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1、xx年建筑施工员工技术工作总结xx年建筑施工员工技术工作总结 撰写人：_ 日 期：_ xx年建筑施工员工技术工作总结 本人于年xx月毕业于学校，并于同年在建筑公司任技术员，分配至县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习，由于该工程为一扩建工地，单位工程多，施工难度也较大，重点突出在两个方面：一是各单位工程之间轴线准确度要求特别高，首先是因为各单位工程有输送带相连，校正就位设备要求高;二是预埋件体量大，且精度要求高，较难控制轴线和标高的准确性。针对以上技术难题，我们知难而进，采用了多套不同的测量方案，并经屡次复核，最终选定最优的方案作为最终的测量成果;对于预埋件的埋设，我们也不断积累经历，首先大概定位，
2、偏向控制在5mm以内，其次在砼收缩比拟稳定的状态下再次定位，保证偏向控制在1mm以内最大不超过2mm，为以后的设备安装防止了很多不必要的费事。经过不断的努力和积累经历，自己的努力得到了公司领导的肯定及赞赏。 自己已开场独立施工，并从工程的质量、进度、资料三大块来控制整个单位工程。本人主持参加了当时属于省重点工程之一的火电厂的局部工程，并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量：首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及搜集资料的完好性，防止工程开工时给工程资料的交验带来不必要的费事;其次是施工质量的控制，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做
3、到当天的活当天验收，并于七天一小评，一个月一大评;同时抓好各班组、各职工之间的互相交接验收，谁的施工质量交验不过关谁就承当相应的责任;另外积极抓好成品的保护工作，这样既节省了班组的劳动力，同时也节约了工程的原材料，防止造成不必要的返工和浪费材料，同时也进步观感质量。工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度方案以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目的的进度方案，对总体进度的落实就起到了指导作用;有了一个切合实际的场地布置，就可放置足够的原材料，同时也节约了材料的二次搬运费用;其次是人员按排，班组长和职工都是长期跟随本工程的老工人，这样工程质量比拟稳定，平安意识较强，便于管理;另外，要抓
4、好后勤工作，给职工提供一个温馨的大家庭的生活，这样利于团结，也才能充分发挥职工工作积极性和操作技能，才能最终保证工程质量，按时按量完成施工任务;工程资料方面：首先要全面搜集资料，施工过程中要搜集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或开工前，更要全面整理资料，作为总包单位更要搜集各分包单位的各项技术资料，要保证各批次进场材料均要合格，也要保证各试块(件)检测应合格，同时又要求工程施工严格按标准进展施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏直接关系到工程的开工验收能否顺利进展。 年开场，调离到上海区域工作，时任上海京剧院综合楼工程总施工，工程管理向高、大、难方向接触，同时新型材料施用多，管理人
5、员多，质量要求更高更严，并要在施工中保证平安第一，把平安工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难问题，高：一是要保证工程垂直度，二是要保证工程层高。高给放线工作带来了一定的技术要求，一般平面放线采用楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。这样有两个好处：一是可以复核内吊线的准确度，二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位，复核仔细一般外墙面构造垂直度可以控制在5mm以内，批荡层偏向控制在2mm以内。程度控制点采用双控点法，一个作为引测点，一个作为复核点，用以防止人为的误差。大：一是分工要细化，二是管理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求管理人员有更高的素
6、质，知识要全面，协调才能要强，才能保证工程顺利完成。难：一是要预先分析p ，二是攻关，关键的技术难题采用“pdca”法发现问题，解决问题，克制质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用，可以采用样板间，样板层来积累经历，防止决策失误。平安方面从三点来抓：一是针对本工程实际列出各项详细的平安操作规程，制订平安措施，工程开工前编制各专项施工的平安施工方案，并交公司和甲方审批。二是装备足数合格的平安管理人员，各班组长必须装备兼职平安员监视本班组的日常施工平安消费，发现平安隐患及时解决，力争把平安事故消灭在萌芽状态。三是进步工程经理的平安意识及各消费职工的自我平安保护意识，让整个施工现场真正做到：平安第一，平安是福。 95年96年，在中天集团上海分公司第一工程经营管理部长江口仓储中心工地任职施工员，工程经理张8(在中天新生派人物中已具很大影响)，在他的直接领导和管理下，我们工程班子克制了种种困难，圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁构造，预制大型槽型板装配安装的施工任务。 范文仅供参考 感谢阅读 第 页 共 页
