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1、风险管理部岗位设置及职责范文为提高风险管理部整体风险审查与控制水平，规范风险管理部内部管理，根据融资担保业务风险管理制度及业务流程、保后检查管理制度及公司相关规定，拟定风险管理部岗位设置及职责。一、风险管理部岗位设置：现设置为风控总监、风控主审两个岗位。二、风险管理部岗位职责：(一)、风控总监岗位职责：1、认真履约公司要求的各项职责。2、风险管理部第一负责人。领导、组织、安排风险管理部全体员工分工协作，完成本职工作；监督风险管理部全体员工遵守公司规章制度、部门规范情况；督促风险管理部全体员工通过日常交流、外部培训、以会代训等方式保持并提高专业胜任能力；复核重大担保项目的审查程序及结论；强化部门
2、全体员工风险意识，要求全体员工保持应有的关注。3、定期向公司董事长(总经理)报告担保项目风险情况。4、针对现实工作中出现的重大问题及时向公司董事长(总经理)汇报并提出解决或改进建议。5、主持召开部门常规会议与临时会议。常规会议至少每半个月召开一次，临时会议根据实际情况而定。6、条件允许的情况下应调查并审查担保项目。7、日常事务管理。8、公司临时安排的其他事务。风控总监不参与风险管理部内部考核，但作为项目主审时受项目主审人员职责约束。(二)、风控主审职责：1、保持客观、独立、公正、谨慎的职业操守。2、遵守公司廉洁制度要求，保守客户及公司商业秘密。3、保持并提高专业胜任能力，自觉强化风险意识，保持
3、应有的关注。随时关注最新的国家宏观经济政策、产业政策、信贷政策以及担保行业政策法规，适时学习管理、财务、会计、金融、法律、资产评估、风险管理等知识，提高综合素质。4、定期总结工作心得并在部门会议上相互交流。5、严格遵守公司风险管理制度及业务操作流程、部门规范。尽职调查及审查并撰写风险审查意见或报告，要求能抓住问题的关键，提示主要的风险，并提出防范措施。6、风控主审应在规定的审查期间内完成对项目的审查并上会，特殊情况导致超期的，应说明原因。7、风控主审对项目审查期间的项目资料负保管义务。8、风控主审应尽量保证出具的风险审查意见或报告的稳定性、准确性，避免出现纯粹的书写错误。如出具前沟通，交叉复核
4、等。9、及时登记工作日志、风险审查台账。10、与部门所有员工团结协作，分工互助。11、对自己审查的项目履行保后专员的职责。12、认真完成风控总监及公司董事长(总经理)安排的其他工作。三、风险管理部岗位考核办法(一)、风控总监职责考核范围：1、对本部门项目审查质量进行监督，并对项目审查质量负责。2、对本部门人员的日常工作进行监督，日常工作未完成的及时要求相关人员进行整改。3、协调相关部门，保障工作顺利开展。4、组织对相同行业的已保项目进行分析总结。5、及时完成公司领导安排的其他事项。(二)、风控主审职责考核范围：1、主审人员就有关项目审查、风险评价、风险应对、文书制作等事项的工作质量负责，工作质
5、量为主审人员的主要考核依据。a、担保项目主要事项核实。b、揭示保前的主要风险。c、风险事项评价。d、反保措施评价。e、保前的风险应对；f、书面文书起草，包括书面审查意见、审批资料填制、审批决议通知书、保后检查报告；g、对已保项目进行分类总结。2、文书制作方面的质量要求：保前对项目评审均需出具书面材料，其中书面审查意见应表述明确，项目基本情况应作简要介绍，重点反映审查事项及其评价。审批资料填制应反映重点审查内容及评价，条理清晰，不应有错字、漏字现象，行文应规范。审批决议通知书应按规定格式规范填写，不应有错字、漏字现象行文应规范。主审人员制作的文书应建立项目文件夹，拷贝于风管内部共享，便于学习和统
6、计。3、日常事务考核具体内容主要有。a、工作日志台帐。b、风险审查台帐。日常事务完成情况的具体要求。(1)、工作日志台账，工作日志要求位员工登记当日工作情况，记录工作要点。出差时应在出差前后一日内进行登记，出差应注明时间、地点及项目名称。(2)、风险审查台帐，凡经风管受理的项目由内勤人员登记项目基本信息，项目审查人员在接受资料后根据项目审查进度登记风险审查台帐。注重审查时效性问题，超期审查的应注明具体原因。要求准确及时的完整登录。4、根据公司领导安排的其他事项应及时完成。(三)、考核标准：部门考核依据审查人员审查项目质量为基础，每个项目占_分，各审查人员总得分除以项目个数为审查人员的实际得分。
7、_分以下为不合格，考核不予奖励，_分以上按实际百分比奖励。_分以上按_%的比例奖励。例：如主审共审_个项目，共_分，实际得分_分，计算方式为：40/5_分。风控总监按全体审查人员总分除以项目个数计算。(四)、考核程序：按周小结，月总结，全年拉通计算。每周对审查项目进行评价，按月对当月在保项目进行统计。风险审查人员在审保会或项目预审会(仅指不上会项目)结束后，对项目进行评价。评价由审保会各成员提问、项目阐述分析等为评价依据。风控总监为考评人。各项目考评结论在相关审查台帐中予以反映，并注明改进方法。风险管理部岗位设置及职责范文（二）投融资部工作职责1、根据公司的发展战略，制定公司中、长期投融资规划
