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1、 公司的绩效沟通管理制度 在绩效管理过程中，我们越来越强调沟通的作用。只有通过有效的沟通，才能使绩效管理真正发挥应有的作用。C公司为了强化绩效管理中的沟通，制定了一份关于有效沟通制度的规定，旨在通过建立有效的双向沟通制度来真正达到绩效管理的目的，并实现员工个人与团体绩效的改进与提高。下面就是这项制度的有关内容。C公司人力资源部文件 C人文（2000）04号 签发人： 通知 公司各部门：现将在绩效管理中建立有效沟通制度的规定下发，请各部门负责人仔细阅读、领会并组织本部门人员学习。本文件旨在通过建立有效的双向沟通制度来真正达到绩效管理的目的，并实现员工个人与部门绩效的改进与提高。本文件为试行稿，将
2、在实践中逐步修改、完善。各部门若有疑问，请与人力资源部联系。本文件自签发之日起执行。人力资源部 2000年1月15日 在绩效管理中建立有效沟通制度的规定 一、目的 本文件旨在为各级主管定期对其下属进行绩效管理时建立起有效的双向沟通制度。我们应该明确，各级主管不仅负有评估、督导其下属工作的职责，而且还负有培养、训练、引导、支持、提高其下属工作绩效与工作能力的职责。同时，员工也有权利在工作、管理中得到其主管的培养、训练与支持，应有机会不断提高自己的能力，在工作中实现个人发展。我们目前的绩效管理还是浮在表现上，没有形成真正的沟通，往往只是主管打个分，然后要求下属确认，无法把公司的理念和目标贯彻下去，
3、也不能使下属在工作中得到有效的培养与提高。合理的绩效管理不仅给工作做出总结、评估，更重要的是要发现存在的问题及改进的措施。要通过坦率的沟通使员工找到工作的不足之处及改进的办法，端正工作态度，同时通过各种措施使其工作能力与绩效大幅度提高，使其工作目标与本部门目标一致，并加强团队合作精神。缺乏有效的双向沟通的绩效管理，往往不能真正达到目的。同时，沟通也是对各级主管的能力与管理水平的一种检验。“面对面”的沟通使主管必须在工作中做出表率才能坦然指出下属工作中存在的问题或不足之处；为使沟通达到理想的效果，也对主管的管理技巧与管理水平提出了较高的要求。与下属“沟通”应列为对各级主管考核的指标之一。我们要在
4、绩效管理中建立有效的沟通制度，使双方明确绩效管理的目的与要求；清楚工作目标与任务，通过沟通使整个团队向同一目标努力；对工作目标完成情况及工作产出做出客观评价；同时分析存在的问题及改进措施并探讨员工自我发展方面的需求和愿望。二、要求1、主管在与下属进行沟通时，要与所有下属都单独沟通，员工也可以提出与主管进行沟通。2、沟通不同于一般的谈话，主管及员工均应在沟通之前按其内容要求做好相应准备。3、沟通要形式沟通记录并根据情况形成个人发展计划。沟通记录表应由主管填写，一式三份，主管与员工各持一份，并将另一份与绩效评估结果共同上报人力资源部。4、个人发展计划指结合员工岗位需要及个人发展意向，双方经沟通达成
5、的促使员工自身素质、技能提高的发展计划，可以包括参加培训、特别指导、指派特别项目、岗位轮换等。个人发展计划可根据实际情况至少每半年填制一次，一式三份，员工与主管各持一份，并交人力资源部一份存档。三、注意事项1、沟通之前双方应有充分的准备。2、沟通内容可以参考本文件中的“沟通内容建议”，主管与员工均应按此内容做相应的准备。3、沟通应在坦率、相互信任的气氛下进行，其间要谈及优缺点、改进措施、个人目标与发展计划等。双方应明确哪些内容不能传给第三者，哪些可公开，而写入记录的内容应该是能够公开的。4、如果条件不允许直接面谈，可以采取电话沟通的方式。四、沟通内容建议沟通内容应由3部分组成，即工作目标和任务
6、、工作评估、改进措施。（可根据实际情况有所增删）1、确认工作目标和任务（使本部门或团队思想、行动保持一致）；2、主管和下属讨论计划完成情况及效果，目标是否实现；3、主管阐述自己的工作目标，双方努力把个人目标和本部门目标结合起来。4、员工阐述自己的工作目标，双方努力把个人目标和本部门目标结合起来。5、共同讨论并确定下个绩效期的工作计划和目标及为达此目标应采取的措施。6、员工向主管提出工作建议或意见。7、对员工工作做出评估。8、回顾和讨论过去一段时间工作进展情况，包括工作态度（责任心、敬业精神、团队精神等）、工作绩效、企业文化建设等，什么做得好，什么尚需改进。9、讨论员工工作现状及存在的问题，如工
7、作量、工作动力、与同事合作、与上下级合作、工作环境、工作方法。10、讨论对员工工作的要求或期望。11、讨论员工可以从主管那里得到的支持和指导。12、改进措施（应有相应的个人发展计划）。13、双方讨论前一阶段个人发展计划落实情况（如工作能力、经验的提高）。14、在分析工作优缺点及存在问题的基础上提出改进措施或解决方法。15、制定短期和长期个人发展计划（或需求）。附：在当前职位上提高工作方法的改进措施可以有：管理培训、技术培训、商务培训、演讲及沟通培训、自已经理指导、其他人指导、访问其他公司、同事间会议讨论、项目工作、岗位轮换等。本文件解释、修改权在人力资源部。本文自下发之日起执行。人力资源部 2
