2, 主任工程师：负责本工程的技术管理工作。审批各项施工方案。协调, 解决各专业的技术问题。对工程质量, 方案, 技术资料负干脆领导责任。3, 专业施工员：负责专业的施工管理工作。编制施工方案及技术交底，解决本工程的技术问题和与其它专业的协作问题；组织好本专业的平安生产，保证质量，技术资料齐全。4, 质量检查员：负责本工程质量管理工作。依据国家施工规范和设计图纸对施工质量进行检查。刚好订正并要求整改质量问题，有权对较大质量问题责任人
7、进行惩罚。协作管理对工程进行检查，细致签认技术资料。5, 资料员：负责本工程技术资料的管理工作。负责收集技术资料, 整理归档，工程竣工时按有关要求供应完善, 真实的技术资料。6, 平安员：负责本工程机电安装工程平安, 保卫, 消防, 文明施工的管理工作。7, 设备材料员：负责现场的材料管理工作。第三章 项目管理目标一, 平安目标：切实贯彻“平安第一, 预防为主”的平安生产方针，确保本工程平安生产，无重大人身伤亡, 设备损坏，火灾事故及刑事犯罪案件的发生。二, 质量目标：工程质量优良。三, 工期目标：招标文件要求工期定额执行1998年北京市建筑安装工程工期定额，定额工期为330天，我司要求工期1
8、93天。四, 文明施工，环保目标：按规范化, 标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板, 示范工程。第四章 施工打算工作一, 人力资源的组织打算1, 建立工程项目的管理组织机构科学合理的管理体制, 统一有效的工程指挥系统是顺当施工的重要保证。2, 选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场1）选择参与过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参与本工程的施工。2）对班组长和技术工人实行考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工, 气焊工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。3）依据工期进度支配，编制各专业具体劳动力支配，配备足够的专业技术工人，保障工程施工的基础力气。3, 做
9、好劳动力的进场教化工作参与本工程进行安装施工的全部人员，在进场前必需进行进场培训教化，内容包括平安, 文明施工, 现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。二, 物资打算1, 组织好材料, 设备, 机具资源做好施工设备, 材料供货和配备充分的施工机具是施工打算的重要环节，是保障顺当施工的必要条件，为此我们将制定施工机具及检测设备支配和设备及材料进场支配。2, 办理设备, 材料订购手续及选购1）严格依据设计图纸的要求选定设备, 主材及其它材料。2）凡业主（建设单位）订货的货物，我方主动协作业主技术人员对技术参数, 供货时间进行核定并进行接货, 检验和保管。3）设备, 材料订货前
10、，严格依据程序向业主监理单位供应技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试, 出厂验收试验的检测报告，在出厂验收时应有选购方的技术人员参与。4）本工程干脆选购产品的检验及限制管理，将有关资料报请业主或业主托付的监理进行审查。三, 现场临时设施1, 现场照明措施1）办公场所宜选用220V照明器，施工作业场所应运用平安电压照明器：A, 施工的场所的照明，电源电压应不大于36V。B, 在潮湿和易触电场所的照明，电源电压应不大于24V。C, 在特殊潮湿的场所，导电良好的地面等，照明的电源电压应不大于12V。2）运用行灯应符合下列要求A, 电源电压不超过36V。B, 灯体与手柄应坚实，绝缘良好并耐热耐潮
11、湿。C, 灯头与灯体结合坚固, 灯头无开关。D, 灯泡外部有金属爱护网。E, 金属网, 反光罩, 悬吊挂钩固定在灯具的绝缘部位上。2, 施工用水措施1）在现场设置的用水点取水。2）严禁乱开启现场内, 外市政管线。3）生活用水留意卫生。4）留意办公及生活区环境爱护，设置生活废水, 生产用水排放到指定地点，禁止乱泼乱倒。5）试验用水如管道灌洗试压等废水应排放至指定污水沟或水井，严禁自流。3, 施工用电措施1）安装, 修理, 拆除临时用电必需由电工完成，严禁违章指挥，违章作业。2）施工现场内配电线路应采纳埋地或架空敷设，沿地面敷设时应实行防护措施，并应避开机械损伤和介质腐蚀。3）露天设置配电箱及用电
12、设备必需加装防雨罩。落地安装的应用绝缘物架起。4）严格遵守施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-88的有关规定。四, 技术打算工作1, 依据本工程特点，细致组织好图纸自审, 会审，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际须要制定有针对性的分项施工方案。依据方案要求和有关技术, 质量要求，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的打算。2, 施工前支配本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底, 工程内容交底, 工艺流程交底，使全部人员在进入施工作业前熟识所安装系统的功能, 特点工艺做法, 规范要求，做到心中有数。3, 通过细致审查施工图纸及有关施工资料，刚好精确地做出施工预算，经有
13、关部门批准后由物资供应部门筹备。4, 按图纸及国家标精确定选购标准, 运作程序，确保加工订货质量及到货日期。5, 依据工程特点和现场状况，制订有关技术, 平安等具体施工管理措施。第五章 施工支配一、 劳动力支配劳动力支配表工种人数管工65人焊工15人通风工45人起重工6人二, 施工进度支配保证措施1, 制定具体的进度支配：依据工程的实际状况支配工程进度。2, 发挥我企业实力雄厚，综合实力强的优势。1）充分发挥我企业人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工阅历的素养高, 技术好, 业务精, 实力强的骨干力气组建项目管理班子。2）选择素养好, 技术实力强的施工班底参与工程施工，并坚持考核上岗制度。
14、3）配备足够的施工机具。4）有支配地保质保量地进行材料的订货, 供应, 检验和储运工作。5）设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明。6）实行工程总控体系模式，对工程科学划分施工流水段，进行合理的工序搭接，对工程工期进行整体和细部的限制。7）综合支配，调配人力，物力，协同作战，确保每道工序如期完成；8）与建设单位, 设计单位, 监理单位及总承包单位建立良好的工作关系创建良好的外部条件和施工氛围。3, 落实施工各阶段的主要工作1）施工打算阶段：A：编制各项支配, 施工方案；进行图纸会审，解决技术问题，确定施工工艺。制定各项工作制度, 程序。B：施工用水, 用电设备齐全。C：施工机具，材料进场。2）协作结构施工阶段：发挥班组机动敏捷的特点，依工程实际部位进度状况，随时插入协作施工，并刚好完成报验工作。3）机电安装阶段： 发挥团体作战，统一协调的实力，进行各工种全面安装工作。管理人员在每一道工序作业之前做好一切打算工作，按时保质完成每一道工序的施工。 4）试运行阶段： 发挥各专业良好协作的精神，统一指挥，完善各系统的功能，从而保证整体工程正常运行。 5）竣工, 验收阶段： 刚好提交竣工资料，主动协作政府有关部门,
