公司企业文化

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1、公司企业文化进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企 业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形状的生产力转化为物质形状生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀 了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新 的挑 战，要想在猛烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨过式 进展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，要对原有 文化进行整合和创新，营造培养先进的企业文化，主动推进文化强企战略 努力用先进的企业文化推动企业的改革进展，提升企业 的创新力、形象力 和核心竞争力，营造“企业有动气、产品有名气、领导有正气、

2、职工有士 气”的进展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源企业，实现跨过式 进展战略目标提供不竭动力，按照国资委关于推进中央企业企业文化建 设的指导意见，和集团公司2005 年工作会议 精神，结合公司实际，现制 定本实施方案。一、总体思路 为提升企业治理水平和职员队伍素养，完成公司战略 进展规划所设计的目标要求，探究出一条符合企业实际的中国式企业文化 建设之路，同时 考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总 体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化 主攻精神文化，要紧是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内 涵，形成全体职员共同遵守的企业价值观和企业理

3、念，塑造企业“灵魂”。 规范制度文化，要紧是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制， 加大制度文化建设力度，使之导入科学化治理轨道，从而有效规范企业 治 理行为，提升企业治理的科学化水平。推进行为文化，要紧是大力推进“6 S”行为治理标准，抓好职员的行为养成规范，建立并完善职员行为规范, 并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化，要紧是制定公 司物质文化建设标准分册（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开 发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体 形象。二、指导思想 坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想 为指导，坚持“以人为本”的治理思想，

4、主动探究新形势下企业文化建设 的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需 要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提升企业经济和社会双重效益 制造良好的文化氛围和强大的力量源泉。三、建设原则1、以人为本的原则 以人为本确实是把人视为治理的要紧对象和企业 最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识 通过企业全体人员的 主动参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业 文化才能健康进展。一方面，企业文化作为一种治理文化，它需要强调对 人的治理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。 另一方面，企业职员不仅是企业的主体，而且依旧企业的主人，企业

5、要通 过尊重人、 懂得人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的 潜能，来极大地调动人的主动性和制造性，使企业的治理更加科学，更有 凝聚力 。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与职员主动 参与的关系。必须做到每一个环节都有职员参与，每一项政策出台必须得 到 宽敞职员认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从 而实现职员价值升华与企业蓬勃进展的有机统一，实现国有资产保值增 值 和职员全面进展的有机统一。2、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业 定位，一切从实际动身，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建 设方案，借助必要的 载体和抓手，建

6、立规范的内部管控体系和相应的鼓舞 约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是 地进行企业文化 的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场 接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、 行为、制度 、精神四大要素和谐进展、务求实效，真正使企业文化建设能 够为企业的科学治理和企业进展目标的实现服务。3、重在领导的原则 要树立“治理者首位”思想，领导干部要领先垂 范。企业文化在专门大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上 讲，企业文化是企业家 理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、 推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先

7、的理念转化 为企业的理念、 企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设 中，要先学一步，学深一些，带头摸索，带头实践，时时事事给职员做出 榜样，要在 企业文化建设中有创新、有建树。各级治理领导者，都应明确 自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的聪慧，调动起全 体职员 的主动性、制造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。4、系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作， 它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打 持久战”的理念。 企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持 不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好

8、整 体设计，分步 推进，分层次落实。必须明确总体目标和时期性目标，治理 层应该做什么、如何做，实践层应该做什么、如何做，只有上下戮力同心 和谐运 作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。5、突出特色的原则 企业文化是一门应用性、实践性专门强的科学， 是在一定社会文化背景下的治理文化。工作中必须运用创新的方法去摸索 去实践。搞好企业文 化建设关键在于突出企业的鲜亮个性，追求与众不同 的特色、优势和差别性，培养出习惯知识经济时代要求的，能够促进企业 整体素养提升、 健康进展，具有自身鲜亮特色的企业文化。因此，在企业 文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、以后的实际情形，重视 挖掘提炼

