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1、精品文档最新现场管理的心得体会范文三篇通过写现场管理的心得体会，我们可以将自己的内心感触更好的表达出来，你在生活中有写心得体会的经历吗？以下是职场和大家分享的最新现场管理的心得体会范文三篇的参考资料，提供参考，欢送你的参阅。最新现场管理的心得体会范文1 十月初以来，公司进展了关于“6S”管理形式的活动，公司的各个方面都有了较大的进步。自己也参加了关于“6S”管理活动的培训，从中学到了很多关于“6S”管理的知识，自己也深化理解到做好“6S”对于一个公司的开展和壮大是很重要的。从中我学到了：“6S的定义，精华，意义和如何开展”6S”等，这些问题都是我们值得借鉴和考虑的。6S的内容包括：整理，整顿，
2、清扫，清洁，素养，平安。正像培训中教师所讲的做好6S首先要理解他的精华和意义。以前对6S只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精华。它的详细含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进展依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污去除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。平安：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6S的内容，从中我们理解到6S的目的不是清扫卫生和
3、大扫除，假如要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6S了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是亲密相连的，有着相辅相成的作用，前3个S是详细内容，清洁是制度化，标准化，素养是养成习惯，平安是根底。关于6S的精华，培训教材所讲主要包括三个方面。1全员参与：总经理一线员工，所有部门2全过程：全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动3全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解“三全”，可以发现：要做好6S就是要发动公司所有的力量，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6S的“形”，更重要的还是要
4、学习它的“神”，不要老是说：我们的6S已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6S，这些明显的都是应付！说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的是我们科了，它包括所有部门，就拿我们那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析p 和借用东西，但每次完毕之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工理解，他们根本就不知道如今公司在搞什么6S，那又怎么去深化人心和全员参与呢？当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其别人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们科一定会做的最好。最终，可以实现各个部门
5、一样好！因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到表达！通过培训我还学习关于6S的其他方面知识，像如何开展6S，开展6S管理的对象，6S活动常犯的误区等等。总之：6S本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深化理解它的精华和内涵。下面总结一下自己所参加的对的6S改善工程，当然这些不单单是详细的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。如今已经根本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都表达了整理，整顿所带来的效果。我们每个也深化体会到工作效率的提升和有序。另外，在的区域在许
6、多细节上也做了一些修改。比方：把的各种仪器成新重新进展了排序，按照的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短的时间，从而进步了工作效率。我们感觉我们和以前比拟我们进了一步，这是值得肯定的，但6S要靠着我们的持续改良和完善，不是我们如今进步了，就是我们已经做好6S了，假如那样我们搞6S管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的破绽进展点检，也就6S中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决也就是清洁，这样才能养成良好的习惯素养，严守纪律的进展工作。当然，平安是一切根底，这是最根本，也是最重要的！总之：通过这次培训和理论，让我受益匪浅，不单单对6S有了一个系统的理解和认识，更重要的是让我学会了怎
7、么样去发现问题和解决问题的方法，这是最珍贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵敏运用。按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好！最新现场管理的心得体会范文2 20xx年12月上旬，我有幸参加了公司组织的现场管理方法的学习，这次培训，反映了公司重视人才，培养人才的战略方针，我非常珍惜这次时机。这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益消费的由来，精益消费的作用好处，这次学习与之前的大不一样。这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发
8、现问题，然后通过理论联络实际的如何去解决问题。现场管理的消费过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得消费效率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流道路的最正确设计、工装夹具的最正确设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题，这样才能使得消费效率最大化，资浪费的最低化。通过这一次的学习，更使我认识到精益消费管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益消费的过程中，合理的使用现场管理的各种工具，对现场进展持续不断的改造，对各种浪费的现象进展持续不断的改良，这样才能更
9、贴合精益消费无限接近0浪费的核心思想。现场管理的方法主要有以下几个方面：1现场严格实行定置管理，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整洁卫生，文明消费；2加强工艺管理，优化工艺道路和工艺布局，进步工艺程度，严格按工艺要求组织消费，使消费处于受控状态，保证产品质量；3以消费现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化消费劳动组织，进步劳动效率；4建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；5建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，进步现场管理的运行效能；6搞好团队建立和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。现场管理对一个企业的生存和开展至关重要，
10、一个企业想要做大做强，开展到一定阶段，肯定会遇到制约开展的瓶颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得企业打破瓶颈，更快开展，而如今大多数企业为求开展，都是粗暴式的消费方式，不够精细，所以一个企业开展的好坏，只要去它的消费现场去看看就能有一个比拟正确的结论，因此，我们企业需要推行精益消费管理，推行现场管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强！最新现场管理的心得体会范文3 建立施工现场管理是建筑施工企业对某项详细施工工程施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目的，使企业获得相应的经济效益。施工工程现场管理的重点主
11、要分平安管理、质量管理、进度管理、本钱管理四个方面。热点之一：平安管理工程管理培训平安管理的目的是保证工程施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主”是平安管理必须遵循的原那么，平安为质量效劳，而质量必须以平安作保证。平安管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安消费文明施工保证体系，加强职工平安消费文明施工的教育，并针对分局部项工程的特点，制定有针对性的平安技术措施和专项平安消费施工方案，做好班前平安技术交底工作，并突出抓好阶段性的平安工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，根底施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、
12、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好平安用电管理。其次在施工过程中应认真贯彻执行建筑工程文明施工标准，实行总平面管理和文明施工责任制，创立“两型五化”施工现场，全面进步施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。热点之二：质量管理质量管理是施工工程现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落本质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进展技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任
13、保证书，明确质量责任，使质量目的的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进展巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。热点之三：进度管理进度管理是施工工程现场管理中最主要的环节，是施工工程按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约才能的有力表达。首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，催促全体管理人
14、员、群策群力、克制困难，确保工期目的的实现，分工明确、各负其责，对工期、平安、质量、本钱等各项指标进展预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，工程部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是开工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进展。再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分局部项工程的施工作业方案，以总
15、进度为大纲安排好月、旬、日施工作业方案和主要工期控制点，并以此为根据，合理安排劳力、材料设备进场方案，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体穿插做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按方案有序的进展施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度方案组织施工。热点之四：本钱管理本钱管理是施工工程管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。在本钱管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好工程控制投入，降低消耗，进步工效，将平安、
16、质量、进度、本钱四方面结合起来进展综合管理，并根据本钱管理的目的与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目的，根据施工工程的实际情况编制降低本钱的技术组织措施，深化挖掘各分项工程中存在的降低本钱利润点，降低本钱。其次工程部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进展两算比照，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；开工后抓好施工工程本钱开工结算。工程部定期定阶段进展本钱分析p ，并对存在的问题进展分析p ，找出原因采取措施，控制本钱支出加强本钱管理。本钱分析p 既要贯穿施工的全过程，效劳于本钱形成的过程，又要在开工后进展整体分析p 找出本钱升降的原因，作出本钱管理效果的判断，总结工程本钱管理经历，制定实在可行的改良措施，不断进步
