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1、招标工程名称： 招标工程项目编号： 招标单位名称： 施 工 组 织 设 计审定： 审核： 编制单位： 编制日期： 技 术 部 分 总 目 录一、 施工组织设计-二、 项目机构配备情况-三、 拟分包项目情况表-目 录第一部分 编制说明.90第二部分 工程概况. 93第三部分 施工部署.95第四部分 施工技术方案. 103第五部分工程质量承诺及保证措施.137第六部分 安全文明施工保证措施.159第七部分 工期承诺及保证措施167第八部分 施工主要工序控制措施173第九部分 施工机械投人及管理措施184第十部分 项目管理人员的配置.186第十一部分 施工总平面布置图.189附表及附图（1）拟投入的
2、主要施工机械设备表. 190（2）劳动力计划表.191（3）施工进度计划网络图. 192（4）施工平面布置图. 193（5）临时用地表. 194第一部分 编制说明第一章 编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1、 综合楼工程施工招标文件。2、 工程施工图。3、本企业通过认证的ISO9001:2000质量体系文件（质量保证体系、程序文件、作业
3、指导书）。4、云南建设厅文件云南建设工程现场文明施工管理办法。5、地震出版社出版的建筑安装工程施工组织施工集。6、 有关建筑工程文件及规定。7、施工现场的条件。8、本企业积累的施工经验、资源条件。9、现行国家有关建筑工程规范、标准和规程：防水部分建筑防水工程技术规程 DBJ-15-19-97地下防水工程质量验收规范 GB 50208-2002基础部分建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202-2002建筑桩基技术规程 JGJ94-94钢筋部分钢筋焊接及验收规程 JGJ 18-96钢筋机械连接通用技术规程 JGJ 107-96钢砼构件部分混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-
4、2002砼、砂浆部分普通混凝土配合比设计规程 JGJ 55-2000砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ 98-2000普通混凝土外加剂应用技术规范 JBJ119-88混凝土强度检验评定标准 JBJ107-87普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ 52-92普通混凝土用碎石质量标准及检验方法 JGJ 53-92脚手架部分建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 JGJ128-2001建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ 80-91砌体、门窗、装修部分建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209-2002屋面工程质量验收规范 GB 50207
5、-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210-2001砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-2002外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ 126-2000水、暖、电部分给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-97建筑电气工程施工质量及验收规范 GB 50303-2002施工综合性规范建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001建筑内部装修设计防火规范 GB 50222-95工程测量基本术语标准 GB /T 50228-96建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2001建筑施工安全检查标准 JGJ 59-9建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328
6、-2001建筑机械使用安全技术规程 JG33-86第二章 适用范围本施工组织设计适用于以下范围：一、施工图纸内包括工程施工图。二、施工图纸外包括1、施工现场临时设施的布置。2、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护、安全和环保等措施。3、施工期间防洪、防台风措施。4、工程完工后建筑物周围的清理平整。第二部分 工程概况第一章 工程概况1、工程名称：2、工程地址：3、抗震设防烈度为7度；建筑结构类别为二类。4、建筑结构设计使用年限为50 年。5、本工程基础采用人工挖孔桩灌注桩；混凝土强度等级：桩及桩护壁混凝土采用C20,地梁混凝土为C25。柱、梁、板为C25，构造柱、拦板为C20。6、填充材料
7、：墙体采用M7.5水泥砂浆砌MU10粘土砖240、115厚，所有填充墙体与钢筋混凝土柱交接处，均沿墙高每500mm设26墙柱拉接筋一道，拉接筋伸入墙内1000或门窗洞口边。7、钢筋采用普通热扎钢筋HPB235（级钢），HRB335（级钢）。8、内墙面均为白色仿瓷涂料；卫生间内墙面均贴白色瓷砖至墙顶。9、室外墙体粉20mm厚1:2水泥砂浆再刷外墙涂料；外墙涂料为无机环保涂料，颜色由建设的定。10、内墙混凝土面及顶棚粉刷砂浆为1:2水泥砂浆，砖墙面为M5混合砂浆。11、楼地面：卫生间为防滑地板砖；其它为600*600、800*800地板砖；踢脚线高150mm；。12、卫生间做SBS复合卷材防水。1
8、3、卫生间、阳台地面装修后标高相对楼面降20mm。14、本工程屋面防水采用川大牌防水屋面。15、门采用：实木门、塑钢门（带百叶）、全玻门带窗等。16、窗采用：塑钢推拉窗。17、实木门刷清漆二度。18、外露铁件均刷防锈漆二度，古铜色铅油二度。19、底层窗设不锈钢防盗栏。 20、给水管采用新型给水管；排水管采用UPVC塑料管，粘接。排水立管与出户横管连接采用两个45度弯头或弯曲半径不小于4倍管径的90度弯头。排水立管在每层汇水三通下均设伸缩节。21、排水采用雨污分流，污水排至化粪池，经化粪池处理后，再排入市政管网；雨水直接排入市政管网。22、配用干粉灭火器，选ABC类干粉，灭火器选手提式MF4型，
9、灭火器放在箱内，暗装。箱底安装距地1.2m。23、电源电压为380V/220V三相四线制供电，采用TN-C-S系统，进户线由室外电缆沟引入至底层楼梯间的电缆分支箱，再引至各单元电表箱，进户线的零线做重复接地。第三部分 施工部署*农业示范培训综合楼工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，我公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“以诚为本，以信立足；以质求存，以德治企；以顾客满意求发展；以过硬施工质量再创 品牌。”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，
10、大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：确保 天内完成招标范围内的本工程全部项目。二、质量：工程质量一次验收达到国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)国家验收标准，争创样板工程。三、安全：五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标五规范组织施工。四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文
11、明样板工地标准。第一章 施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施
12、工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材轻质砌块、管线、外墙砖等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编
13、制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工机械设备的配置具体详见拟投入的主要施工机械设备情况表。3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟，搭设平面布置图中的临建设施。4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。7、提前做好预制、预埋件的加工工作。8、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。第二章 指导思想与组织机构公司本着“以诚为本，以信立足；以质求存，以德治企；以顾客满意求发展；以过硬施工质量再创 品牌。”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、实施项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施