9、和 整理出具有企业鲜亮特色的文化内涵来，走出一条具有本企业 特色的企业文化建设之路。6、追求杰出的原则 建塑企业文化，要表现出21 世纪一流的水平，使 企业职员都观赏这一模式，并在这种体现杰出的企业文化模式中与企业产 生共鸣。在杰出的企 业文化模式里，人人都追求杰出，个个都表现出杰出 的绩效。然而，企业文化进展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去 新的追求，变得 保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失 对杰出的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持杰出的原则，使企业和职 员始终感到 总有一股追求杰出的激情在鼓舞着他们，兴奋人心的目标一个 接一个地显现，即使是在其他企业都感到满足的时候

10、，企业仍能保持创新 上的不 满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企 业文化的健康进展。四、目标要求1、规划目标 远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有打算、有步骤、由 浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企 业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文 化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运 作，构建 一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把 规划纳入企业进展战略，成为企业整体规划的一部分。 中期目标：五年进展纲要.1公司企业文化建设五年进展目标：具有公司特色的企业理念（企业哲学

11、、企业精神、企业价值观、道 德规范等）深入人心，公司职员对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在 具体行动中自觉实践。系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司 的核心理念为企业一切行动的动身点、着眼点和落脚点，形成以核心理念 为主线的系统治理体系。学习型组织的构建成体系，时期性成果明显。公司形成规范的学习 制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的治理思想、治理理论和 治理模式，引进、消化和吸取国际国内先进科学技术，提升公司全体职员 专门是各级领导干部的综合素养。公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象 在集团公司内部和行业内部认知程度达到 100%；公司用户

12、的认知程度达到 100%。职员对公司的企业形象标准、治理者形象标准、职员形象标准等， 能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到 100%。企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程 序化和个性化。打造文化治理运行机制，形成强势企业文化，建成全国 企业文化建设示范基地。.2公司企业文化建设5年重点工作：2005 年重点工作：形成完整的公司企业文化手册、公司企业文 化视觉识别手册，归纳提炼形成企业精神文化内涵。2006年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业职员行 为的规范工作初见成效。2007年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到 90%以上，

13、学习型组织成熟运作。2008年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的 文化治理体系。2009年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑 造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。近期目标：三个主题活动年2005 年，开展“企业文化推进年”活动，是公司加大企业文化建设 的起步和推进之年。全面实施“13311”工程。突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个 体系”，实现“一个目标”。“一个核心”确实是突出企业核心价值观的塑造。 “三个统一”确实是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统 以企业标识为核心的视觉识别系统、以职员形象为核心 的行为识别系

14、统， 全面导入CIS。“三个重点”确实是重点在精神文化、行为文化、物质文化 三个方面实现新突破。“一个体系”确实是年内构建时 代特色浓、个性特 色强、符合企业实际、习惯现代企业制度要求的特色文化体系。“一个目标” 确实是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势， 塑造良好企业形象，促进 企业连续进展。2006年，开展“企业文化进展年”活动，是公司企业文化建设的提 升年。全面实施“1234”工程。围绕“一个目标”，抓好“两个推进”， 做 到“三个延伸“，实现“四个提升”。“一个目标”确实是打造文化治理企 业运行机制。“两个推进”确实是连续推进“三个统一”，推进“三 个重点”。“三个延伸”确实是从感性文

15、化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源 延伸、从治理文化向文化治理延伸。实现“四个提升”确实是 持续提升企 业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。2007 年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的进 展和创新年。全面实施“3221”工程。完成“三个规范”，抓住“两个重 点”，做到“两个争创”，实现“一个目标”。“三个规范”确实是完成企业 视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作， 全面优 化企业形象、产品形象和职员队伍形象。“两个重点”确实是突出治理文化、 安全文化。“两个争创”确实是争创学习型企业，争创“热爱XX、献身X X”标兵。“一个目标”确实是做大做强企业，全

16、力打造企业竞争新优势， 实现企业治理效能的持续增强和经济效益的持续提升。2、实现目标 按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程 度地调动集体聪慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜亮的企业文化， 使公司企业 文化氛围日益浓郁，企业形象持续提升，走上一条成功的跨过 式进展之路。物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱 乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个 企业的文化氛围、精神风貌和治理水平。物质文化的提升要紧是指：制定 公司物质文化建设标准分册（CI手册），完成CI视觉形象系统的导入， 并按照CI整体设计的差不多系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、 歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色 调，规范 公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计 并规范职员着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的