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1、 靖远煤电股份XX宝积山煤矿综掘二队队班组安全管理基本制度 编制单位：综掘二队 编制时间：2017年05月01日 / 目录一、 班组长安全生产责任制-1二、 班前、班后会和交接班制度-1三、 班组安全生产标准化和文明生产管理制度-4四、 班组学习培训制度-7五、 安全承若制度-9六、 XX管理班务公开管理制度-11七、 班组安全绩效考核制度-15综掘二队班组安全管理基本制度一、班组长安全生产责任制1、认真遵守安全操作规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况安排工作，做好安全交底对本班长组人员在生产中的安全健康负责，做到三坚持（上班前坚持讲安全，工作前坚持查安全，工作中坚持
2、抓安全）2、组织参加开展班组安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全，对新调进的工人进行现场安全教育。3、组织本班工人学习安全规程和管理制度，检查执行情况，在任何情况下均不得违章蛮干、违章指挥。 4、班前组织班组人员进行安全检查，发现不安全因素及时组织力量及时进行整改消除，并报告队值班室和矿调度中心。5、发生事故时，要立即向有关部门报告，并组织抢救，保护好现场，参加和协调事故调查、分析，落实防X措施；6、认真做到对设备的检查维护工作，保护好安全消防设施，使其经常保持完好和设备正常运行，督促和教育员工合理使用劳保用品、工器具，正确使用各种防护器材；7、每班组织班组成员搞好文明生产，提
3、高班组成员意识，保持生产作业现场整齐、清洁。8、积极参加、接受矿各种形式的安全教育及技能操作培训，参加班组安全活动，虚心听取安全管理人员对本人安全生产的指导。二、班前、班后会和交接班制度（一）班前会制度1、综掘二队按4+7+7”制组织生产，所有入井人员必须参加班前会，不参加者不准入井。班前会时间为早班5：00召开、前中班11：20召开、后中班18:00召开。2、班前会必须由或队长、书记进行组织召开。3、班前会由跟班队长进行点名，点名时间为10分钟并排查职工身心健康，点名期间未准时参加的职工视为迟到，迟到的职工每次罚款20元，未请假而不参加班前会或参加班前会而无故不下井人员视为旷工，旷工一次罚款
4、100元/天，旷工超过5天者队上报人力资源部。4、值班队长负责记录班前会内容，记清参会人数、任务分工、注意事项、标准要求等内容。记录不全、不详细或不做记录一次罚款50元。5、会议内容及程序：（1）播放亲情感召片或观看事故案例视频（2）由当班跟班队长进行点名（3）值班队长学习传达矿有关文件、会议精神，并汇报上班井下安全生产情况和存在的安全隐患。（4）由技术负责人培训学习贯彻相关安全技术措施。（5）值班队长安排当班生产任务，责任明确。（6）跟班队长强调本班安全防X重点和薄弱环节，及时提出超前防X措施。 （7）由队长、书记分配人员并详细安排当班工作及安全注意事项。（8）班组长安排当班交接班人员。（9
5、）会议主持人带领职工进行安全宣誓。6、班前会上队长/书记、跟班队长、班组长要认真观察每个入井人员的精神和情绪，发现饮酒、情绪不正常的人员一律不准入井。7、班前会期间，所有职工手机必须处于震动或关机状态，会议期间发现一次手机铃声响起影响会议进程者罚款20元/次。8、班前会时间不能超过三十分钟。9、参加班前会人员，要精力集中，认真听从会议主持人的安排，明白工作内容，清楚工作标准，不明白不清楚不准入井。10、班前会由跟班队长负责对本班工作地点的危险源进行组织辨识，并有针对性的采取措施。11、班前会结束后由跟班队长负责组织全班职工排队至更衣室进行更换作衣（班长在前、跟班队长在后），必须按行走路线行走，
6、行走时不得喧哗。12、班前会结束后，未排队入井、浴池外抽烟、商店购物每次考核班组长30元，个人20元。 （二）班后制度1、每班工作必须提前半个小时结束，结束由跟班队长负责对各项工作进行验收，合格后班组长组织现场人员召开班后会，班后会主要是对本班工作的总结，对当班各项工作的再次安全确认，如存在不安全隐患必须及时处理，对本班不能处理的必须向下一班交接清楚。2、班后会结束后班长和班组固定交接班人员留守现场交接班。3、班后会期间由班长指派专人做记录，对安全确认情况记录清楚，升井后要求记录在班后会记录本上，以便队管理人员和其他人员及时查看。4、班后会期间班长需对在作业过程中表现良好的职工进行表扬和适当的
7、奖励，以鼓舞职工搞好工作的热情。对工作出现违章现象或不按标准操作的要严肃的批评教育，也可适当的进行处罚。5、班后会期间跟班队长必须为职工公布当班的工程验收情况，及考核原因，以便各岗位上的职工搞好下一班的安全生产工作。6、班后会期间职工提出的本班不能解决的疑难问题或需队平衡、协调的问题由班长负责汇总后汇报队值班室，由队采取有效的措施进行解决。（三）交接班制度1、班组长（包括跟班领导）都必须严格遵守现场交接班制度，交接班以现场打汇报为准，班阻长现场未交接班发现一次罚款50元，班组各岗位工种不现场交接班发现一次罚款30元。2、各岗位一律提前到达工作岗位，采取岗位手拉手现场交接班，对存在的安全隐患必须
8、交接清楚。3、班长和跟班队长应交待当班生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应注意事项等。各工种应按岗位对口交待本工种设备运转情况，出现的问题处理情况，遗留问题及下班注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交班人方可离岗下班。4、交班人未经接班人允许、同意，擅自离开工作岗位时，下一班出现的一切问题均由上一班交班人负责，并经班长和队值班人批准，扣除交班人当班工资，情节严重者加倍处理。5、当接班人无特殊情况未按时到岗接班时，交班人可以通过班长离岗下班，所发生的一切问题由接班人负责。三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度 （一）、安全生产标准化制度为认真贯彻“安全第一，质量为本”的