8、000年1月15日 附表1沟通记录表 谈话日期_年_月_日员工姓名_部门_员工职位_主管姓名_ 主管职位_确认工作目标和任务；（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致；提出工作建议或意见） 工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价，什么做得好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题） 改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人分展建议） 补充： 主管签名：_ 员工签名：_注：（1）在进行绩效管理沟通时由主管填写，注意填写内容的真实性。 （2）该表与评估结果共同交至人力资源部，主管与员工亦应每人持有一份。 （3）
9、谈话内容可参见文件中“沟通内容建议”。 （4）具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文件建议的内容与格式。 附表2员工个人发展计划表 制定日期_ 有效期_员工姓名_部门_员工职位_主管姓名_ 主管职位_ 发展计划内容 达到目标 实施方式 评估时间 123456 员工签名：_ 主管签名：_注：（1）本计划指结合员工岗位需要及个人发展意向，双方经沟通协商达成的促使员工个人发展计划。可以发展员工自身的潜力及利用部门或公司的资源，如参加培训、特别指导、岗位轮换等。 （2）至少每半年制定一次、一式三份，员工与主管各持一份，交人力资源部一份存档。 C公司的绩效沟通制度 在绩效管理过程中，我们越来
10、越强调沟通的作用。只有通过有效的沟通，才能使绩效管理真正发挥应有的作用。C公司为了强化绩效管理中的沟通，制定了一份关于有效沟通制度的规定，旨在通过建立有效的双向沟通制度来真正达到绩效管理的目的，并实现员工个人与团体绩效的改进与提高。下面就是这项制度的有关内容。C公司人力资源部文件 C人文（2000）04号 签发人： 通知 公司各部门：现将在绩效管理中建立有效沟通制度的规定下发，请各部门负责人仔细阅读、领会并组织本部门人员学习。本文件旨在通过建立有效的双向沟通制度来真正达到绩效管理的目的，并实现员工个人与部门绩效的改进与提高。本文件为试行稿，将在实践中逐步修改、完善。各部门若有疑问，请与人力资源
11、部联系。本文件自签发之日起执行。人力资源部 2000年1月15日 在绩效管理中建立有效沟通制度的规定 一、目的 本文件旨在为各级主管定期对其下属进行绩效管理时建立起有效的双向沟通制度。我们应该明确，各级主管不仅负有评估、督导其下属工作的职责，而且还负有培养、训练、引导、支持、提高其下属工作绩效与工作能力的职责。同时，员工也有权利在工作、管理中得到其主管的培养、训练与支持，应有机会不断提高自己的能力，在工作中实现个人发展。我们目前的绩效管理还是浮在表现上，没有形成真正的沟通，往往只是主管打个分，然后要求下属确认，无法把公司的理念和目标贯彻下去，也不能使下属在工作中得到有效的培养与提高。合理的绩效
12、管理不仅给工作做出总结、评估，更重要的是要发现存在的问题及改进的措施。要通过坦率的沟通使员工找到工作的不足之处及改进的办法，端正工作态度，同时通过各种措施使其工作能力与绩效大幅度提高，使其工作目标与本部门目标一致，并加强团队合作精神。缺乏有效的双向沟通的绩效管理，往往不能真正达到目的。同时，沟通也是对各级主管的能力与管理水平的一种检验。“面对面”的沟通使主管必须在工作中做出表率才能坦然指出下属工作中存在的问题或不足之处；为使沟通达到理想的效果，也对主管的管理技巧与管理水平提出了较高的要求。与下属“沟通”应列为对各级主管考核的指标之一。我们要在绩效管理中建立有效的沟通制度，使双方明确绩效管理的目
13、的与要求；清楚工作目标与任务，通过沟通使整个团队向同一目标努力；对工作目标完成情况及工作产出做出客观评价；同时分析存在的问题及改进措施并探讨员工自我发展方面的需求和愿望。二、要求1、主管在与下属进行沟通时，要与所有下属都单独沟通，员工也可以提出与主管进行沟通。2、沟通不同于一般的谈话，主管及员工均应在沟通之前按其内容要求做好相应准备。3、沟通要形式沟通记录并根据情况形成个人发展计划。沟通记录表应由主管填写，一式三份，主管与员工各持一份，并将另一份与绩效评估结果共同上报人力资源部。4、个人发展计划指结合员工岗位需要及个人发展意向，双方经沟通达成的促使员工自身素质、技能提高的发展计划，可以包括参加
14、培训、特别指导、指派特别项目、岗位轮换等。个人发展计划可根据实际情况至少每半年填制一次，一式三份，员工与主管各持一份，并交人力资源部一份存档。三、注意事项1、沟通之前双方应有充分的准备。2、沟通内容可以参考本文件中的“沟通内容建议”，主管与员工均应按此内容做相应的准备。3、沟通应在坦率、相互信任的气氛下进行，其间要谈及优缺点、改进措施、个人目标与发展计划等。双方应明确哪些内容不能传给第三者，哪些可公开，而写入记录的内容应该是能够公开的。4、如果条件不允许直接面谈，可以采取电话沟通的方式。四、沟通内容建议沟通内容应由3部分组成，即工作目标和任务、工作评估、改进措施。（可根据实际情况有所增删）1、确认工作目标和任务（使本部门或团队思想、行动保持一致）；2、主管和下属讨论计划完成情况及效果，目标是否实现；
