《生产副总经理岗位说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产副总经理岗位说明书（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产副总总经理岗位名称称生产副总总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级总经理工资等级级直接下级级生产中心心经理、采采购部经经理薪酬类型型所辖人员员2个中层层岗位分析析日期20011年7月月28日日本职：负负责组织织全公司司生产工工作，保保质、保保量、按按时为用用户提供供产品及及满足科科研需求求；负责责组织物物资供应应工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理工作，参参与公司司经营管管理与决决策工作任务参与制定定公司发发展战略略，负责责组织制制定生产产战略规规划，对对生产发发展战略略规划的的正确性性负责组织实施施生产战战略规划划，提高高公司生生产能力力和生产产效率参与制定定
2、公司年年度经营营计划、预预算方案案参与公司司重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策负责掌握握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议职责二职责表述述：领导导分管部部门制定定工作计计划，实实现生产产、采购购年度工工作目标标工作任务领导制定定生产、采采购部门门年度工工作计划划和预算算，并组组织实施施按生产任任务的大大小权限限审核、审审批生产产计划，并并检查执执行情况况审批生产产作业计计划、外外包生产产计划，并并检查执执行情况况及时处理理影响生生产计划划实施的的问题按供应量量的大小小权限审审核、审审批采购购计划，并并检查执执行情况况职责三职责表述述：参与与生产管管理、物物资
3、供应应日常工工作，降降低生产产成本和和采购成成本工作任务参与外包包厂家考考查，按按产值大大小权限限审批确确定厂家家，建立立长期合合作关系系参与供应应商考查查，按供供应量的的大小权权限审批批确定供供应商，建建立长期期合作关关系监督控制制生产和和采购进进程，保保证产品品、物资资供应的的及时性性监督产品品工艺准准备、执执行情况况，主持持重大工工艺方案案的论证证主持公司司工艺技技术改造造项目的的立项和和实施负责公司司产品制制造成本本、物资资采购成成本的控控制与管管理监督检查查公司及及外包厂厂的产品品检验工工作参与产品品重大质质量问题题的分析析和处理理组织支持持现场开开通与售售后维护护工作职责四职责表述
4、述：参与与公司全全面质量量管理制制度体系系的建设设工作任务领导生产产、采购购部门建建立和完完善质量量管理制制度，并并监督执执行领导所管管部门协协助质量量管理部部制定产产品质量量标准、采采购品质质量标准准，并监监督检查查实施情情况职责五职责表述述：负责责分管部部门的组组织管理理工作工作任务负责分管管部门的的员工队队伍建设设，提出出和审核核对下属属各部门门的人员员调配、培培训、考考核意见见主持生产产、采购购管理制制度的制制定，检检查执行行情况负责协调调分管部部门内部部、分管管部门之之间、分分管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议监督、审审核分管管部门经经费预算算的执行行情况，及及时给予予
5、指导职责六职责表述述：完成成总经理理交办的的其他工工作任务务权力：公司重大大决策的的建议权权在产值权权限内，对对生产计计划制定定的审批批权对生产作作业计划划、外包包生产计计划的审审批权对生产计计划、生生产作业业计划、外外包生产产计划的的执行情情况的监监督检查查权在产值权权限内，确确定外包包厂家的的审批权权在采购量量权限内内，确定定供应厂厂商的审审批权在采购量量权限内内，采购购计划的的审批权权对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权对分管部部门工作作的监督督、检查查权对直接下下级工作作争议的的裁决权权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权权限内的的财务
6、审审批权工作协作作关系：内部协调调关系高层管理理人员、各各部门经经理等外部协调调关系外包加工工厂家、供供应商任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业企业管理理或者系系统交通通相关专专业培训经历历企业管理理、财务务管理培培训经验6年以上上工作经经验，44年以上上管理经经验，在在部门经经理岗位位工作22年以上上知识通晓相应应的生产产管理知知识具备财务务管理、法法律、质质量管理理等方面面的知识识了解xxx领域专专业知识识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件的使使用方法法，具备备基本的的网络知知识，具具备一定定的英语语应用能能力个人素质质具有很强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人
7、际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力其它：使用工具具/设备备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境境独立办公公室 工作时间间特征需要经常常加班所需记录录文档年度和季季度生产产计划、生生产成本本核算和和成本分分析表考核指标标：采购及时时率、产产品供货货及时率率、开箱箱合格率率、废品品率、非非成品库库存周转转天数，重重要任务务完成情情况预算控制制情况、下下属行为为管理、关关键人员员流失率率部门合作作满意度度领导能力力、判断断与决策策能力、人人际能力力、沟通通能力、影影响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力、专专业知识识及技能能备注