9、标准化理念,强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。1、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。明确队长是单位安全质量标准化的第一责任人。每旬由队长牵头分别对各班组进行安全质量标准化检查考核工作。2、必须建立安全生产质量标准化达标规划，每月使各工作面达到矿要求。3、建立安全生产标准化验收标准。严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要由队组织人员对照质量标准化的标准进行验收。4、建立安全生产标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每月制定安全生产标准化达标规划，对安全生产标准化
10、好的班组进行奖惩。5、开展质量标准化宣传活动。为营造“创先争优”安全生产标准化工作氛围，以点带面，全面促进安全生产标准化水平的提升。6、积极开展安全生产标准化学习活动。为不断提高安全生产标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展班组与班组之间的观摩、学习。（二）、文明生产管理制度现场文明生产是区队建设的一个重要环节，直接体现了一个区队的管理水平与形象，为了提高我队安全质量标准化水平，提升我队建设内涵，特制定我队文明生产管理制度。1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。 2、保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫干净，本
11、岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。4、职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规X的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。5、各班组所分管区域文明生产不定期进行检查整改，发现一次文明生产差对责任人罚款50元，班组罚款100元。（一）实施方案1、队成立安全质量标准化和文明生产领导小组：组长：队长/书记组员：跟班队长、技术副队长。2、 领导小组每周二、五负责对各班组管辖区域内的安全质量标准化
12、和文明生产开展情况进行检查，每发现一条不合格品对其负责的班组罚款100元，并罚正班长50元。3、 领导小组不定期下井跟班检查，并将检查的问题汇报值班室，以便队部及时安排处理，对不及时处理的班组按每条100元对班组进行处罚。（二）实施标准：1、现场的工器具全部归类码放整齐，风水管路悬挂整齐。2、剩余的材料全部归类码放在规定地点，施工现场不得有剩余材料以及乱丢乱扔，出现一次考核班组50元。3、现场的浮渣、垃圾必须全部清理干净，一处不干净考核班组50元。4、落实好班后降尘工作，降尘工作未落实考核100元。5、必须使巷道底板平整，无浮矸及杂物、无积水、无淤泥，水沟清挖彻底、设备无积尘。6、各地点物料必
13、须分类码放，码放整齐，并挂牌管理填写好材料牌板，做到实际数量与牌板数量相符合，牌板未填写或与实际不符考核责任人50元，班组30元。四、班组学习培训制度 （1）总则学习培训是员工增强自身素质，提高实际工作能力的有效办法和重要途径。班组成员要提高对理论和技术学习重要性的认识，做学习型员工，严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。为了加大建设学习型班组工作的力度，实现学习的经常化、规X化、制度化，综掘二队各班组除按要求完成矿、队下达的学习培训计划外，必须组织进行班组内部学习培训。 （2）学习组织班组长负责或由本队技术员制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习
14、活动，监督和跟踪学习活动的成效。 （3）学习内容和本职工作密切相关的法律法规、三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援、矿压防X知识、典型事故案例等。 （4）学习形式一种形式为集体学习，由班组长根据当前工作需要，结合班组成员提议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。另一种形式为个人自学。由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。 （5）学习时间每次集体学习不少于1个半小时，利用工作业余时间
15、进行，原则上要求不影响正常的工作进行。 （6）学习要求 1、 要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决工作进行过程中碰到的热点难点问题，着眼于对煤矿发展中碰到的实际问题。 2、 在一般情况下，集体学习的时间班组组织在周四上、下午，采取电脑教程放映、集体讨论的形式。 3、 树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合工作和煤矿发展的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。 4、 按照矿要求，积极参加矿组织的各种专题讲座和脱产、半脱产学习。5、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。 6、 正确处理工学矛盾，学习时间和工作冲突时要及时请假。 7、 根据个人情况做好学习笔记，必须达到