8、，并负责投融资项目的筹划及储备。2、根据公司的年度计划，寻找、筛选投融资项目，对投融资项目在成本、收益和风险等方面实施评估、测算和分析，为投融资决策提供依据。3、对公司投资项目筹措资金，进行项目预算，制定融资计划。4、根据项目特点、企业实际及金融市场动态，制定融资方案，并负责方案的具体实施。5、负责配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作，配合银行对项目贷款资金的监督检查。6、负责配合金融机构(或中介机构)开展项目评审工作和平台(或政府)信用评审工作。7、协助公司财务部门做好筹措资金科学合理地分配、使用和偿还。8、完成公司交办的其他工作。部长岗位职责1、负责公司中、长期投融资规划的制定
9、，确保与公司整体战略相一致。2、负责公司投融资项目的筹划及储备。3、寻找、筛选投融资项目，对投融资项目实施评估、测算和分析，确定投融资项目的成本、收益和风险，为投融资决策提供依据。4、负责公司投资项目的资金筹措，融资计划和融资方案的制定。5、负责融资方案的实施，配合金融机构做好融资前的各项准备工作。6、与国内外金融机构建立广泛的合作关系。7、完成领导交办的其他工作。副部长岗位职责1、协助部长完善公司的投融资管理体系，建立健全公司投融资管理制度、流程、工作规范，并组织实施。2、协助部长筹划及储备公司投融资项目。3、协助部长寻找、筛选投融资项目，对投融资项目实施评估、测算和分析，确定投融资项目的成
10、本、收益和风险，为投融资决策提供依据。4、协助部长对投资项目筹措资金，制定融资计划和融资方案。5、协助部长实施融资方案，做好融资前的各项准备工作。6、配合财务部门做好筹措资金科学合理地分配、使用和偿还。7、完成领导交办的其他工作。投融资专员岗位职责1、参与寻找适宜的投融资项目，进行项目的筛选、评估、分析，为公司决策提供依据。2、负责对投融资项目的风险分析预测，制定规避风险的策略。3、编制公司年度融资计划。4、分析研究各种融资方式和成本结构，选择融资渠道、制定融资方案。5、具体实施公司审批的融资方案。6、研究国内外资本市场的运作特点和成功的案例，为公司融资提出可行性方案和合理化建议。7、完成领导
11、交办的其他工作。资金管理岗位职责1、负责筹融资资金分配、调拨等管理工作。2、负责专项资金的申报工作。3、编制年度信贷资金贷入和偿还计划。4、负责本部门文档资料管理等行政辅助工作。5、协助部长收集、整理、分析国际国内各类资本、资金市场动态，研究各种现有及未来可能的金融工具。6、负责台账登记、核实等资产管理工作。7、完成领导交办的其他工作。风险管理部岗位设置及职责范文（三）管理机构及质量、安全保证体系我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营
12、处、生产处、科技处和质安处等各处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项管理工作，分公司主任工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，分公司机关设立项目管理科、技术质安科等各科室，项目管理科负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。技术质安科负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。工程项目
13、级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。_项目部主要施工及管理人员参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全
14、和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。1.2一、部门职责(一)经营部职责1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。5、负责工程项目的对内对外预结算工作。6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等，执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况
15、。8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。10、主要材料价格的审核。(二)财务部职责1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。(三)工程部职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。4、组织施工现场总平面布
